【摘要】1三一重工現(xiàn)場(chǎng)IE管理湖汽公司張大為2023年12月2三一重工工業(yè)管理的定義一工序改善的步驟二工序分析法三目錄Contents工序改善案例四3三一重工工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE):工業(yè)工程是
2025-02-12 04:04
【摘要】2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程1現(xiàn)場(chǎng)IE改善INDUSTRIALENGINEERING主講:李老師2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程2第 一 篇第 一 篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程3案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功?2023/2/9現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程4答案:日本比美國(guó)更重視IE?IE能夠提
2025-02-12 11:51
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.產(chǎn)品工序分析法5.作業(yè)
2025-01-18 15:10
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IEFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱一.工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善二.動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用三.搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析四.時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.
2025-01-18 14:59
【摘要】善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測(cè)定第五章節(jié)作業(yè)管理與平
2025-01-08 10:03
【摘要】IE功能職責(zé)管理干部管理實(shí)務(wù)主講:王偉彬IEFunctionInstruction概述何謂工業(yè)工程(IE)?IE-IndustrialEngineering工業(yè)工程是指有關(guān)人員.物料.設(shè)備.資訊和能源等整體制度之設(shè)計(jì).改進(jìn)及制定事項(xiàng)的一門科學(xué),它應(yīng)用數(shù)學(xué).自然科學(xué)與社
2025-03-10 18:14
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-03-13 18:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE知識(shí)培訓(xùn)資料第一節(jié)管理1、定義為杜絕浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均勻而努力進(jìn)行的一系列改善活動(dòng)的全過(guò)程就稱之為管理。2、管理能力使損失顯現(xiàn)出來(lái)的能力和解決問(wèn)題(減少損失)能力的綜合體現(xiàn),也是判定管理能力的基準(zhǔn)。(1)計(jì)劃、交貨期管理:努力達(dá)成計(jì)劃,減少實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異、損失。按時(shí)交貨,降低成本損失。(2)
2025-02-12 11:52
【摘要】精益生產(chǎn)2課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換3第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)制
2025-01-20 16:13
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡(jiǎn)介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場(chǎng)制程改善,
2025-02-12 11:55