沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示-文庫吧在線文庫
【正文】 連鎖零售業(yè)物流的認識1979年，沃爾瑪全年銷售額首次達到10億美元。沃爾頓在美國阿肯色州的本頓維爾市開設了第一家雜貨店，1962年正式起用“沃爾瑪公司”(WALMART)的企業(yè)名稱，開辦了第一家連鎖商店。因為顧客之所以能在沃爾瑪以最低價格買到最優(yōu)的產品，在很大程度上都依賴于物流體系在發(fā)揮作用。沃爾瑪對傳統(tǒng)零售企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行了革命性的轉變，即避開中間商，直接從工廠進貨，從而大大減少了進貨的中間環(huán)節(jié)，為壓低價格提供了空間。三、沃爾瑪物流配送體系分析信息技術的投資強化了沃爾瑪?shù)暮诵膬r值，使沃爾瑪走上數(shù)字化道路。沃爾瑪降低配送成本的另外一個方法就是與供應商一起來分擔。為此，沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，擁有世界第一流的先進技術。也就是說，貨物從“配”區(qū)運到了“送”區(qū)。飛馳成為了沃爾瑪大家庭的一員，并百分之百獻身于沃爾瑪?shù)氖聵I(yè)，飛馳公司同沃爾瑪是一種合作伙伴的關系，它們共同的目標就是努力做到最好。沃爾瑪還有一個非常有效的系統(tǒng)，叫做零售鏈接系統(tǒng)，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。年的發(fā)展里程。（二）配送要求與配送效率不匹配連鎖零售業(yè)進貨頻率頻繁，要求配送速度快，標準化程度高，同時對整個流程需要較高水準的監(jiān)控?？傊徽摴讨苯优渌湍Ｊ竭€是第三方物流模式，因企業(yè)實力與配送服務水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。（二）物流觀念落后這些原因都使得我國目前的連鎖零售企業(yè)的配送成本偏高，在一定程度上喪失了競爭力。而這種模式對于我國連鎖零售業(yè)而言，是極具借鑒意義的。第三，加強信息采集整理及信息傳遞、跟蹤、反饋，提高經營決策和綜合服務水平。為了更好的提高物流配送效率，連鎖超市企業(yè)對物流配送中心的物流管理已經不再局限于本企業(yè)內部的管理，而是延伸到了整個供應鏈。馮文龍，沃爾瑪物流成本管理的啟示[D]，對外經濟貿易大學工商管理碩士（MBA）學位論文，2006.面對不斷進入的外資國內連鎖經營企業(yè)的強大競爭，國內連鎖經營店一定要抓住抓牢本土優(yōu)勢，充分利用地域優(yōu)勢形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。連鎖超市利用自己的物流配送體系進行商品配送，除非有強大的規(guī)模效應，否則巨大的投資必定化為巨大的沉沒成本。要把信息網絡體系建設納入連鎖零售企業(yè)發(fā)展和物流配送網絡體系的重要內容。（三）完善物流體系建設配送中心在服務內容上由商流、物流、信息流有機結合；在流通環(huán)節(jié)上由經過多個流通環(huán)節(jié)發(fā)展到由單個配送中心完成流通全過程。（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高（三）流配送中心運營能力差（一）整體發(fā)展水平較低由于供應商的實力和地區(qū)不同，導致供應商所能提供的配送服務有所不同，很多服務都不能達到超市的需求。（一）自營模式為主導五、我國連鎖零售業(yè)物流配送的特點它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，目前某個商店中有多少貨物，有多少貨物正在運輸過程中，有多少是在配送中心等。在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關系（三）獨特的運輸策略信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的重要基礎，有效的供應鏈管理離不開信息技術的可靠支持。同時，由于購進商品數(shù)量龐大，使自動化機械設備得以充分利用，規(guī)模優(yōu)勢充分顯示。物流是除成本、效率外企業(yè)的第三利潤源，物流配送是實行連鎖經營不可缺少的重要組成部分。物流配送的水平，在一定程序上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經營水平。在《財富》雜志最近公布的2002年美國500家最大公司排名中。啟示目錄隨著沃爾瑪配送能力的不斷強化,配送技術的不斷完善,其競爭優(yōu)勢更加明顯。因此,通過總結分析沃爾瑪配送系統(tǒng)的運作經驗和成功的關鍵因素,可以為我國連鎖零售業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒和參考。一、沃爾瑪背景二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能三、沃爾瑪物流配送體系分析（一）供應鏈管理信息系統(tǒng)一、沃爾瑪背景至今
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