鑫苑置業(yè)公司內(nèi)部成本管理制度(已修改)
2025-06-14 15:28 本頁面
【正文】 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 成 本 管 理 制 度 二 OO 七 年 三 月 第 1 頁 共 19 頁 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................... 2 第二章 項目立項（拿地）階段成本管理 ....................................... 2 第三章 規(guī)劃設(shè)計階段成本管理 ....................................................... 5 第四章 招投標(biāo)階段成本管理 ........................................................... 8 第五章 施工階段成本管理 .............................................................. 9 第六章 竣工結(jié)算階段成本管理 ...................................................... 11 第七章 開發(fā)項目三項費(fèi)用的管理與分?jǐn)傓k法 ..............................13 第八章 保修階段（物業(yè)管理）成本管理 ......................................16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 .............................................................15 第十章 超標(biāo)管理 .............................................................................15 第十一章 附則 .................................................................................15 第 2 頁 共 19 頁 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理，促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最大限度地降低各項成本費(fèi)用，提高集團(tuán)的投資效益及市場競爭力，實現(xiàn)低成本、差異化戰(zhàn)略，特制定本制度。 第二條 成本管理制度由項目立項（拿地）階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、保修階段（物業(yè)管理）等六個階段的成本管理，開發(fā)項目三項費(fèi)用的管理與分?jǐn)傓k法，成本信息系統(tǒng)管理和超標(biāo)管理組成 。 第三條 本制度作為集團(tuán)公司成本管理制度文件，集團(tuán)、各分子公司及合資公司必須遵守。 第二章 項目立項（拿地）階段成本管理 第四條 本階段成本管理目標(biāo)：確定項目立項（拿地）階段完全成本總額，包括拿地前的成本總額和拿地后的成本總額。 第五條 本階段責(zé)任部門為地產(chǎn)發(fā)展中心。 第六條 本階段工作由拿地前設(shè)計工作、 拿地前成本調(diào)查工作、拿地前成本測算工作組成。 第七條 拿地前設(shè)計工作 一、由地產(chǎn)發(fā)展中心負(fù)責(zé)提供項目所在城市全面正確的規(guī)劃設(shè)計要求、地塊規(guī)劃設(shè)計條件、地塊坐標(biāo)定位點(diǎn)、宗地周邊情況、項目拓展報告（需包含 項目定位和產(chǎn)品定位）、市政配套情況等提供給成本設(shè)計中心；成本設(shè)計中心負(fù)責(zé)提供資料需求并檢查驗收，并依據(jù)這些資料設(shè)計出此宗地初步規(guī)劃方案，對于資料欠缺的地產(chǎn)發(fā)展中心應(yīng)按照成本設(shè)計中心要求補(bǔ)充提供。 二、地產(chǎn)發(fā)展中心提供的資料必須在招牌掛項目正式現(xiàn)場競價 10天前完成。 三、成本設(shè)計中心設(shè)計人員要親自踏勘項目現(xiàn)場、調(diào)研項目所在 第 3 頁 共 19 頁 城市規(guī)劃設(shè)計情況后，結(jié)合地產(chǎn)發(fā)展中心提供的項目和城市規(guī)劃設(shè)計資料，在地塊正式現(xiàn)場競價 5 天前按照地產(chǎn)發(fā)展中心要求完成不低于兩種方案設(shè)計：一種為根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃要求的項目強(qiáng)排方案，一種為結(jié)合地產(chǎn)發(fā) 展中心的優(yōu)化方案；地產(chǎn)發(fā)展中心和成本設(shè)計中心共同對方案的可操作性和可實現(xiàn)性負(fù)責(zé)。 四、成本設(shè)計中心在提供初步規(guī)劃方案的同時還須按照地產(chǎn)發(fā)展中心要求提供該方案的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，該技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須滿足方案成本測算的要求；對于無法滿足測算需求的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)地產(chǎn)發(fā)展中心可以要求成本設(shè)計中心限期提供，補(bǔ)充提供指標(biāo)的時間不能影響成本測算工作。 五、對于特殊情況項目，在報經(jīng)集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)后，地產(chǎn)發(fā)展中心可以委托當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計時間安排、指標(biāo)提供、設(shè)計經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化和設(shè)計可行性必須滿足公司拿地要求。 六、對于拿地 階段的規(guī)劃設(shè)計由集團(tuán)成本設(shè)計中心總體負(fù)責(zé)完成。 七
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