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ie與tcm管理(專業(yè)版)

2025-03-31 18:11上一頁面

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【正文】 :10:2718:10Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ⑦ .矯 正措施要求 單 :你要修改一份作 業(yè)標準書 ,要 30分 鐘 ,期限今日完成。 改善措施 敘述: 將吸油管加 7厘米 數(shù)據(jù): 每年在油品上可為車間節(jié)約 5. 42萬元。剛忙完內(nèi)線電話響了,經(jīng)理叫他去開會 ,李強看著桌面上一堆尚未處理完的工作 ,估計今晚會加班到很晚,現(xiàn)在又想到去開會一點準備都未做 ,不禁頭上冒冷汗!李 強真是很不明白,自己 已經(jīng) 很努力地工作了,為什么還是 那么忙 呢? : 1).李強為什么一天這么忙? 2).總的來說 ,李強在哪些方面需要改進?如何改進? 3).如果您是李強 ,您如何按次序安排這一天的工作? 案例研討 :李主管一天為什么忙 ? 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 管理的三重境界 ? 最高境界:讓人佩服 ? 次高境界:將人說服 ? 最低境界:把人壓服 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 生產(chǎn)管理者的人格特質(zhì) …… 樣的眼睛? …… 樣的耳朵? …… 樣的速度? …… 樣的力量? 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 10分 27秒 18:10: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 下午 6時 10分 27秒 下午 6時 10分 18:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 18:10:2718:10:2718:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。阿梅面有難色:“ 沒有 ,因為我不明白 ?? ” “算了算了 ,還是我來做吧 ,” 李 強實在沒心情聽阿梅的解釋 ,接著 李 強只用兩小時就做好了加班分析報告 ,他覺得很有成就感 , 只是想不明白 :這么簡單的工作 ,為什么阿梅就是做不 好 。 要因分析 敘述: 這是因為吸油管的長度不夠所導致的。 ⑨ .欠料 報 告 單 :一 張預(yù) 排今日生 產(chǎn) 的 產(chǎn)品, 其中 主原材料 短少 了 350PCS。 2023年 3月 22日星期三 6時 10分 27秒 18:10:2722 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力,自勝者強。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:2718:10:27March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ⑤ .會議 通知 單 :今日下午 3:00— 5:00要 參 加部 門 工作 協(xié)調(diào)會 ,你尚未 準備 好自己的 資料,需要 30分 鐘 完成。 ② .上 級聯(lián)絡(luò)單 :下周三前提出 B產(chǎn)品 (新產(chǎn)品 )的成本分析 , 而你 對 用料,制程工序不熟悉。 18:10:2718:10:2718:103/22/2023 6:10:27 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 下午 6時 10分 :10March 22, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 下午 6時 10分 :10March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 18:10:2718:10:2718:103/22/2023 6:10:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 正準備回工作臺 ,李強看到那臺由于故障已停機的機器,于是走過去費了九牛二虎之力把機器修好。生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 第一部分 IE構(gòu)建 基礎(chǔ)改善 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 何謂 “ IE” 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 案例透視 生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 實戰(zhàn)演練工具表 序號 改善區(qū)域 改善點 改善對策 期望值 1 循環(huán)水冷卻塔 電機 風蓋口掛風車或飄帶 通
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