鑫苑置業(yè)公司內(nèi)部成本管理制度-wenkub
2023-06-01 15:28:43 本頁面
【正文】 二 OO 七 年 三 月 第 1 頁 共 19 頁 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................... 2 第二章 項目立項（拿地）階段成本管理 ....................................... 2 第三章 規(guī)劃設計階段成本管理 ....................................................... 5 第四章 招投標階段成本管理 ........................................................... 8 第五章 施工階段成本管理 .............................................................. 9 第六章 竣工結算階段成本管理 ...................................................... 11 第七章 開發(fā)項目三項費用的管理與分攤辦法 ..............................13 第八章 保修階段（物業(yè)管理）成本管理 ......................................16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 .............................................................15 第十章 超標管理 .............................................................................15 第十一章 附則 .................................................................................15 第 2 頁 共 19 頁 第一章 總則 第一條 為加強集團成本管理，促進成本管理的標準化、規(guī)范化，最大限度地降低各項成本費用，提高集團的投資效益及市場競爭力，實現(xiàn)低成本、差異化戰(zhàn)略，特制定本制度。 第五條 本階段責任部門為地產(chǎn)發(fā)展中心。 三、成本設計中心設計人員要親自踏勘項目現(xiàn)場、調(diào)研項目所在 第 3 頁 共 19 頁 城市規(guī)劃設計情況后，結合地產(chǎn)發(fā)展中心提供的項目和城市規(guī)劃設計資料，在地塊正式現(xiàn)場競價 5 天前按照地產(chǎn)發(fā)展中心要求完成不低于兩種方案設計：一種為根據(jù)當?shù)匾?guī)劃要求的項目強排方案，一種為結合地產(chǎn)發(fā) 展中心的優(yōu)化方案；地產(chǎn)發(fā)展中心和成本設計中心共同對方案的可操作性和可實現(xiàn)性負責。 七、最終確定的初步規(guī)劃方案必須經(jīng)集團總建筑師、總工程師、總經(jīng)濟師簽字確認。 第十三條 原則上經(jīng)測算項目投資利潤率低于 12%和項目年內(nèi)部收益率低于 50%的地塊予以放棄；但對公司發(fā)展有重大影響的宗地，即使測算指標不滿足要求而又必須拿時，必須征得董事會和投資人的同意，以拿地時的實際測算指標作為下階段的控制指標。 第十六條 確定規(guī)劃方案成本總額 一、 由集團成本設計中心確定規(guī)劃方案設計單位，依據(jù)產(chǎn)品定位及當?shù)匾?guī)劃條件，并結合拿地時初步規(guī)劃方案展開規(guī)劃方案設計，每個項目規(guī)劃方案不少于三個。 四、 經(jīng)評審規(guī)劃方案滿足項目定位、測算指標符合要求時，形成 第 6 頁 共 19 頁 本階段成本總額報 CFO 和總裁批準。 二、 成本設計中心組織分子公司參與對擴初設計提供的建筑方案、結構方案、各安裝專業(yè)方案進行評審，確保 方案合理；同時進行經(jīng)濟測算， 必須滿足不低于 12%的投資回報率（或經(jīng)董事會和投資人認可的投資回報率）。 第十八條 確定施工圖設計成本總額 一、由分子公司參與、集團成本設計中心確定施工圖設計單位，施工圖設計單位和規(guī)劃方案設計單位可以為一家，也可以分別為不同的兩家，依據(jù)施工圖設計單位的出圖質(zhì)量、出圖時間、選派人員、設計經(jīng)驗、綜合實力等 實際情況確定。 五、由成本設計中心組織分子公司參與對施工圖進行內(nèi)部聯(lián)審和經(jīng)濟測算，保證審圖質(zhì)量，確保施工過程中不出現(xiàn)因?qū)張D不嚴而出現(xiàn)重大設計變更；測算指標 必須滿足不低于 12%的投資回報率（或經(jīng)董事會和投資人認可的投資回報 率）。 第四章 招投標階段成本管理 第二十一條 本階段成本管理目標：確定招投標成本（目標成本）總額。 二、咨詢公司的數(shù)量原則上應滿足以下要求： 10萬平方米以內(nèi)選擇一家， 10萬平方米以上至少選擇兩家。 二、圖紙審查應由成本設計中心組織、分子公司共同審查。 三
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