【正文】 5 5人數(shù) 1 1 1 1 1 5作業(yè)時(shí)間 20 18 29 25 19 111作業(yè)時(shí)間人數(shù)20 18 29 25 19 111損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間平衡損失率平衡效率Cycle*100=*100各工序時(shí)間總和 人數(shù) *CT ∑ti24%2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 117影響生產(chǎn)線平衡的因素1. 工序之選訂操作方法2. 工序之排列方法3. 員工之工作態(tài)度4. 員工對(duì)操作的熟練程度5. 物料之質(zhì)量2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 118Line balancing的改善原則方法? 首先改善瓶頸工序? 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序? 增加各作業(yè)員，提高平衡率? 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序? 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 119生產(chǎn)線速率平衡（例一）效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變）工作時(shí)間工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將 2工序里一部份可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 137合計(jì)包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表生產(chǎn)結(jié)果表產(chǎn)品型號(hào) 生產(chǎn)數(shù)量MP105 650WS228 16002023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 138生產(chǎn)情況記錄表部門(mén)： 1 記錄人：王小二 時(shí)間： 2023年 4月 1日起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 事件內(nèi)容 影響人數(shù) 歸類8:00 8:05 早會(huì) 25 N018:05 8:10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N519:55 10:05 工間休息 25 N0210:30 10:50 由 MP105轉(zhuǎn)為生產(chǎn) WS22825 N4111:00 11:05 WS228品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查8 N2213:00 13:05 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N5114:00 14:20 超聲波融合機(jī)故障10 N3114:55 15:05 工間休息 25 N0218:00 21:00 加班 252023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 139稼動(dòng)分析1) 總勤務(wù)時(shí)間 總勤務(wù)時(shí)間＝ 25（ 8＋ 3） 60 ＝ 16500分鐘2) 非作業(yè)時(shí)間 非作業(yè)時(shí)間＝ 25（ 5＋ 5＋ 10＋ 20＋ 5＋ 10） ＋ 85＋ 1020 ＝ 1615分鐘3) 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 實(shí)際作業(yè)時(shí)間＝ 16500－ 1615 ＝ 14885分鐘2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 140稼動(dòng)分析4) 稼動(dòng)率 稼動(dòng)率＝實(shí)際作業(yè)時(shí)間 /總勤務(wù)時(shí)間 ＝ 14885/16500 ＝ %5) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間＝ 650＋ 1600 ＝ 6) 能率 能率＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 /實(shí)際作業(yè)時(shí)間 ＝ ＝ ％2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 141稼動(dòng)分析7) 綜合效率 綜合效率＝稼動(dòng)率 能率 ＝ %% ＝ %分析結(jié)果： 稼動(dòng)率、能率、綜合效率都偏低。2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 122討論：生產(chǎn)線常見(jiàn)問(wèn)題? 生產(chǎn)線不順暢， down line；? 堆料多，不平衡；? 節(jié)拍不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)；? 換線頻繁，耗時(shí)多；? 其它 ……2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 123第　六　篇第　六　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之稼動(dòng)分析稼動(dòng)分析2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 124天下有賊嗎？? 天下有賊嗎？? 有賊：時(shí)間是賊。*100=76%∑ti 注意（合格工人 /標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) /正常速度）? 目的： （ 1）制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 2）改善作業(yè)系統(tǒng) （ 3）制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 100作業(yè)測(cè)定的主要方法作業(yè)測(cè)定合成法直接法秒表測(cè)時(shí)法 —— （第二階次）工作抽樣法 —— （第三、四階次）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（ PTS） —— （第一階次）標(biāo)準(zhǔn)資料法 —— （第二、三、四階次）作業(yè)測(cè)定階次： 第一階次：動(dòng)作 第二階次：?jiǎn)卧? 第三階次：作業(yè) 第四階次：制程 2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 101時(shí)間研究? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：在適宜的操作條件下，用最合 適的操作方法，以普通熟練工人的正 常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間。?由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時(shí)間?在某種程度上必須熟悉裝置的操作?整套裝置費(fèi)用高VTR分析法反復(fù)觀察作業(yè)過(guò)程，進(jìn)行正確的分析，允許多人參與作業(yè)改善的討論適合于攝像的幾乎所有類型的作業(yè)?通過(guò)對(duì)作業(yè)實(shí)施過(guò)程的攝像，可立即在放像機(jī)上再現(xiàn)作業(yè)過(guò)程，操作簡(jiǎn)單?通過(guò)反復(fù)攝影可進(jìn)行詳細(xì)的分析整套裝置的費(fèi)用高動(dòng)作分析的種類和特征2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 76動(dòng)素分析序號(hào) 名稱 記號(hào) 代號(hào) 序號(hào) 名稱 記號(hào) 代號(hào)1 伸手 TE 10 尋找 SH2 握取 G 11 發(fā)現(xiàn) F3 移物 TL 12 選擇 ST4 定位 P 13 思考 PN5 裝配 A 14 預(yù)置 PP6 拆卸 DA 15 拿住 H7 使用 U 16 遲延 UD8 放開(kāi) RL 17 故延 AD9 檢查 I 18 休息 R2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 77動(dòng)素性質(zhì)劃分? 有效動(dòng)素：伸手、握取、移物、定位、 裝配、 拆卸、使用、放手和檢查等 9種。▽ ：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動(dòng)作。如：工作名稱、開(kāi)始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。? 改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來(lái)的時(shí)間。對(duì)該作業(yè)中各個(gè)對(duì)象的各種不同動(dòng)作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。 2）用垂直豎線分開(kāi)人與機(jī)器并把人放在最右邊欄內(nèi)。2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 20第　三　篇第　三　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之 方法研究方法研究2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 21方法研究的定義和特點(diǎn)? 定義：運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 9什么是 IE?? IEIndustrial Engineering? 工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱 IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科。2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 5IE助日本迅速崛起? IE產(chǎn)生大量財(cái)富！ 再看今天的日本 :面積不到 38萬(wàn)平方公里，人口不過(guò) ，但國(guó)民生產(chǎn)總值占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù) 2023年的統(tǒng)計(jì)， 日本國(guó)民的人均生產(chǎn)總值為 美元，居世界第二位。 （ 2）作業(yè)分析 對(duì)同一工作地上的工作進(jìn)行分析。? 分類： 人機(jī)作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 54人機(jī)作業(yè)分析? 人機(jī)作業(yè)分析的定義 是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。人機(jī)作業(yè)圖2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 57作業(yè)名稱： 車削零件 編號(hào)： 圖號(hào)： 日期：開(kāi)始動(dòng)作： 裝夾零件 結(jié)束動(dòng)作： 卸下零件 研究者：車削的人機(jī)作業(yè)圖 空閑車削2空閑機(jī)時(shí)間 min人2/=61%利用率空閑時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 58例 2：某工人操作兩臺(tái)銑床，作業(yè)程序及時(shí)間值為：裝夾工件： ，銑削： ，卸下零件： ，兩臺(tái)銑床加工同一種零件，能自動(dòng)加工和停機(jī)繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 63聯(lián)合作業(yè)圖例 1：某車間用吊車搬運(yùn)零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運(yùn)到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運(yùn)一箱，來(lái)回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需 10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次 5min：吊車運(yùn)送工人乙裝的 NO2集裝箱 工人甲裝 NO1集裝箱 工人乙等待 第二次 5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱 工人乙裝 NO2集裝箱 第三次 5min：吊車運(yùn)送工人甲裝的 NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。2023/2/9 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程 69雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的作用 ； “獨(dú)臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作； 、物料、設(shè)備等不合適的放