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【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 10分 27秒 18:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 6時 10分 27秒 18:10:2722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:2718:10Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 案例研討 :李主管一天為什么忙 ? 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 李強正準(zhǔn)備著手處理這些事件 ，老遠看到 兩位女工正一邊檢查產(chǎn)品 ,一邊有說有笑講個不停 ， 便忍不住 走過去說 “你們別說了 ,小心出質(zhì)量事故 !”, 兩位女工都掙紅了臉 ,趕緊埋下頭干活。 ③ .離職 申 請單 :C員工 跟了你一年，原因 欄 填 寫 [另有高就 ]，過 去 表現(xiàn)很 不 錯 ，值得挽留。生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第一部分 IE構(gòu)建 基礎(chǔ)改善 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 何謂 “ IE” 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 案例透視 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 實戰(zhàn)演練工具表 序號 改善區(qū)域 改善點 改善對策 期望值 1 循環(huán)水冷卻塔 電機 風(fēng)蓋口掛風(fēng)車或飄帶 通過目視及時發(fā)現(xiàn)運行狀態(tài) 2 3 4 5 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第二部分 IE工具 十大手法應(yīng)用 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 IE十 大手法之 一 — 防錯法 1. 出現(xiàn)操作錯誤時工件無法安裝 2. 工件出現(xiàn)問題時，機器無法開始加工 3. 出現(xiàn)操作錯誤時，機器無法開始加工 4. 自動修正錯誤操作使加工繼續(xù)進行 5. 后道工序檢查前道工序出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)不良品 6. 丟序漏序時下一工序無法開始 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 案例應(yīng)用： .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯的地方 .(保險原理 ) ,火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機車戴安全帽 .(保險原理 ) .(緩和原理 ) ,怎么辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 ) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 動作的經(jīng)濟原則 身體的動作分類表 等級 身體動作分類 1 手指的動作 2 手掌的動作 3 手肘和手關(guān)節(jié)動作 4 大臂的揮動 5 腳的移動 6 彎腰的動作 IE十 大手法之 二 — 動改法 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 案例：設(shè)備停機 ? 第一個為什么：為什么停機了？ （ 機器過載，保險燒了 ） ? 第二個為什么：為什么會過載？ （ 軸承潤滑不夠 ） ? 第三個為什么：為什么潤滑不夠？ （ 機油泵沒抽上足夠的油 ） ? 第四個為什么：為什么油泵抽油不夠？ （ 泵體軸磨損 ） ? 第五個為什么：為什么泵體軸磨損？ （ 金屬屑被吸入泵中 ） ? 第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （ 吸油泵沒有過濾器 ） IE十 大手法之 三 — 五五法 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 人 機 分 析機種時間(秒) 人 機1 1 .8 9 拿機板2 6 .2 裝治具(C P U )3 3 .8 將M B 放于F / B4 2 .9 9 雙手按壓床開關(guān)5 1 3 8 .6 程式時間6 27 2 .9 7 取出M / B8 4 .9 7 拆治具(C P U )9 4 .2 2 目檢,S F IS10 2 .5 5 蓋測試章11 1 .3 7 放M / B 于輸送帶C y c le tim e (秒) (A ) 1 5 1 .7 6O P 時間(秒) (B ) 3 6 .9 2人機比例 C = A / B 4 .1 1每站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能(片) 7 4 3單片測試工時(分): 0 .6 37 4 3 .2 7 2 9 8 4 1日產(chǎn)能:項目C U W A M作業(yè)步驟F 5 開機IE十 大手法之 四 — 人機 法 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 雙手
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