沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示-免費閱讀
【正文】 顧妮娜，新時期我國企業(yè)供應鏈建設初探[J]現(xiàn)代金融，2006.其次，加強信息網絡體系建設。零售企業(yè)應當首先在集中化布局戰(zhàn)略基礎上，建立共同配送中心以實現(xiàn)共同配送，這既可整合企業(yè)內部資源，又可提高配送效率。配送中心還必須有比較強的加工能力，以開展各種形式的流通加工。在沃爾瑪?shù)奈锪黧w系中，“無縫鏈接”貫穿于物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)不僅降低了供應商的成本，為其生產提供了理性預期，也使得銷貨方及配送方實現(xiàn)了“零庫存”，減少庫存積壓，最大化企業(yè)收益。20%到物流配送中心應包括：進貨功能、整理分揀功能、加工功能、儲存保管功能、配送功能、信息處理功能等。當然，也有一些規(guī)模較大的連鎖超市擁有較高水平的配送中心，但這只限于個別大型企業(yè)，國內連鎖超市物流配送的整體發(fā)展水平仍然較低。所以，連鎖零售業(yè)也難以選擇到比較適合的第三方物流企業(yè)。隨著經濟的快速發(fā)展，各大連鎖企業(yè)數(shù)量也隨之高速增長，目前形成的格局為配送中心眾多但偏小，其中自營模式為主導。與沃爾瑪物流物流配送相比，中國物流配送起步較晚，尚未到其中的一個挑戰(zhàn)就是要建立一個“無縫點對點”的物流系統(tǒng)，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務。但是在國際上的其他地方沃爾瑪就只能求助于專門的物流服務提供商了，飛馳公司就是其中之一。沃爾瑪配送中心常采用越庫配送和電子數(shù)據交換等先進的物流技術。在美國共有近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運卡車，24小時晝夜不停地工作。為了使成本最低，沃爾瑪建立了物流循環(huán)系統(tǒng)。沃爾瑪是全球最早使用信息化管理的零售企業(yè)，也是對信息通信系統(tǒng)投資最大的企業(yè)?？梢哉f，配送中心的成功，保證了沃爾瑪能從地區(qū)性連鎖公司發(fā)展成為全國性連鎖公司，使沃爾瑪公司能在現(xiàn)代的高速發(fā)展和激烈競爭中立足。格拉斯曾經說過：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心”。（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程這些成績的取得與沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運送、配送系統(tǒng)方面的成就是分不開的。沃爾瑪公司于1962年由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆（二）良好的物流循環(huán)系統(tǒng)（三）獨特的運輸策略（四）先進的配送技術四、沃爾瑪物流配送體系的運作（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關系（二）挑戰(zhàn)“無縫點對點”物流系統(tǒng)（三）自動補發(fā)貨系統(tǒng)（四）零售鏈接系統(tǒng)五、我國連鎖零售業(yè)物流配送的特點（一）自營模式為主導.（二）配送要求與配送效率不匹配六、我國連鎖零售業(yè)物流配送存在的問題（一）整體發(fā)展水平較低首先，論文闡述了沃爾瑪公司的背景及沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪物流配送體系及體系的運作，體系包括供應鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)、獨特的運輸策略、先進的配送技術；最后,摘要：沃爾瑪連鎖超市憑借其強大的物流配送能力,近年來一直占據《財富》雜志全球500強企業(yè)首位。連鎖零售業(yè)沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元。不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經營。（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式有人這樣形容沃爾瑪?shù)呐渌椭行模哼@些巨型建筑的平均面積超過11萬平方米，相當于24個足球場那么大；里面裝著人們所能想像到的各種各樣的商品，從牙膏到電視機，從衛(wèi)生巾到玩具，應有盡有，商品種類超過8萬種。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機械設施，85%都采用機械處理，這就大大減少了人工處理商品的費。（一）供應鏈管理信息系統(tǒng)通過供應鏈管理運作，沃爾瑪大幅減少了商品庫存，節(jié)約了管理費用，簡化了采購程序，提高了工作效率，降低了運營成本，而且與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，形成了各方共贏的局面，最終成就了自己的零售王國。公司5500輛運輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，避免浪費降低成本，提高效率。四、沃爾瑪物
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1