《鑫苑置業(yè)公司內(nèi)部成本管理制度》-全文預覽
【正文】 工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景 觀工程、零星工 第 12 頁 共 19 頁 程等）。 2．月成本例會會議紀要。 二、各分子公司成本監(jiān)控月報由各地產(chǎn)部負責編制，報分子公司總經(jīng)理審批后，每月 1520 號報集團成本設計中心和地產(chǎn)發(fā)展中心審核。 二、變更必須按照變更流程進行審批，金額在壹萬元以下的，由分子公司工程配套部經(jīng)理、規(guī)劃設計部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、總工程師審批；金額在壹萬元以上（含壹萬元）、伍 拾萬元以下的報集團成本設計中心審批；伍拾萬元（含伍拾萬元）以上的報集團 CFO 和總裁審批。 第五章 施工階段成本管理 第三十一條 本階 段成本管理目標：通過嚴格控制設計變更，嚴格 第 10 頁 共 19 頁 審批變更簽證單，做好按月核算，利用成本系統(tǒng)實時監(jiān)控項目成本變動情況，編制成本監(jiān)控月報，從而使項目總成本控制在目標成本范圍內(nèi)。 2．施工合同應維護公司利益。 三、確定中標單位。 第 9 頁 共 19 頁 第二十六條 招標答疑 一、招標答 疑會議由分子公司組織，各相關業(yè)務部門及設計院參加。 第二十五條 招標文件、發(fā)標 一、招標文件應由分子公司編制，主體工程招標文件須報集團成本設計中心批準后下發(fā)。 第二十四條 投標單位的選擇 一、投標單位應在招標開始前 30天內(nèi)選擇、考察、確定。 四、參加投標的咨詢公司原則上不應小于 1： 3的比例。 二、 主體工程以外的其他工程招標由 分子公司招標委員會負責組目標成本類型 責任部門 完成時間 準確度 規(guī)劃方案成本總額 成本設計中心 /分子公司 規(guī)劃方案圖提供 3天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款 )2% 擴初設計成本總額 成本設計中心 /分子公司 初步設計圖完成 3天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款 )2% 施工圖成本總額 成本設計中心 / 分子公司 施工圖完成 7 天內(nèi) 小于等于拿地階段工程直接成本(不含土地款 )2% 第 8 頁 共 19 頁 織完成。 七、施工圖設計完成時間為擴初方案確定后四十天內(nèi)。 三、結合分子公司由成本設計中心制定設計任務書、交房標準及設計指標限額。 四、擴初設計完成時間為規(guī)劃方案確定后二十天內(nèi)。 六、 規(guī)劃方案完成時間為土地拿到后三十天內(nèi)。 二、 集團成本設計中心 組織對規(guī)劃方案進行評審和成本測算，經(jīng)測算的規(guī)劃方案必須滿足 12%的投資回報率（或經(jīng)董事會和投資人認可的投資回報率），否則該方案重新設計。原則上，項目投資利潤率不低于 12%和項目年內(nèi)部收益率不低于 50%。 第九條 拿地前成本測算工作 一 、拿地前成本測算必須包含技術經(jīng)濟指標表、成本測算表、投資利潤表、土地競拍表、現(xiàn)金流量表； 5 個表格必須采用集團戰(zhàn)略投資中心提供的中英文對照模板； 二 、對于已有分子公司的城市 地塊，各分子公司地產(chǎn)部根據(jù)已有成本數(shù)據(jù)和方案設計完成地塊的土地成本測算，并于土地競拍前 4 天上報集團地產(chǎn)發(fā)展中心審批，由集團地產(chǎn)發(fā)展中心確定最終成本測算數(shù)據(jù)，經(jīng)分子公司總經(jīng)理、集團總工程師、總經(jīng)濟師、 CFO 和總裁簽字確認后，作為土地競拍依據(jù)和向投資者匯報的基本資料； 三 、對于新進入城市地塊的土地成本測算，由集團地產(chǎn)發(fā)展中心根據(jù)成本調(diào)查情況和成本設計中心提供的方案設計，于土地競拍前 3天完成，經(jīng)集團總工程師、總經(jīng)濟師、 CFO 和總裁簽字確認后，作為土地競拍依據(jù)和向投資者匯報的基本資料； 四 、土地成本測算階段，集團成 本設計中須參與，配合地產(chǎn)發(fā)展中心成本測算工作，并了解成本設想，在后期方案設計階段嚴格落實產(chǎn)品定位設計和成本控制； 五 、經(jīng)確認的土地成本測算必須注明對后期成本控制的細部要求，集團地產(chǎn)發(fā)展中心必須提出對設計和成本方面的具體建議，并在后期設計過程中監(jiān)督落實情況； 第十條 經(jīng)批準的土地成本測算由各分子公司負責錄入成本系統(tǒng)； 第十一條 集團地產(chǎn)發(fā)展中心對土地成本測算的真實性和準確性 第 5 頁 共 19 頁 負責，集團成本設計中心和各分子公司須在土地成本測算過程中積極配合，測算的誤差率在177。 五、對于特殊情況項目，在報經(jīng)集團總裁辦批準后，地產(chǎn)發(fā)展中心可以委托當?shù)卦O計院進行規(guī)劃設計，設計時間安排、指標提供、設計經(jīng)濟性優(yōu)化和設計可行性必須滿足公司拿地要求。 第七條 拿地前設計工作 一、由地產(chǎn)發(fā)展中心負責提供項目所在城市全面正確的規(guī)劃設計要求、地塊規(guī)劃設計條件、地塊坐標定位點、宗地周邊情況、項目拓展報告（需包含 項目定位和產(chǎn)品定位）、市政配套情況等提供給成本設計中心；成本設計中心負責提供資料需求并檢查驗收，并依據(jù)這些資料設計出此宗地初步規(guī)劃方案，對于資料
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