沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示-wenkub
2023-07-05 08:51:35 本頁面
【正文】 （二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能三、沃爾瑪物流配送體系分析（一）供應鏈管理信息系統(tǒng)（二）積極轉變觀念（三）完善物流體系建設（四）重視物流配送的模式選擇（五）加強與供應商的戰(zhàn)略合作一、沃爾瑪背景到了1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家，下設53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀1970年建立起第一家配送中心，從此走上了快速發(fā)展之路，建立起了全球最大的零售業(yè)王國，成為全球“零售業(yè)大王”。沃爾瑪前總裁大衛(wèi)沃爾瑪一貫的經營宗旨是：在物流運營過程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費者。沃爾瑪共有六種形式的配送中心：第一是干貨配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送，該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量很多；第二是食品配送中心，包括不易變質的飲料等食品，以及易變質的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施，直接送貨到店；第三是山姆會員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內容和方式同其他業(yè)態(tài)不同，使用獨立的配送中心；第四是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心；第五是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心；第六是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續(xù)費。沃爾瑪還打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實行“過站式”物流管理，即“統(tǒng)一定貨，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一運送”。配送中心的好處不僅是使公司可以大量進貨，而且通過要求供應商將商品集中大量送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗、配貨、送貨，比供應商將商品分散送至各分店更經濟。沃爾瑪物流配送中心不僅建立了供應鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)，同時還擁有獨特的運輸策略，具備先進的配送技術，從而使得從采購到銷售的整個過程都變得高效有序，實現(xiàn)了商業(yè)活動的標準化、專業(yè)化、統(tǒng)一化。山姆?沃爾頓認為，信息化對商業(yè)企業(yè)的影響絕不僅僅是技術應用本身，更重要的是在于它對企業(yè)組織結構管理方式、營銷規(guī)劃，進而整個企業(yè)管理思想現(xiàn)代化演進中的重要影響。同時，沃爾瑪運用科技手段促進業(yè)務發(fā)展為各界樹立了成功的典范。（二）良好的物流循環(huán)系統(tǒng)供貨商們可以送貨到沃爾瑪?shù)呐渌椭行?，也可以直接送到商店當中，這兩者進行比較，如果供貨商們采用集中式的配送方式就可以節(jié)省很多錢，而供貨商就可以把省下來的這部分利潤，讓利于消費者。為了滿足美國國內3000多個連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司擁有自己龐大的運輸車隊。沃爾瑪公司利用其計算機系統(tǒng)可以對全球4000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況隨時調出查問。（四）先進的配送技術裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時間，就是類似網(wǎng)絡零售商“零庫存”的做法；其次，電子數(shù)據(jù)交換。在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的后勤和物流方面的團隊。為了做到這一點，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰(zhàn)。（三）自動補發(fā)貨系統(tǒng)同時補發(fā)貨系統(tǒng)也使沃爾瑪可以了解某種貨物上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測將來的銷售情況。任何一個供貨商都可以進入這個零售鏈接系統(tǒng)中來了解他們的產品賣得怎么樣，昨天、今天、上一周、上個月和去年賣得怎么樣，可以知道這種商品賣了多少，而且可以在24小時內就進行更新。沃爾瑪通過合理的物流配送體系，實現(xiàn)了有效的物流成本控制。中國物流配送處于初級的發(fā)展階段。隨著連鎖零售業(yè)的快速發(fā)展，各大連鎖企業(yè)紛紛建立
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