【正文】 格 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 審批變更簽證單，做好按月核算，利用成本系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本變動(dòng)情況，編制成本監(jiān)控月報(bào)，從而使項(xiàng)目總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 三、確定中標(biāo)單位。 第二十五條 招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo) 一、招標(biāo)文件應(yīng)由分子公司編制，主體工程招標(biāo)文件須報(bào)集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心批準(zhǔn)后下發(fā)。 四、參加投標(biāo)的咨詢公司原則上不應(yīng)小于 1： 3的比例。 七、施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間為擴(kuò)初方案確定后四十天內(nèi)。 四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成時(shí)間為規(guī)劃方案確定后二十天內(nèi)。 二、 集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心 組織對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審和成本測(cè)算，經(jīng)測(cè)算的規(guī)劃方案必須滿足 12%的投資回報(bào)率（或經(jīng)董事會(huì)和投資人認(rèn)可的投資回報(bào)率），否則該方案重新設(shè)計(jì)。 第九條 拿地前成本測(cè)算工作 一 、拿地前成本測(cè)算必須包含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、成本測(cè)算表、投資利潤(rùn)表、土地競(jìng)拍表、現(xiàn)金流量表； 5 個(gè)表格必須采用集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心提供的中英文對(duì)照模板； 二 、對(duì)于已有分子公司的城市 地塊，各分子公司地產(chǎn)部根據(jù)已有成本數(shù)據(jù)和方案設(shè)計(jì)完成地塊的土地成本測(cè)算，并于土地競(jìng)拍前 4 天上報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心審批，由集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心確定最終成本測(cè)算數(shù)據(jù)，經(jīng)分子公司總經(jīng)理、集團(tuán)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、 CFO 和總裁簽字確認(rèn)后，作為土地競(jìng)拍依據(jù)和向投資者匯報(bào)的基本資料； 三 、對(duì)于新進(jìn)入城市地塊的土地成本測(cè)算，由集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心根據(jù)成本調(diào)查情況和成本設(shè)計(jì)中心提供的方案設(shè)計(jì)，于土地競(jìng)拍前 3天完成，經(jīng)集團(tuán)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、 CFO 和總裁簽字確認(rèn)后，作為土地競(jìng)拍依據(jù)和向投資者匯報(bào)的基本資料； 四 、土地成本測(cè)算階段，集團(tuán)成 本設(shè)計(jì)中須參與，配合地產(chǎn)發(fā)展中心成本測(cè)算工作，并了解成本設(shè)想，在后期方案設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)和成本控制； 五 、經(jīng)確認(rèn)的土地成本測(cè)算必須注明對(duì)后期成本控制的細(xì)部要求，集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心必須提出對(duì)設(shè)計(jì)和成本方面的具體建議，并在后期設(shè)計(jì)過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)情況； 第十條 經(jīng)批準(zhǔn)的土地成本測(cè)算由各分子公司負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)； 第十一條 集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展中心對(duì)土地成本測(cè)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 負(fù)責(zé)，集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心和各分子公司須在土地成本測(cè)算過(guò)程中積極配合，測(cè)算的誤差率在177。 第七條 拿地前設(shè)計(jì)工作 一、由地產(chǎn)發(fā)展中心負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所在城市全面正確的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、地塊坐標(biāo)定位點(diǎn)、宗地周邊情況、項(xiàng)目拓展報(bào)告（需包含 項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位）、市政配套情況等提供給成本設(shè)計(jì)中心；成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供資料需求并檢查驗(yàn)收，并依據(jù)這些資料設(shè)計(jì)出此宗地初步規(guī)劃方案，對(duì)于資料欠缺的地產(chǎn)發(fā)展中心應(yīng)按照成本設(shè)計(jì)中心要求補(bǔ)充提供。 第二條 成本管理制度由項(xiàng)目立項(xiàng)（拿地）階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、保修階段（物業(yè)管理）等六個(gè)階段的成本管理，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三項(xiàng)費(fèi)用的管理與分?jǐn)傓k法，成本信息系統(tǒng)管理和超標(biāo)管理組成 。 四、成本設(shè)計(jì)中心在提供初步規(guī)劃方案的同時(shí)還須按照地產(chǎn)發(fā)展中心要求提供該方案的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，該技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須滿足方案成本測(cè)算的要求；對(duì)于無(wú)法滿足測(cè)算需求的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)地產(chǎn)發(fā)展中心可以要求成本設(shè)計(jì)中心限期提供，補(bǔ)充提供指標(biāo)的時(shí)間不能影響成本測(cè)算工作。 第十四條 取得土地后地產(chǎn)發(fā)展中心須根據(jù)實(shí)際的土地成本確定拿地后的項(xiàng)目測(cè)算，并經(jīng) CFO 和總裁簽字認(rèn)可。 五、 集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心 提供報(bào)批文本，各分子公司負(fù)責(zé)規(guī)劃方案報(bào)批。 二、施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂的同時(shí)由分子公司提供當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的常規(guī)要求及特殊限制，要求全面準(zhǔn)確。 一、主體工程招標(biāo)由 集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織完成。 三、圖紙審查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求。 四、所有招標(biāo)文件各分子公司須報(bào)成本設(shè)計(jì)中心備案。 四、簽定施工合同 1．施工合同由分子公司起草、談判、確定，主體工程施工合同須報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后簽署。若必須變更，則必須提前十五天提出，杜絕施工完畢后提出變更。 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 五、成本監(jiān)控月報(bào)統(tǒng)一格式 1．成本監(jiān)控月報(bào)（文字說(shuō)明）。 2．“工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料”滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，且完整、清晰、準(zhǔn)確。 六、 審核 內(nèi)容 和職責(zé)劃分 1．分子公司對(duì)竣工結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)算的準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。公共的營(yíng)銷費(fèi)用（屬于共擔(dān)的費(fèi)用），按照當(dāng)期分子公司開(kāi)發(fā)的在建項(xiàng)目年累計(jì)銷售合同額的比例分?jǐn)偟礁?項(xiàng)目中。 第 四十一 條 管理范圍包括在質(zhì)保期內(nèi)的所有工程。 第四十五條 工程質(zhì)量保證金的退還應(yīng)按照以下程序執(zhí)行： 一、由施工單位按分子置業(yè)公司工程部的要求，填寫(xiě)《 質(zhì)保金支付申請(qǐng)表》 ； 二、按照 分子置業(yè)公司 工程部 分子置業(yè)公司 財(cái)務(wù)部 物業(yè)公司分子置業(yè)公司 財(cái)務(wù)部的順序，由各相關(guān)部門(mén)