ie工業(yè)工程與現(xiàn)場改善講義(完整版)
【正文】 動作要素之間的關系 ? 動作經(jīng)濟實戰(zhàn)注意事項 1/31/2023 33 經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系 基本原則 減少動作的要素 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 焦點 尋找、選擇、準備有無超出必須程度？ 有無單手等待、保持等發(fā)生？ 動作有無過大？ 動作要素的數(shù)量能否減少？ 動作方法要素 消除不必要的動作。 ? 以更好的順序編排作業(yè)。 ? 有無區(qū)分要與不要的東西？ ? 經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？ ? 現(xiàn)場環(huán)境干凈清爽嗎？ ? 能否經(jīng)常保持整潔、無塵的狀態(tài)？ ? 有遵守規(guī)定的習慣嗎？ 1/31/2023 17 0102030405060701月 2月 3月 4月 5月 6月設定改善目標 —— 預計改善效果的方法 ? 設定明確目標值和達成期限，或根據(jù)公司方針和上級指示要求一致。 ? 反復性的工作。 ? 使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。 只要認為有問題就可以進行改善。 ? IE 的理念： 沒有最好，只有更好 。 1/31/2023 2 現(xiàn)場改善 ? 現(xiàn)場的慨念 —— 以生產(chǎn)、品質、倉儲、設備等直接部門為工作中心，進而擴展到間接事務部門的一個范圍慨念。 1/31/2023 4 改善管理技術 ? —— [管理 ]就是要 [改善 ]，有 [改善 ]才談得上 [管理 ]。 ? 運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。 ? 消耗大量材料的工作。 預計該目標經(jīng)過努力是可以達到的，不能是口號。 ? 對必要的項目簡單化。 減少眼睛的轉動。 利用慣性和反向力動作。 選擇不需怎么調整就能使用的夾具。 利用夾具或導向裝置，限制其運動線路。 ? 推托問題該善之責任。 ] [改善活動，要付之具體行動 ] 1/31/2023 36 消除浪費 —— 不產(chǎn)生價值的活動現(xiàn)象就是浪費 ? 工廠生產(chǎn)中的 7大浪費 ? 現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象 1/31/2023 37 工廠生產(chǎn)中的 7大浪費 ? 等待的浪費。 ? 不良品產(chǎn)生。 22:31:1322:31:1322:313/27/2023 10:31:13 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 10時 31分 13秒 下午 10時 31分 22:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :31:1322:31:13March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 31分 13秒 下午 10時 31分 22:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 22:31:1322:31:1322:313/27/2023 10:31:13 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 22:31:1322:31:1322:31Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 設備過多閑置時間。 ? 加工用具放在身后某處，每次轉身去拿。 ? 受習慣做法影響與支配。 在可見部位設置調整系統(tǒng)，使調整輕松方便。 利用固定夾具來固定對象。 作業(yè)場所要素 材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。 兩手同時開始動作，同時結束。 ? 借助協(xié)作的力量。會議中，可以異想天開，隨意發(fā)表意見，禁止批評或反對或取笑別人意見。 ? 不置不當或搬運不便的工作。 ? 運用 6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。 ? —— [科學的管理 ]就是要能夠利用近代科學管理的改善技巧，來進行實際的改善
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