ie工業(yè)工程與現(xiàn)場改善講義-文庫吧在線文庫
【正文】 0000900008000090000110000120230020230400006000080000100000120230140000第一季度 第二季度 第三季度 第四季度實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量1/31/2023 12 用看不慣的眼光找出問題項(xiàng)目。 ? 價值分析 （略） ? 動作經(jīng)濟(jì)原則 ? 消除浪費(fèi) ? 問題改善之障礙 ? 相關(guān)書籍介紹 1/31/2023 7 解決問題的 7步法 ? 把握現(xiàn)狀 ? 設(shè)定改善目標(biāo) ? 要因解析 ? 研討對策 ? 計(jì)劃實(shí)施 ? 效果確認(rèn) ? 效果鞏固 1/31/2023 8 作業(yè)改善 4步驟 ? 作業(yè)分解 ? 項(xiàng)目明細(xì)設(shè)問 ? 新方法展開 ? 新方法實(shí)施 1/31/2023 9 把握現(xiàn)狀 —— 找出問題所在點(diǎn)的方法 ? 通過實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新價值的開創(chuàng)性努力。1/31/2023 1 工業(yè)工程 ? 工業(yè)工程 (IE)的定義 —— IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。 1/31/2023 3 現(xiàn)場管理與改善的理念 ? 管理與改善的關(guān)系 —— 保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。 ? 作業(yè)改善 4步驟 —— 針對一線管理者的工作特點(diǎn)，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設(shè)備和材料為目的展開，被稱為最適合一線管理者的改善手法。 1/31/2023 10 通過實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) 908580 8090929699707580859095100105第一季度 第二季度 第三季度 第四季度1/31/2023 11 從方針目標(biāo)與實(shí)績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。 1/31/2023 13 使用問題檢查表，逐條對照找出問題點(diǎn)。 ? 選擇評估可實(shí)施的方案，制定行動計(jì)劃。 ? 紀(jì)錄新方法的項(xiàng)目明細(xì)。 兩手同時反向?qū)ΨQ動作。 材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。 簡單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。 機(jī)器的運(yùn)動方向運(yùn)操作方向同 工具輕便。 ? 僅用眼睛看，缺乏新思想。 ? 工具要時候總是難找到，有時臨時發(fā)現(xiàn)沒有了。 ? 物料、制品等流動有障礙。 :31:1322:31:13March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:1322:31Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 10時 31分 13秒 22:31:1327 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 10時 31分 13秒 22:31:1327 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 作業(yè)臺混亂影響作業(yè)動作的協(xié)調(diào)性。 [有改善活動，才有機(jī)會消除不良。 1/31/2023 35 問題改善之障礙 ? 不知道問題之所在，不感覺問題存在。 機(jī)器的操作位置，設(shè)置在身體最容易進(jìn)行的部位。 將兩個工具合二為一。 利用重力和其他力量動作。 1/31/2023 32 動作經(jīng)濟(jì)原則 ? 動作經(jīng)濟(jì) 4原則 減少動作次數(shù) 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 ? 動作經(jīng)濟(jì) 3要素 動作方法 作業(yè)場所 夾具、機(jī)器 ? 經(jīng)濟(jì)動作原則和
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