鑫苑置業(yè)公司內(nèi)部成本管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 四十六 條 質(zhì)保金的退付手續(xù)應(yīng)在質(zhì)保期滿后 1 個(gè)月內(nèi)完成；質(zhì)保期內(nèi)工程維修及賠償費(fèi)用應(yīng)不超過質(zhì)保金的 80%。維修過程控制參見物業(yè)公司作業(yè)指導(dǎo)文件相關(guān)內(nèi)容。 三、計(jì)算方法：當(dāng)月項(xiàng)目管理費(fèi)用的分?jǐn)傓k法按照當(dāng)月分子公司在建開發(fā)項(xiàng)目年累計(jì)投資額（不含土地款）的比例進(jìn)行分?jǐn)?。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源中心下達(dá)的人員編制薪酬審定有關(guān)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3．營銷部樣板間工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、施工合同、甲供材料清單（附表二）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、樣板間材料認(rèn)價(jià)清單（附表七）、營銷部審核的結(jié)算書。 二、 結(jié)算項(xiàng)目 1．主樓工程。 第三十五條 成本監(jiān)控月報(bào) 一、 成本監(jiān)控月報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目成本情況、控制狀況以及下一步成本具體控制措施。 第三十條 有關(guān)招投標(biāo)詳細(xì)事宜遵照《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司招標(biāo)委員會(huì)管理制度》執(zhí)行。 二、開標(biāo)程序要滿足公司要求，評(píng)標(biāo)內(nèi)容分為商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)兩部分，由相關(guān)評(píng)委進(jìn)行評(píng)定。 四、投標(biāo)單位應(yīng)由分子公司確定 ,主體工程投標(biāo)單位須報(bào)集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)。 三、咨詢公司的資質(zhì)為乙級(jí)以上。 六、經(jīng)測(cè)算符合指標(biāo)要求形成本階段成本總額，報(bào) CFO 和總裁批準(zhǔn)。 三、 經(jīng)測(cè)算符合指標(biāo)要求形成本階段成本總額，報(bào) CFO 和總裁批準(zhǔn)。產(chǎn)品定位及當(dāng)?shù)厝鏈?zhǔn)確的規(guī)劃條件由各分子公司按照集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心的清單要求提供，提供時(shí)間為規(guī)劃設(shè)計(jì)合同簽訂次日。 第八條、拿地前成本調(diào)查工作 一 、已成立公司的城市拿地前成本調(diào)查工作，由分子公司根據(jù)歷史項(xiàng)目和對(duì)所在城市成本分析，建立成本數(shù)據(jù)庫，具體要求參見《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)、下達(dá)、評(píng)估制度》，在有意向地塊時(shí)，根據(jù)成本數(shù)據(jù)庫和集團(tuán)成本科目表，負(fù)責(zé)提供成本數(shù)據(jù)并對(duì)成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心負(fù)責(zé)最終指標(biāo)的審定，并對(duì)最終成本的確定負(fù)責(zé)； 二 、對(duì)于新進(jìn)入城市，集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心成本人員根據(jù)集團(tuán)成本科目表和外地成本需求調(diào)查細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，成本調(diào)查對(duì)象應(yīng)包含房地產(chǎn)企業(yè)、行政服務(wù)中心、造價(jià)咨詢公司和施工現(xiàn)場(chǎng)，其中房 第 4 頁 共 19 頁 地產(chǎn)企業(yè)不少 2 家，同品質(zhì)和相似物業(yè)類型施工現(xiàn)場(chǎng)不少于 2 個(gè)，集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心必須對(duì)調(diào)查來的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真甄別，并對(duì)由此形成的最終成本負(fù)責(zé)； 三 、成本數(shù)據(jù)的提供和調(diào)查必須在土地競(jìng)拍 7 天前完成。 第六條 本階段工作由拿地前設(shè)計(jì)工作、 拿地前成本調(diào)查工作、拿地前成本測(cè)算工作組成。 第三條 本制度作為集團(tuán)公司成本管理制度文件，集團(tuán)、各分子公司及合資公司必須遵守。 五、對(duì)于特殊情況項(xiàng)目，在報(bào)經(jīng)集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)后，地產(chǎn)發(fā)展中心可以委托當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間安排、指標(biāo)提供、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化和設(shè)計(jì)可行性必須滿足公司拿地要求。原則上，項(xiàng)目投資利潤率不低于 12%和項(xiàng)目年內(nèi)部收益率不低于 50%。 六、 規(guī)劃方案完成時(shí)間為土地拿到后三十天內(nèi)。 三、結(jié)合分子公司由成本設(shè)計(jì)中心制定設(shè)計(jì)任務(wù)書、交房標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)指標(biāo)限額。 二、 主體工程以外的其他工程招標(biāo)由 分子公司招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組目標(biāo)成本類型 責(zé)任部門 完成時(shí)間 準(zhǔn)確度 規(guī)劃方案成本總額 成本設(shè)計(jì)中心 /分子公司 規(guī)劃方案圖提供 3天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款 )2% 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本總額 成本設(shè)計(jì)中心 /分子公司 初步設(shè)計(jì)圖完成 3天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款 )2% 施工圖成本總額 成本設(shè)計(jì)中心 / 分子公司 施工圖完成 7 天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款 )2% 第 8 頁 共 19 頁 織完成。 第二十四條 投標(biāo)單位的選擇 一、投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)開始前 30天內(nèi)選擇、考察、確定。 第 9 頁 共 19 頁 第二十六條 招標(biāo)答疑 一、招標(biāo)答 疑會(huì)議由分子公司組織，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及設(shè)計(jì)院參加。 2．施工合同應(yīng)維護(hù)公司利益。 二、變更必須按照變更流程進(jìn)行審批，金額在壹萬元以下的，由分子公司工程配套部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、總工程師審批；金額在壹萬元以上（含壹萬元）、伍 拾萬元以下的報(bào)集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心審批；伍拾萬元（含伍拾萬元）以上的報(bào)集團(tuán) CFO 和總裁審批。 2．月成本例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 3．竣工結(jié)算資料完整、合格。 2．成本設(shè)計(jì)中心對(duì)竣工結(jié)算造價(jià)負(fù)責(zé)。 第三十九條 開發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)用的分?jǐn)偱c核算辦法 一、原則： 成本系統(tǒng)中的開發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)用每月錄入一次，分子公司發(fā)生的管理費(fèi)用是按照分子公司在建開發(fā)項(xiàng)目之間進(jìn)行分?jǐn)?。其中主要包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1