ie與創(chuàng)新思維(完整版)
【正文】 就不怕路遠。 IE就是創(chuàng)新， IE就是改善 ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 而所有的意識，歸根結(jié)底都是效率問題， 所以， IE的宗旨就是： 一切為了提升效率 IE的五大意識： ? 效率意識 ? 增值意識 ? 成本意識 ? 問題意識 ?改革 意識 ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 IE常見的八大浪費 ?不良、修理的浪費 ?加工的浪費 ?動作的浪費 ?搬運的浪費 ?庫存的浪費 ?制造過多 /過早的浪費 ?等待的浪費 ?產(chǎn)業(yè)廢棄物浪費 常見的八大浪費 ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 常見的七大手法 ?防錯法 ?動改法 ?流程法 ?五五法 ?人機法 ?雙手法 ?抽查法 常見的七大手法 ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 一、 IE改善的基本原則 現(xiàn)場改善的基本原則 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開始 ,馬上去做 ,凡事總有辦法 5次”為什么 ?” ,找出根本原因 ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 用看不慣的眼光找出問題項目 ?在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的工作 ?占大量時間或人工的工作 ?反復(fù)性的工作 ?消耗大量材料的工作 ?看起來不合理的工作 ?布置不當(dāng)或搬運不便的工作 ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ECRS原則 ⒈ 除去不要的項目明細 （ E） ⒉ 盡可能結(jié)合項目明細 （ C） ⒊ 將項目明細以好的順序重編排組合 （ R） ⒋將重編排組合明細簡單化（ S） RCSE[半朵玫瑰 ] ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?排除 ?正與反 ?擴大和縮小 ?變換順序 ?補充和代替 IE的改善思維： ? IE改善思維 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 IE改善思維 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新 17要點 12思維法 — IE改善 六不改善法 管理創(chuàng)新 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 什么是創(chuàng)新？ 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。 ? 創(chuàng)新 17要點 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第五 創(chuàng)新不怕從小開始 :小產(chǎn)品，大市場，小創(chuàng)新，大變化； 一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始 ? 創(chuàng)新 17要點 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第六 要具備廣博的知識； 學(xué)習(xí)是最好的老師 ——在工作中學(xué)習(xí)和提升 ? 創(chuàng)新 17要點 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第七 要掌握有關(guān)的信息和情報； 你能得到多少，往往取決于你能知道多少 ? 創(chuàng)新 17要點 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?第八 要有強烈的 市場意識； ?第九 要培養(yǎng)創(chuàng)新的習(xí)慣； ? 創(chuàng)新 17要點 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第十 要經(jīng)常向高手請教，并盡可能地和有關(guān)人士溝通； 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 ? 創(chuàng)新 17要點 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第十六 保持好奇心和求知的欲望。現(xiàn)把機臺上的一根塑料管拆下，直接在機臺上吸顆粒，不會堵，效率也有所提升。于是人們便把眼鏡架改為鈦合金的，不變形而且很輕快；把眼鏡片改為樹脂鏡片，更輕、更安全。草圣張旭從公孫大娘的劍舞中悟出草書，有道是“功夫在畫外、功夫在詩外”、“行萬里路、讀萬卷書”就是告訴人們要博采眾長。這三道鴻溝分別是理念的、文化的和能力的。 不讓找 —— 通過詳細的規(guī)劃，把作業(yè)現(xiàn)場的工具和物品擺放在明顯的地方，使作業(yè)人員需要利用設(shè)備的時候，不用去找。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。 代一代 ? 管理創(chuàng)新 勿 以 浪 費 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 法國斯太利公司： “工人自我管理” ? 該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以 15人一組分成 16小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會和作不得不產(chǎn)記錄。 18:10:5118:10:5118:103/22/2023 6:10:51 PM ? 1以我獨沈
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1