沃爾瑪物流配送體系給我國(guó)連鎖零售業(yè)的啟示-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 連鎖零售業(yè)物流的認(rèn)識(shí)1979年，沃爾瑪全年銷售額首次達(dá)到10億美元。沃爾頓在美國(guó)阿肯色州的本頓維爾市開設(shè)了第一家雜貨店，1962年正式起用“沃爾瑪公司”(WALMART)的企業(yè)名稱，開辦了第一家連鎖商店。因?yàn)轭櫩椭阅茉谖譅柆斠宰畹蛢r(jià)格買到最優(yōu)的產(chǎn)品，在很大程度上都依賴于物流體系在發(fā)揮作用。沃爾瑪對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了革命性的轉(zhuǎn)變，即避開中間商，直接從工廠進(jìn)貨，從而大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為壓低價(jià)格提供了空間。三、沃爾瑪物流配送體系分析信息技術(shù)的投資強(qiáng)化了沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值，使沃爾瑪走上數(shù)字化道路。沃爾瑪降低配送成本的另外一個(gè)方法就是與供應(yīng)商一起來分擔(dān)。為此，沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。也就是說，貨物從“配”區(qū)運(yùn)到了“送”區(qū)。飛馳成為了沃爾瑪大家庭的一員，并百分之百獻(xiàn)身于沃爾瑪?shù)氖聵I(yè)，飛馳公司同沃爾瑪是一種合作伙伴的關(guān)系，它們共同的目標(biāo)就是努力做到最好。沃爾瑪還有一個(gè)非常有效的系統(tǒng)，叫做零售鏈接系統(tǒng)，可以使供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。年的發(fā)展里程。（二）配送要求與配送效率不匹配連鎖零售業(yè)進(jìn)貨頻率頻繁，要求配送速度快，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，同時(shí)對(duì)整個(gè)流程需要較高水準(zhǔn)的監(jiān)控。總之，不論供應(yīng)商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業(yè)實(shí)力與配送服務(wù)水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。（二）物流觀念落后這些原因都使得我國(guó)目前的連鎖零售企業(yè)的配送成本偏高，在一定程度上喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。而這種模式對(duì)于我國(guó)連鎖零售業(yè)而言，是極具借鑒意義的。第三，加強(qiáng)信息采集整理及信息傳遞、跟蹤、反饋，提高經(jīng)營(yíng)決策和綜合服務(wù)水平。為了更好的提高物流配送效率，連鎖超市企業(yè)對(duì)物流配送中心的物流管理已經(jīng)不再局限于本企業(yè)內(nèi)部的管理，而是延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈。馮文龍，沃爾瑪物流成本管理的啟示[D]，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文，2006.面對(duì)不斷進(jìn)入的外資國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)店一定要抓住抓牢本土優(yōu)勢(shì)，充分利用地域優(yōu)勢(shì)形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。連鎖超市利用自己的物流配送體系進(jìn)行商品配送，除非有強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，否則巨大的投資必定化為巨大的沉沒成本。要把信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)納入連鎖零售企業(yè)發(fā)展和物流配送網(wǎng)絡(luò)體系的重要內(nèi)容。（三）完善物流體系建設(shè)配送中心在服務(wù)內(nèi)容上由商流、物流、信息流有機(jī)結(jié)合；在流通環(huán)節(jié)上由經(jīng)過多個(gè)流通環(huán)節(jié)發(fā)展到由單個(gè)配送中心完成流通全過程。（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高（三）流配送中心運(yùn)營(yíng)能力差（一）整體發(fā)展水平較低由于供應(yīng)商的實(shí)力和地區(qū)不同，導(dǎo)致供應(yīng)商所能提供的配送服務(wù)有所不同，很多服務(wù)都不能達(dá)到超市的需求。（一）自營(yíng)模式為主導(dǎo)五、我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的特點(diǎn)它使得沃爾瑪在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以知道，目前某個(gè)商店中有多少貨物，有多少貨物正在運(yùn)輸過程中，有多少是在配送中心等。在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系（三）獨(dú)特的運(yùn)輸策略信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。同時(shí)，由于購(gòu)進(jìn)商品數(shù)量龐大，使自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備得以充分利用，規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分顯示。物流是除成本、效率外企業(yè)的第三利潤(rùn)源，物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。物流配送的水平，在一定程序上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。在《財(cái)富》雜志最近公布的2002年美國(guó)500家最大公司排名中。啟示目錄隨著沃爾瑪配送能力的不斷強(qiáng)化,配送技術(shù)的不斷完善,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。因此,通過總結(jié)分析沃爾瑪配送系統(tǒng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和成功的關(guān)鍵因素,可以為我國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒和參考。一、沃爾瑪背景二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能三、沃爾瑪物流配送體系分析（一）供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)一、沃爾瑪背景至今
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