沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示(存儲(chǔ)版)
【正文】 流配送體系的運(yùn)作為顧客提供快速服務(wù)。每一個(gè)商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國的商店。目前，我國連鎖零售業(yè)物流配送有如下特點(diǎn)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20％以上。在沃爾瑪高度自動(dòng)化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應(yīng)最大限度地降低了產(chǎn)品庫存和在途時(shí)間，有效地壓縮了運(yùn)營成本，但在我國連鎖零售業(yè)卻在這方面遭遇瓶頸，物流配送主要存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：許多零售業(yè)者持利益對立而不是利益與共、共同協(xié)作的心態(tài)一方面我國很多連鎖零售企業(yè)仍堅(jiān)持以自我為中心，對于物流系統(tǒng)片面追求“大”和“全”，盲目地增購車輛，擴(kuò)建倉庫，造成了資源的浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)；另一方面，盲目的采用所謂第三方物流企業(yè)配送，然而客觀地看，目前在中國，第三方物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮，其主要表現(xiàn)為無論是物流服務(wù)的硬件還是軟件尚有較大的差距，同時(shí)信息整合運(yùn)用、專業(yè)技術(shù)普及、統(tǒng)籌策劃、精細(xì)化組織與管理能力都明顯不足。強(qiáng)化對連鎖零售企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，完善的物流配送體系的建立必將以先進(jìn)的物流信息技術(shù)為支撐，這將極大改善各個(gè)門店訂單處理效率，保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行，并能及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，使商品生命曲線在上市之初就達(dá)到銷售量的最高點(diǎn)，最大程度享受企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值。（四）重視物流配送的模式選擇（六）結(jié)合地域?qū)嶋H形成自身核心競爭力沈慧峰，沃爾瑪物流的研究及對中國零售業(yè)建議[J]，成都大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)，2008. WORD格式整理 。參考文獻(xiàn)：通過與供應(yīng)商的連接，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同合作，供應(yīng)商通過這一系統(tǒng)可以隨時(shí)了解到自己供應(yīng)的商品在超市的銷售和庫存情況，從而幫助供應(yīng)商安排生產(chǎn)和供貨，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了縮短配送時(shí)間、提高物流效率的目的。（二）積極轉(zhuǎn)變觀念2．設(shè)施現(xiàn)代化水平低觀念支配行動(dòng)，物流觀念落后是零售業(yè)的物流發(fā)展滯后的根源性原因，我國售業(yè)物流觀念的落后主要表現(xiàn)在：首先，在物流高科技的應(yīng)用上。目前連鎖零售業(yè)銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。中國物流配送處于初級的發(fā)展階段。任何一個(gè)供貨商都可以進(jìn)入這個(gè)零售鏈接系統(tǒng)中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，昨天、今天、上一周、上個(gè)月和去年賣得怎么樣，可以知道這種商品賣了多少，而且可以在24小時(shí)內(nèi)就進(jìn)行更新。（三）自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)裝箱的商品從一個(gè)卸貨處運(yùn)到另一個(gè)卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時(shí)間，就是類似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫存”的做法；其次，電子數(shù)據(jù)交換。沃爾瑪公司利用其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以對全球4000多個(gè)店鋪的銷售、訂貨、庫存情況隨時(shí)調(diào)出查問。供貨商們可以送貨到沃爾瑪?shù)呐渌椭行模部梢灾苯铀偷缴痰戤?dāng)中，這兩者進(jìn)行比較，如果供貨商們采用集中式的配送方式就可以節(jié)省很多錢，而供貨商就可以把省下來的這部分利潤，讓利于消費(fèi)者。同時(shí)，沃爾瑪運(yùn)用科技手段促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為各界樹立了成功的典范。沃爾瑪物流配送中心不僅建立了供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)，同時(shí)還擁有獨(dú)特的運(yùn)輸策略，具備先進(jìn)的配送技術(shù)，從而使得從采購到銷售的整個(gè)過程都變得高效有序，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化。沃爾瑪還打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實(shí)行“過站式”物流管理，即“統(tǒng)一定貨，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一運(yùn)送”。沃爾瑪一貫的經(jīng)營宗旨是：在物流運(yùn)營過程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費(fèi)者。1970年建立起第一家配送中心，從此走上了快速發(fā)展之路，建立起了全球最大的零售業(yè)王國，成為全球“零售業(yè)大王”。二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀到了1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。（二）積極轉(zhuǎn)變觀念（三）完善物流體系建設(shè)（四）重視物流配送的模式選擇（五）加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)鍵詞:沃爾瑪 范文范例參考沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示七、沃爾瑪對我國連鎖零售業(yè)物流配送的啟示（一）強(qiáng)化對
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