【正文】 爭購如潮。1992年，在一次商務談判中張思民認識了一位華裔美商，此人正是擁有一片美國活動的亞太地區(qū)總代理。海王集團名聲大振，一份設計圖賺足了海內外媒體的版面。永不過時的東西只能是藝術，他請來一位藝術家參與設計。想法一出籠，張思民自己也被嚇了一跳。張思民聽了心中怦然而動。1991年，青年才俊張思民在深圳開始名聲顯赫。十年后，張思民在那棟依然讓人一見驚奇的海王大廈里，向記者講述著如何締造海王大廈的故事。慢慢地，張思民和同伴們感到自己和暴發(fā)戶差不了多少，開始幡然醒悟。耀眼的獎杯吸引來更多的投資者，一年多時間，前后竟有兩千多萬的資金匯入了海王藥業(yè)有限公司的賬戶這就是海洋生物的魅力！1990年海王金牡蠣銷售量達100萬元；1991年上千萬資金投入廣告，銷量躍升至300萬元；1992年，突破1億元大關……那是一段大塊吃肉大碗喝酒的日子，創(chuàng)業(yè)者和投資者皆大歡喜。1990年6月，中國第一個海洋生物保健品金牡蠣完成中試投入生產。從中信投資公司憑一股熱情辭職下海，以3000元創(chuàng)業(yè)的張思民，半個月便彈盡糧絕了。 始作俑者，談何容易。倒推幾個月時間，他剛剛從一本風靡一時的叢書《第三次浪潮》里，讀到了海洋對于人類未來生存與發(fā)展的重要性。他們想要做的，是從幾十只牡蠣里提取它的精粹物，轉化為一粒膠囊這就是日后在全國醫(yī)療保健市場大名鼎鼎的海洋藥物；金牡蠣。恐龍的恐懼1989年7月，27歲的史玉柱在深圳承包了一家工貿公司電腦部，試圖開發(fā)出一種填補國內空白的電腦軟件巨人漢卡。新舊千年之交，海王人成功地逃離了冬天；海王集團重新在業(yè)界恢復自信，嶄露頭角；海王少帥張思民告訴記者：新世紀的海王號，航行目標是成為世界的海王！為這一聲破曉，張思民和他的同事們，摸索了整整十二年的時間。白白的蠶絲既阻礙了人們打量海王的目光，又裹住了海王人迫不及待想要翩動的翅膀。海王破繭《商界》2001年第八期 記者 李彬五年來，海王猶如一個越裹越密的蠶繭。它的真身幾乎從社會公眾的視野中消失了。這是一段令人難以忘懷的彷徨歲月。而幾乎同一時間，離史玉柱的電腦桌不足三公里的地方，深圳蛇口石云村剛剛掛牌的深珠工貿公司，同樣27歲的張思民正領著一幫男男女女，在燈光下清洗一堆從海里撈起來的東西；牡蠣。此時張思民并不知道，他們實際上是中國海洋生物工程研究成果產業(yè)化的先驅。而海洋藥物的潛力，張思民則從另外一些渠道獲知，它在國外已經產生了可觀的市場規(guī)模和增長速度。好在這是一個每天都有夢想升起的地方，冒險家紛至沓來，奇跡裹著一幢幢鋼筋混凝土建筑在城市里瘋長。但他的夢想很誘人，一位澳大利亞冒險家找上門來；我出100萬美元，能不能參與你的項目？這真是好大的一筆錢，張思民發(fā)現奇跡真的變在自己身上應驗：一個空殼公司，僅僅擁有一個概念，居然在新的合資企業(yè)海王藥業(yè)有限公司里控了股這就是深圳！張思民買辦公樓，買設備，買技術資料，請專家，招兵買馬……馬不停蹄地投入試驗。介于它的國內首創(chuàng)性，一大堆令人羨慕的榮譽也緊隨而至：三項國內大獎加一項國際金獎。酒肉穿腸過，窮日子心中留。擁有數千萬家底的張思民決心搭建新的事業(yè)平臺。他說，實際上我們是做了一回商場上的三好學生一個好地方，一個好時機，再加一個好創(chuàng)意，摸著石頭邊學邊干，就隆起一個巨大的項目來。有人慕名而來尋求合作，并告訴他，房地產是一個四兩撥千斤的領域。心動的張思民產生一種大膽得近乎瘋狂的想法：要蓋，不如就蓋一棟全國乃至全世界獨一無二的標志性建筑先投資要大，其次設計要獨特，其三造型永不過時。然而這是在深圳，90年代初全國唯一每天都在創(chuàng)造奇跡的城市；看的奇跡多了，張思民漸漸開始想信自己也能創(chuàng)造奇跡。而藝術家的構思更加瘋狂：三角形架構、天藍色玻璃幕墻、半空中穿墻而出的海神雕塑、亞洲最大的天池水幕……方案敲定，消息傳開，轟動海內外，國外的權威設計公司也紛紛打來電話索取資料。1991年9月，海王大廈近6億元的預算造價嚇跑了慕名而來的合作者，然而其創(chuàng)意卻獲得了銀行的支持，張思民依然神情從容，宣布破土動工，開始跨出其產業(yè)多元化的第一步。張思民對擁有一片美國活動拍案叫絕，決心加盟。張思民在國內首開以代理制形式銷售文化產品的先河。沒想到國家旅游局也正在構思做一系列大型的旅游項目，張思民趕上了好時候。 擁有一片美國和擁有一片故土活動，引來海內外媒體上千次的聚焦報道，深圳海王和張思民名利雙收，成為一時無兩的特區(qū)傳奇。1992年開始，海王號戰(zhàn)車開始隆隆地開進幾乎每一個可以觸摸的領域：醫(yī)藥、房地產、旅游、文化、服裝、食品、機電、VCD，甚至信息產業(yè)……1993年2月，深圳海王完成股份制改造，成立集團公司；而僅僅在房地產一個行業(yè)，海王集團就擁有近十個分公司。曾經為之驕傲的海王金牡蠣，因為無力投放和無心耕耘，當稍早起步的廣州太陽神已經做上十億元產值的大關時，金牡蠣在市場上的增長卻顯出疲軟之態(tài)，并從此低水平徘徊。近十億人民幣的負債規(guī)模，盡管仍然小于海王集團的資產規(guī)模，但隨著宏觀調控的到來，所有的在建項目資金鏈斷裂的危險，資源配置難度的一天天增加，仍然讓海王集團的財務經理每一天都感到提心吊膽。此時此刻，臉上有光的主人囊中羞澀了。收縮陣痛與資本懸關 年輕的城市、年輕的企業(yè)、年輕的人一舉成名，高速增長；既沒有成熟的精神準備，也沒有