沃爾瑪物流配送體系給我國(guó)連鎖零售業(yè)的啟示-免費(fèi)閱讀
【正文】 顧妮娜，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)初探[J]現(xiàn)代金融，2006.其次，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先在集中化布局戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立共同配送中心以實(shí)現(xiàn)共同配送，這既可整合企業(yè)內(nèi)部資源，又可提高配送效率。配送中心還必須有比較強(qiáng)的加工能力，以開展各種形式的流通加工。在沃爾瑪?shù)奈锪黧w系中，“無縫鏈接”貫穿于物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)不僅降低了供應(yīng)商的成本，為其生產(chǎn)提供了理性預(yù)期，也使得銷貨方及配送方實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，減少庫存積壓，最大化企業(yè)收益。20%到物流配送中心應(yīng)包括：進(jìn)貨功能、整理分揀功能、加工功能、儲(chǔ)存保管功能、配送功能、信息處理功能等。當(dāng)然，也有一些規(guī)模較大的連鎖超市擁有較高水平的配送中心，但這只限于個(gè)別大型企業(yè)，國(guó)內(nèi)連鎖超市物流配送的整體發(fā)展水平仍然較低。所以，連鎖零售業(yè)也難以選擇到比較適合的第三方物流企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大連鎖企業(yè)數(shù)量也隨之高速增長(zhǎng)，目前形成的格局為配送中心眾多但偏小，其中自營(yíng)模式為主導(dǎo)。與沃爾瑪物流物流配送相比，中國(guó)物流配送起步較晚，尚未到其中的一個(gè)挑戰(zhàn)就是要建立一個(gè)“無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)，能夠?yàn)樯痰旰皖櫩吞峁┳钛杆俚姆?wù)。但是在國(guó)際上的其他地方沃爾瑪就只能求助于專門的物流服務(wù)提供商了，飛馳公司就是其中之一。沃爾瑪配送中心常采用越庫配送和電子數(shù)據(jù)交換等先進(jìn)的物流技術(shù)。在美國(guó)共有近3萬個(gè)大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運(yùn)卡車，24小時(shí)晝夜不停地工作。為了使成本最低，沃爾瑪建立了物流循環(huán)系統(tǒng)。沃爾瑪是全球最早使用信息化管理的零售企業(yè)，也是對(duì)信息通信系統(tǒng)投資最大的企業(yè)。可以說，配送中心的成功，保證了沃爾瑪能從地區(qū)性連鎖公司發(fā)展成為全國(guó)性連鎖公司，使沃爾瑪公司能在現(xiàn)代的高速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。格拉斯曾經(jīng)說過：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心”。（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程這些成績(jī)的取得與沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運(yùn)送、配送系統(tǒng)方面的成就是分不開的。沃爾瑪公司于1962年由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆（二）良好的物流循環(huán)系統(tǒng)（三）獨(dú)特的運(yùn)輸策略（四）先進(jìn)的配送技術(shù)四、沃爾瑪物流配送體系的運(yùn)作（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系（二）挑戰(zhàn)“無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”物流系統(tǒng)（三）自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)（四）零售鏈接系統(tǒng)五、我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的特點(diǎn)（一）自營(yíng)模式為主導(dǎo).（二）配送要求與配送效率不匹配六、我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送存在的問題（一）整體發(fā)展水平較低首先，論文闡述了沃爾瑪公司的背景及沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪物流配送體系及體系的運(yùn)作，體系包括供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)、獨(dú)特的運(yùn)輸策略、先進(jìn)的配送技術(shù)；最后,摘要：沃爾瑪連鎖超市憑借其強(qiáng)大的物流配送能力,近年來一直占據(jù)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)首位。連鎖零售業(yè)沃爾瑪物流配送體系給我國(guó)連鎖零售業(yè)的啟示1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元。不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式有人這樣形容沃爾瑪?shù)呐渌椭行模哼@些巨型建筑的平均面積超過11萬平方米，相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)那么大；里面裝著人們所能想像到的各種各樣的商品，從牙膏到電視機(jī)，從衛(wèi)生巾到玩具，應(yīng)有盡有，商品種類超過8萬種。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施，85%都采用機(jī)械處理，這就大大減少了人工處理商品的費(fèi)。（一）供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)通過供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪大幅減少了商品庫存，節(jié)約了管理費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，而且與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，形成了各方共贏的局面，最終成就了自己的零售王國(guó)。公司5500輛運(yùn)輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，避免浪費(fèi)降低成本，提高效率。四、沃爾瑪物
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1