工業(yè)工程與現(xiàn)場改善(通用型)-文庫吧在線文庫
【正文】 00100000900008000090000110000120230020230400006000080000100000120230140000第一季度 第二季度 第三季度 第四季度實際產量目標產量1/28/2023 12 用看不慣的眼光找出問題項目。 ? 價值分析 （略） ? 動作經濟原則 ? 消除浪費 ? 問題改善之障礙 ? 相關書籍介紹 1/28/2023 7 解決問題的 7步法 ? 把握現(xiàn)狀 ? 設定改善目標 ? 要因解析 ? 研討對策 ? 計劃實施 ? 效果確認 ? 效果鞏固 1/28/2023 8 作業(yè)改善 4步驟 ? 作業(yè)分解 ? 項目明細設問 ? 新方法展開 ? 新方法實施 1/28/2023 9 把握現(xiàn)狀 —— 找出問題所在點的方法 ? 通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點。所以，改善是突破現(xiàn)狀，產生新價值的開創(chuàng)性努力。1/28/2023 1 工業(yè)工程 ? 工業(yè)工程 (IE)的定義 —— IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統(tǒng)，以求得更高生產力的專門技術。 1/28/2023 3 現(xiàn)場管理與改善的理念 ? 管理與改善的關系 —— 保持現(xiàn)有的技術和管理水平是管理；突破現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升是改善。 ? 作業(yè)改善 4步驟 —— 針對一線管理者的工作特點，以最有效的利用現(xiàn)有人力、工具設備和材料為目的展開，被稱為最適合一線管理者的改善手法。 1/28/2023 10 通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點 908580 8090929699707580859095100105第一季度 第二季度 第三季度 第四季度1/28/2023 11 從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。 1/28/2023 13 使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。 ? 選擇評估可實施的方案，制定行動計劃。 ? 紀錄新方法的項目明細。 兩手同時反向對稱動作。 材料和工具按作業(yè)順序的要求而擺放。 簡單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。 機器的運動方向運操作方向同 工具輕便。 ? 僅用眼睛看，缺乏新思想。 ? 工具要時候總是難找到，有時臨時發(fā)現(xiàn)沒有了。 ? 物料、制品等流動有障礙。 :22:1713:22:17March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:1713:22Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 1時 22分 17秒 13:22:1719 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 19日星期日 1時 22分 17秒 13:22:1719 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 作業(yè)臺混亂影響作業(yè)動作的協(xié)調性。 [有改善活動，才有機會消除不良。 1/28/2023 35 問題改善之障礙 ? 不知道問題之所在，不感覺問題存在。 機器的操作位置，設置在身體最容易進行的部位。 將兩個工具合二為一。 利用重力和其他力量動作。 1/28/2023 32 動作經濟原則 ? 動作經濟 4原則 減少動作次數(shù) 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 ? 動作經濟 3要素 動作方法 作業(yè)場所 夾具、機器
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