葉茂中策劃-海王破繭-wenkub
2023-05-12 00:21:36 本頁面
【正文】 前的車主們大鬧集團(tuán)總部，要求評評誰是有資格坐汽車的主？二次創(chuàng)業(yè)因此一拖就是一年。話好說，事難做。然而海王的根在哪里？海王成長為一個真正的大企業(yè)的條件在哪里？隨著眼界的開闊，張思民還認(rèn)識到，世界上幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)，都是在一個行業(yè)里做大做強(qiáng)、擁有核心競爭力之后，再進(jìn)入相關(guān)行業(yè)；更多的企業(yè)甚至永遠(yuǎn)只是在一口井里舀水吃。收縮陣痛與資本懸關(guān) 年輕的城市、年輕的企業(yè)、年輕的人一舉成名，高速增長；既沒有成熟的精神準(zhǔn)備，也沒有成熟的物質(zhì)基礎(chǔ)。近十億人民幣的負(fù)債規(guī)模，盡管仍然小于海王集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模，但隨著宏觀調(diào)控的到來，所有的在建項(xiàng)目資金鏈斷裂的危險，資源配置難度的一天天增加，仍然讓海王集團(tuán)的財務(wù)經(jīng)理每一天都感到提心吊膽。1992年開始，海王號戰(zhàn)車開始隆隆地開進(jìn)幾乎每一個可以觸摸的領(lǐng)域：醫(yī)藥、房地產(chǎn)、旅游、文化、服裝、食品、機(jī)電、VCD，甚至信息產(chǎn)業(yè)……1993年2月，深圳海王完成股份制改造，成立集團(tuán)公司；而僅僅在房地產(chǎn)一個行業(yè)，海王集團(tuán)就擁有近十個分公司。沒想到國家旅游局也正在構(gòu)思做一系列大型的旅游項(xiàng)目，張思民趕上了好時候。張思民對擁有一片美國活動拍案叫絕，決心加盟。而藝術(shù)家的構(gòu)思更加瘋狂：三角形架構(gòu)、天藍(lán)色玻璃幕墻、半空中穿墻而出的海神雕塑、亞洲最大的天池水幕……方案敲定，消息傳開，轟動海內(nèi)外，國外的權(quán)威設(shè)計公司也紛紛打來電話索取資料。心動的張思民產(chǎn)生一種大膽得近乎瘋狂的想法：要蓋，不如就蓋一棟全國乃至全世界獨(dú)一無二的標(biāo)志性建筑先投資要大，其次設(shè)計要獨(dú)特，其三造型永不過時。他說，實(shí)際上我們是做了一回商場上的三好學(xué)生一個好地方，一個好時機(jī)，再加一個好創(chuàng)意，摸著石頭邊學(xué)邊干，就隆起一個巨大的項(xiàng)目來。酒肉穿腸過，窮日子心中留。但他的夢想很誘人，一位澳大利亞冒險家找上門來；我出100萬美元，能不能參與你的項(xiàng)目？這真是好大的一筆錢，張思民發(fā)現(xiàn)奇跡真的變在自己身上應(yīng)驗(yàn)：一個空殼公司，僅僅擁有一個概念，居然在新的合資企業(yè)海王藥業(yè)有限公司里控了股這就是深圳！張思民買辦公樓，買設(shè)備，買技術(shù)資料，請專家，招兵買馬……馬不停蹄地投入試驗(yàn)。而海洋藥物的潛力，張思民則從另外一些渠道獲知，它在國外已經(jīng)產(chǎn)生了可觀的市場規(guī)模和增長速度。而幾乎同一時間，離史玉柱的電腦桌不足三公里的地方，深圳蛇口石云村剛剛掛牌的深珠工貿(mào)公司，同樣27歲的張思民正領(lǐng)著一幫男男女女，在燈光下清洗一堆從海里撈起來的東西；牡蠣。這是一段令人難以忘懷的彷徨歲月。海王破繭《商界》2001年第八期 記者 李彬五年來，海王猶如一個越裹越密的蠶繭。新舊千年之交，海王人成功地逃離了冬天；海王集團(tuán)重新在業(yè)界恢復(fù)自信，嶄露頭角；海王少帥張思民告訴記者：新世紀(jì)的海王號，航行目標(biāo)是成為世界的海王！為這一聲破曉，張思民和他的同事們，摸索了整整十二年的時間。他們想要做的，是從幾十只牡蠣里提取它的精粹物，轉(zhuǎn)化為一粒膠囊這就是日后在全國醫(yī)療保健市場大名鼎鼎的海洋藥物；金牡蠣。 始作俑者，談何容易。1990年6月，中國第一個海洋生物保健品金牡蠣完成中試投入生產(chǎn)。慢慢地，張思民和同伴們感到自己和暴發(fā)戶差不了多少，開始幡然醒悟。1991年，青年才俊張思民在深圳開始名聲顯赫。想法一出籠，張思民自己也被嚇了一跳。海王集團(tuán)名聲大振，一份設(shè)計圖賺足了海內(nèi)外媒體的版面。1992年10月，第一批擁有一片美國土地證書在深圳首次向國人亮相，兩千份證書被一搶而光；緊跟著海口、北京、南京、上海、杭州各大城市爭購如潮。1993年4月，中華民族故土園北京主園揭幕剪彩；熱鬧非凡的新聞了布會上，張思民坐在七個國家部委領(lǐng)導(dǎo)人中間，侃侃而談。大大小小的問題也因此接踵而至。……一個不是很有錢的人家，買回了一頭小恐龍，養(yǎng)到巨大無比，每天都要吃掉很多東西。張思民和當(dāng)時大多數(shù)民營企業(yè)家一樣，一個點(diǎn)子掀起一股熱情，一陣沖動投入一個產(chǎn)業(yè)，一步步踏入的正是產(chǎn)業(yè)多元化的泥潭。像金牡蠣這么好的東西，在國際上也是很領(lǐng)先的一個產(chǎn)業(yè)，為什么沒有把它的市場潛能充分發(fā)揮出來？實(shí)際上它的產(chǎn)值十億元也不止，二十億元也不止，為什么沒有做好？1995年春節(jié)后的第一次集團(tuán)辦公會上，張思民自我檢討，痛陳形勢，宣布企業(yè)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時期。收縮戰(zhàn)線第一段的目標(biāo)，是把集團(tuán)下屬四五十個公司精簡到十幾個，凡與醫(yī)藥行業(yè)無關(guān)的企業(yè)，關(guān)的關(guān)，賣的賣，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。海王的改革為什么難？張思民的助手張立軍告訴記者，其難度不在別人，恰恰來自張思民內(nèi)心深處的抵抗，他太善良，心太軟，恩有余而威不足。這一年生日，有人給張思民送來一把木質(zhì)的斧頭，暗示他要操起斧頭，大刀闊斧地過感情關(guān)；有人給他送來一本書，書里圈出一則羚羊的啟?quot。1995年初，在張思民大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的思路下，海王集團(tuán)開始興建海王工業(yè)城，到1997年建成投產(chǎn)，；幾乎同一時間，海王集團(tuán)大規(guī)模籌建技術(shù)中心；1997年，張思民開始大醫(yī)藥領(lǐng)域的整合，將集團(tuán)下屬的三家制藥公司整合為一家海王生物，刪繁就簡，逐步將人力、物力和財力資源進(jìn)行有效配置。1998年6月，海王工業(yè)城順利通過國家GMP認(rèn)證，成為國內(nèi)第58家獲得GMP認(rèn)證的醫(yī)藥企業(yè)。在中國股市連續(xù)數(shù)周下滑，行情低迷的情況下，股民對海王生物的熱情，反映了市場對海王行業(yè)定位的評價和信心。1995年春節(jié)張思民發(fā)現(xiàn)，深圳的大街上和商場里有了稀稀朗朗的人流。然而對于一個在無
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