【摘要】沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)作給中國(guó)零售業(yè)的啟示(2003-6-3) “沃爾瑪”的物流工廠 上世紀(jì)90年代,沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論,開(kāi)創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運(yùn)作的新階段,即通過(guò)集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨(dú)特的配送體系,不僅大大降低了成本,而且加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。 ?。牐犎缃?,沃爾瑪在美國(guó)
2025-05-27 22:58
【摘要】零售業(yè)雇員的合同 甲方:薩爾州零售商州聯(lián)合會(huì)(已登記注冊(cè)的協(xié)會(huì),會(huì)址:薩爾布呂肯)與乙方:薩爾州貿(mào)易、銀行與保險(xiǎn)工會(huì)(地址:薩爾布呂肯),德國(guó)職員工會(huì)萊茵蘭--法爾茨--薩爾州分會(huì)(地址:美茵茨)簽...
2024-12-16 23:42
【摘要】第一篇:我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對(duì)策 沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文 目錄 目錄 中文摘要····················································...
2024-10-28 11:58
【摘要】專業(yè)資料分享從蘇寧發(fā)展看中國(guó)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新老師們、同學(xué)們:大家好。非常高興,應(yīng)邀來(lái)到世界知名的斯坦福大學(xué),與各位老師和未來(lái)的商業(yè)才俊交流的主題——企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。為什么要談這樣一個(gè)話題呢?那是因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)變革時(shí)代,很多新東西如潮水般撲面而來(lái),比如O2O、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
2025-06-26 06:23
【摘要】摘要由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,傳統(tǒng)的物流服務(wù)已滿足不了人們的需求。具有前瞻性的企業(yè)不再單純的著眼于單個(gè)企業(yè)的成本和收益管理,而是將采購(gòu)、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)、流通和銷售等環(huán)節(jié)看成一個(gè)整體價(jià)值鏈,實(shí)施供應(yīng)鏈管理??梢哉f(shuō),21世紀(jì)的物流競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈作為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可復(fù)制的手段,它不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,整個(gè)企業(yè)現(xiàn)
2025-05-14 05:41
【摘要】消費(fèi)者的背景整體背景?期望成功和自我成就—面對(duì)激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)—急于表現(xiàn)自我(例如通過(guò)汽車、房子等財(cái)產(chǎn)證明自我)?快節(jié)奏的生活—有限的休閑時(shí)間—強(qiáng)烈渴望放松和娛樂(lè)—越來(lái)越期望得到方便和解決需求,例如到大賣場(chǎng)購(gòu)物?開(kāi)始以家庭為中心—很多的家庭計(jì)劃(例如買房子、汽車、家庭旅行計(jì)劃)—
2025-02-28 14:00
2025-05-07 22:16
【摘要】我國(guó)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢(shì)小析近觀: 零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費(fèi)需求而形成的不同經(jīng)營(yíng)方式。零售業(yè)態(tài)是零售企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)物,是物競(jìng)其類、適者生存法則在商品流通領(lǐng)域的表現(xiàn)。我國(guó)的零售業(yè)態(tài),具體包括以下九種類型:百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)商店、家居中心。除此之外,符合我國(guó)國(guó)情,具有中國(guó)特色,并在現(xiàn)實(shí)中廣泛存在和發(fā)揮重要作用的雜
2025-06-29 13:45
【摘要】采購(gòu)操作采購(gòu)發(fā)包作業(yè)管理辦法一.為使公司采購(gòu)發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法二.范圍: 凡一切需采購(gòu)之項(xiàng)目,如:財(cái)產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項(xiàng) 費(fèi)用申請(qǐng)和支出,均依照本辦法執(zhí)行。三.管理細(xì)則 1.總務(wù)處經(jīng)辦人采購(gòu)需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實(shí),除賠償所造成集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任。 2.各類大宗采購(gòu)必
2025-07-30 02:38
【摘要】百貨超市/量販店/超商必讀行銷策略(Marketing)一、流通業(yè)/零售業(yè)業(yè)態(tài)之興起二、行銷策略分析三、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)四、利潤(rùn)增長(zhǎng)要訣五、未來(lái)展望一、流通業(yè)與零售業(yè)之興起一、流通業(yè)與零售業(yè)比較流通業(yè):凡是生產(chǎn)之外的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送把它銷售到消費(fèi)者的行為稱為流通。經(jīng)營(yíng)其相關(guān)的行業(yè)稱為流通業(yè)。零售業(yè):流通業(yè)是現(xiàn)代零售業(yè)新??,其含概范圍比零售業(yè)寬。
2025-06-26 14:59
【摘要】采購(gòu)概論一、采購(gòu)原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展。二、采購(gòu)方式:經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)。三、決定采購(gòu)因素: 1、商品知名度、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、包裝大小、失竊性; 2、供應(yīng)商供貨能力; 3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進(jìn)價(jià),最佳的服務(wù); 4、能多提供雙方互利的促銷方案; 5、多提多毛利或讓利(含各種贊助廣告費(fèi)及折扣)的商品; 6、
2025-06-28 22:22
【摘要】零售業(yè)采購(gòu)流程1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商/新商品流程責(zé)任部門/人說(shuō)明門店/其他部門品類組采購(gòu)部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理數(shù)據(jù)組1.本流程適用于開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的工作。
2024-10-21 08:39
【摘要】1/43我國(guó)零售業(yè)促銷策略應(yīng)用研究2/43目 錄1引言..........................................................................................................................................1選題背景........
2025-06-28 18:20
【摘要】XXXX大學(xué)XX學(xué)院XXUniversityXXCollege論文題目:我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理分析------以青島利群為例??飘厴I(yè)論文培養(yǎng)院系:經(jīng)貿(mào)系專業(yè):國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易論文作者:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:XX大學(xué)
2025-02-10 01:17
【摘要】目錄采購(gòu)員工作職責(zé)第一章專用名詞及術(shù)語(yǔ)專用名詞……………………………………………………..4術(shù)語(yǔ)……………………………………….………….5-9第二章采購(gòu)員工作職責(zé)…………………………………………………………….9基本規(guī)定事項(xiàng)………………………………………………….10專業(yè)知識(shí)………………………………………………………11
2025-06-26 15:09