【正文】 產(chǎn)能力，資源閑置則意味著虧損難免。 經(jīng)此一役，海王集團(tuán)基本進(jìn)入資本運(yùn)作的良性循環(huán)。1998年12月18日，海王生物在深市掛牌上市，成為深圳股市第一只以生物冠名的熱門概念股。這一步邁得至為關(guān)鍵，因?yàn)閺?998年7月1日起，沒有獲得GMP認(rèn)證的企業(yè)，今后將不再有申報(bào)新藥項(xiàng)目的資格。1998年4月，海王技術(shù)中心被幾大部委認(rèn)定為國家級技術(shù)開發(fā)中心，作為23級國家級技術(shù)中心之一，享受一系列優(yōu)惠政策，同時(shí)也標(biāo)志著海王集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)體系達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。這幾項(xiàng)投資一方面幾乎把海王的資金配置推到懸崖邊緣，另一方面卻也為集團(tuán)下一步的發(fā)展奠定了生產(chǎn)、開發(fā)及體制上的基礎(chǔ)。1997年，海王資金短缺的狀況更甚于1995年，它一方面來自退卻的成本，另一方面來自醫(yī)藥制造領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)。在弱肉強(qiáng)食的動物世界，面對猛獸的突然襲擊，羚羊群有時(shí)不得不犧牲一些伙伴，以換取整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全……直到1997年初，一份集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表遞到張思民手上，嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)形勢才令張思民徹底下了決心。越來越多的人開始著急。緩慢的退卻開始影響進(jìn)攻的速度，提出二次創(chuàng)業(yè)的張思民幾乎是立即就陷入了創(chuàng)業(yè)者陷阱。不料第一刀就捅了馬蜂窩，60輛車被砍掉40輛，從前的車主們大鬧集團(tuán)總部，要求評評誰是有資格坐汽車的主？二次創(chuàng)業(yè)因此一拖就是一年。這意味著，一夜之間，無數(shù)看上去前途光明的項(xiàng)目等待他簽發(fā)收手或者脫手令；三十多個(gè)創(chuàng)業(yè)元老，以及張思民從別處請來的親戚、朋友、人才面臨毫無準(zhǔn)備的下崗或轉(zhuǎn)崗……從1995年開始，威風(fēng)凜凜地拿著屠刀準(zhǔn)備修剪海王大樹的張思民，骨子里心慈手軟，潛意識充滿人情大關(guān)。話好說，事難做。然而對于一個(gè)在無數(shù)領(lǐng)域都已經(jīng)上路的企業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)首先面臨的是退卻而不是進(jìn)攻。然而海王的根在哪里？海王成長為一個(gè)真正的大企業(yè)的條件在哪里？隨著眼界的開闊，張思民還認(rèn)識到，世界上幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)，都是在一個(gè)行業(yè)里做大做強(qiáng)、擁有核心競爭力之后，再進(jìn)入相關(guān)行業(yè)；更多的企業(yè)甚至永遠(yuǎn)只是在一口井里舀水吃。1995年春節(jié)張思民發(fā)現(xiàn)，深圳的大街上和商場里有了稀稀朗朗的人流。年輕的城市、年輕的企業(yè)、年輕的人一舉成名，高速增長；既沒有成熟的精神準(zhǔn)備，也沒有成熟的物質(zhì)基礎(chǔ)。在中國股市連續(xù)數(shù)周下滑，行情低迷的情況下，股民對海王生物的熱情，反映了市場對海王行業(yè)定位的評價(jià)和信心。研發(fā)能力和生產(chǎn)能力就是我們最大的生產(chǎn)力！張思民以此為基礎(chǔ)，向深圳市政府申請上市指標(biāo)，竟然意外地入了圍。1998年6月，海王工業(yè)城順利通過國家GMP認(rèn)證，成為國內(nèi)第58家獲得GMP認(rèn)證的醫(yī)藥企業(yè)。所謂禍兮福之所依，這是張思民的一步險(xiǎn)棋，然而后來的事實(shí)證明，險(xiǎn)棋經(jīng)過轉(zhuǎn)化，變成了一步大好棋。1995年初，在張思民大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的思路下，海王集團(tuán)開始興建海王工業(yè)城，到1997年建成投產(chǎn)，；幾乎同一時(shí)間，海王集團(tuán)大規(guī)?；I建技術(shù)中心；1997年，張思民開始大醫(yī)藥領(lǐng)域的整合，將集團(tuán)下屬的三家制藥公司整合為一家海王生物，刪繁就簡，逐步將人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行有效配置。在集團(tuán)生存的大善良和情義無價(jià)的小善良之間，張思民終于邁過了這道人生與成長的瓶頸。這一年生日，有人給張思民送來一把木質(zhì)的斧頭，暗示他要操起斧頭，大刀闊斧地過感情關(guān)；有人給他送來一本書，書里圈出一則羚羊的啟?quot。直到1996年底，海王大醫(yī)藥的拳頭也未能完整地打出去。海王的改革為什么難？張思民的助手張立軍告訴記者，其難度不在別人，恰恰來自張思民內(nèi)心深處的抵抗，他太善良，心太軟，恩有余而威不足?？车裟囊恢B著海王的筋和骨？合并哪一脈不連著自己的血和肉？實(shí)在下不了手，張思民干脆將屠刀交出去，任行政總監(jiān)揮刀亂砍。收縮戰(zhàn)線第一段的目標(biāo)，是把集團(tuán)下屬四五十個(gè)公司精簡到十幾個(gè)，凡與醫(yī)藥行業(yè)無關(guān)的企業(yè)，關(guān)的關(guān)，賣的賣，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)。張思民將其比喻為：收縮戰(zhàn)線，收擾五指，再集中精力打出大醫(yī)藥的拳頭。像金牡蠣這么好的東西，在國際上也是很領(lǐng)先的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，為什么沒有把它的市場潛能充分發(fā)揮出來？實(shí)際上它的產(chǎn)值十億元也不止，二十億元也不止，為什么沒有做好？1995年春節(jié)后的第一次集團(tuán)辦公會上，張思民自我檢討，痛陳形勢，宣布企業(yè)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。前些年每到春節(jié)全市人都走得干干凈凈，而今年，人們開始在深圳扎根，而深圳也似乎開始在越來越多闖深圳的人心里生根。張思民和當(dāng)時(shí)大多數(shù)民營企業(yè)家一樣，一個(gè)點(diǎn)子掀起一股熱情，一陣沖動投入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一步步踏入的正是產(chǎn)業(yè)多元化的泥潭。 1994年底，坐擁這頭巨大的恐龍，32歲的張思民感到一絲清晰的恐懼。……一個(gè)不是很有錢的人家，買回了一頭小恐龍，養(yǎng)到巨大無比，每天都要吃掉很多東西。 不超過三分之一項(xiàng)目的盈利水平盡管仍然大于三分之二項(xiàng)目的虧損水平，但是千頭萬緒纏身，每一個(gè)領(lǐng)域都人才奇缺，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都無法做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，令張思民感到前所未有的困惑和焦慮。大大小小的問題也因此接踵而至。和所有一夜成名的企業(yè)家一樣，張思民的自信心得到空前膨脹。1993年4月，中華民族故土園北京主園揭幕剪彩；熱鬧非凡的新聞了布會上，張思民坐在七個(gè)國家部委領(lǐng)導(dǎo)人中間，侃侃而談。以此為契機(jī)，張思民北上找到國家旅游局，申請籌辦一個(gè)更宏偉的計(jì)劃：擁有一片故土。1992年10月，第一批擁有一片美國土地證書在深圳首次向國人亮相，兩千份證書被一搶而光；緊跟著?？?、北京、南京、上海、杭州各大城市