ie與創(chuàng)新思維-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 減輕一些、再分割得小一些行不行？ ? 隨身聽(tīng) 的發(fā)明，實(shí)際上就是“縮一縮”帶來(lái)的發(fā)明。 梭床在使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)正常磨損，必須給予更換，目前市場(chǎng)上梭床單價(jià)為 305元，每月正常耗用 3個(gè)，現(xiàn)將已磨損 針?biāo)筒妓蟠?用 平車梭床 （單價(jià) 27元）拼合改裝，使用效果良好。 QC164 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 蔣勇 7062組合板系列粘膠更改 雙瓦反面紙板過(guò)白乳膠與灰紙板粘合工序生產(chǎn)效率偏低，且成本偏高，現(xiàn)將雙瓦紙板反面過(guò)白乳膠工闖出改為噴強(qiáng)力無(wú)笨萬(wàn)能膠再與灰紙板粘合，此方法生產(chǎn)效率可提升 25%左右，且降低成本 8%左右。 傳統(tǒng)的“ 推 (push)式”計(jì)劃管理模式 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) (just in tim e)”“ 拉 (pull)式”管理模式 ? 12思維法 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?定一定 ? 為了解決某個(gè)問(wèn)題或改進(jìn)某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？ ? 例如，為了提高生產(chǎn)效率，在美國(guó)首先發(fā)明了流水線生產(chǎn)法。 ? 六不改善法 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 IE改善思維 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 12思維法 — IE改善 六不改善法 管理創(chuàng)新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 海爾的管理創(chuàng)新 ? OEC基礎(chǔ)管理 :從無(wú)序到有序，從有序到體系，從體系到高度 ? 賽馬競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理 :賽馬而非相馬 ? 企業(yè)普遍認(rèn)同的 斜坡球體論 ? 吃休克魚(yú) ? 讓淡季不淡 :只有淡季的產(chǎn)品，沒(méi)有淡季的市場(chǎng) ? 二十五分鐘班長(zhǎng) ? 內(nèi)部市場(chǎng)鏈 ? 管理創(chuàng)新 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 麥當(dāng)勞： 把經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 ? 麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷 然而，肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢 ?一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?3份總公司寄來(lái)的鑒定書(shū)，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分 3次鑒定評(píng)分，分別為 8 8 88分。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門(mén)的員工收閱。該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)力激增，成本低于其它工廠。 :10:5118:10:51March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :10:5118:10Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 10分 51秒 18:10:5122 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 10分 51秒 18:10:5122 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。開(kāi)展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本 300多萬(wàn)美元。為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見(jiàn)的“敞開(kāi)式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門(mén)之間只有矮屏分隔，除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，無(wú)論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室，同時(shí)不稱職銜，即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。開(kāi)始很多人罵克羅克是個(gè)瘋子，不久大家開(kāi)始悟出了他的一番“苦心”。 ? 六不改善法 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 不讓想 —— 也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)作業(yè)的分解和分析，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得作業(yè)過(guò)程更為簡(jiǎn)化，減少作業(yè)人員的思考時(shí)間，提高作業(yè)效率。 ? 人的頭腦中往往有些定式思維在阻礙著人們的進(jìn)步和發(fā)現(xiàn)，因此，有人認(rèn)為人的頭腦中有三道鴻溝阻礙著人們的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。 王羲之 從鵝的滑水動(dòng)作中悟出楷書(shū)的筆法。 ? 12思維法 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?變一變 ? 改變一下形狀、顏色、音響、味道、運(yùn)動(dòng)、氣味、型號(hào)、姿態(tài)會(huì)怎樣？改變一下次序會(huì)怎樣？ ? 12思維法 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 ?改一改 ? 這件東西還存在什么缺點(diǎn)？還有什么不足之處需要加以改進(jìn)？它在使用時(shí)是否給人帶來(lái)不便的麻煩？有解決這些問(wèn)題的辦法嗎？可否挪做他用？或保持現(xiàn)狀，做稍許改變？ ? 例如 眼鏡 ，原來(lái)鏡片是用玻璃做的，光學(xué)性能不佳，而且容易碎裂；架子是金屬的，很沉。 QC138 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 聶祥（ 25F）沖顆粒機(jī)臺(tái)操作方法改進(jìn) 沖顆粒機(jī)臺(tái)原需用一根塑料管吸顆粒，易堵，效率慢。 ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第十四 善于觀察周圍的一切事物，分析其特點(diǎn)，尋找其不足，嘗試進(jìn)行改進(jìn)； 第十五 要不斷進(jìn)行創(chuàng)新技能的訓(xùn)練和接受科學(xué)的指導(dǎo)，以掌握創(chuàng)新的方法和技巧。 ? 創(chuàng)新 17要點(diǎn) 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 第四 不怕別人的嘲笑 :真理總是掌握在少數(shù)人手里，誰(shuí)能笑到最后，誰(shuí)就是英雄；一旦你的創(chuàng)新成功了，所有的嘲笑都會(huì)變成羨慕和嫉妒； 只想隨波逐流，難有理想彼岸。 IE 的理念： 沒(méi)有最好，只有更好。 IE與創(chuàng)新思維 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 張瑞敏：以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神 勿 以 浪 費(fèi) 小 而 為 之 ， 勿 以 改 善 小 而 不 為 只要找到路，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1