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鑫苑置業(yè)公司內(nèi)部成本管理制度(專業(yè)版)

2025-08-03 15:28上一頁面

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【正文】 第四十五條 工程質(zhì)量保證金的退還應(yīng)按照以下程序執(zhí)行: 一、由施工單位按分子置業(yè)公司工程部的要求,填寫《 質(zhì)保金支付申請(qǐng)表》 ; 二、按照 分子置業(yè)公司 工程部 分子置業(yè)公司 財(cái)務(wù)部 物業(yè)公司分子置業(yè)公司 財(cái)務(wù)部的順序,由各相關(guān)部門填寫評(píng)價(jià)。公共的營(yíng)銷費(fèi)用(屬于共擔(dān)的費(fèi)用),按照當(dāng)期分子公司開發(fā)的在建項(xiàng)目年累計(jì)銷售合同額的比例分?jǐn)偟礁?項(xiàng)目中。 2.“工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料”滿足現(xiàn)行規(guī)范要求,且完整、清晰、準(zhǔn)確。若必須變更,則必須提前十五天提出,杜絕施工完畢后提出變更。 四、所有招標(biāo)文件各分子公司須報(bào)成本設(shè)計(jì)中心備案。 一、主體工程招標(biāo)由 集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織完成。 五、 集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心 提供報(bào)批文本,各分子公司負(fù)責(zé)規(guī)劃方案報(bào)批。 四、成本設(shè)計(jì)中心在提供初步規(guī)劃方案的同時(shí)還須按照地產(chǎn)發(fā)展中心要求提供該方案的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),該技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須滿足方案成本測(cè)算的要求;對(duì)于無法滿足測(cè)算需求的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)地產(chǎn)發(fā)展中心可以要求成本設(shè)計(jì)中心限期提供,補(bǔ)充提供指標(biāo)的時(shí)間不能影響成本測(cè)算工作。 第七條 拿地前設(shè)計(jì)工作 一、由地產(chǎn)發(fā)展中心負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所在城市全面正確的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、地塊坐標(biāo)定位點(diǎn)、宗地周邊情況、項(xiàng)目拓展報(bào)告(需包含 項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位)、市政配套情況等提供給成本設(shè)計(jì)中心;成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供資料需求并檢查驗(yàn)收,并依據(jù)這些資料設(shè)計(jì)出此宗地初步規(guī)劃方案,對(duì)于資料欠缺的地產(chǎn)發(fā)展中心應(yīng)按照成本設(shè)計(jì)中心要求補(bǔ)充提供。 二、 集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心 組織對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審和成本測(cè)算,經(jīng)測(cè)算的規(guī)劃方案必須滿足 12%的投資回報(bào)率(或經(jīng)董事會(huì)和投資人認(rèn)可的投資回報(bào)率),否則該方案重新設(shè)計(jì)。 七、施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間為擴(kuò)初方案確定后四十天內(nèi)。 第二十五條 招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo) 一、招標(biāo)文件應(yīng)由分子公司編制,主體工程招標(biāo)文件須報(bào)集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心批準(zhǔn)后下發(fā)。 第五章 施工階段成本管理 第三十一條 本階 段成本管理目標(biāo):通過嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,嚴(yán)格 第 10 頁 共 19 頁 審批變更簽證單,做好按月核算,利用成本系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本變動(dòng)情況,編制成本監(jiān)控月報(bào),從而使項(xiàng)目總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 2.其他工程(指主樓工程之外的樁基工程、塑鋼門窗工程、室外管網(wǎng)工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景 觀工程、零星工 第 12 頁 共 19 頁 程等)。 三項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傆?jì)算辦法如下: 第三十八條 項(xiàng)目營(yíng) 銷費(fèi)用的分?jǐn)偱c核算辦法 一、原則: 成本系統(tǒng)中的開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用每月錄入一次,營(yíng)銷費(fèi)用是按照開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。工程維修的時(shí)間是工程全面移交物業(yè)公司時(shí)起至質(zhì)保期結(jié)束時(shí)止。 如施工方不來人或拒絕配合,由維修負(fù)責(zé) 。工程項(xiàng)目交付后截止該開發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)用的分?jǐn)偂? 2.其他工程(指主樓工程之外的樁基工程、塑鋼門窗工程、室外管網(wǎng)工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等):竣工聯(lián)辦單(附表一)、竣工報(bào)告、甲供材料清單(附表二)、匯總的工程 簽證單及工程簽證單目錄(附表三)、 認(rèn)可的竣工圖 、完整的工程變更資料目錄(附表五)、工程變更減少項(xiàng)目目錄(附表六)、工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書(附表八)(各地市質(zhì)檢站監(jiān)督下的建筑工程、水、電、氣、暖、通訊等壟斷行業(yè)的市政配套工程除外)。 第三十四條 變更簽證及按月核算 變更簽證及按月核算按照 《 工程簽證單及其所附文件整理標(biāo)準(zhǔn)》、《 主體變更費(fèi)用實(shí)行按月核算的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。 第二十七條 開標(biāo)、確定中標(biāo)單位、簽訂施工合同 一、主體工程開標(biāo)會(huì)議由集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)組織,其他工程開標(biāo)會(huì)議由分子公司招標(biāo)委員會(huì)組織組織,相關(guān)成員參加。 二、咨詢公司的數(shù)量原則上應(yīng)滿足以下要求: 10萬平方米以內(nèi)選擇一家, 10萬平方米以上至少選擇兩家。 二、 成本設(shè)計(jì)中心組織分子公司參與對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)提供的建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、各安裝專業(yè)方案進(jìn)行評(píng)審,確保 方案合理;同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算, 必須滿足不低于 12%的投資回報(bào)率(或經(jīng)董事會(huì)和投資人認(rèn)可的投資回報(bào)率)。 七、最終確定的初步規(guī)劃方案必須經(jīng)集團(tuán)總建筑師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)。 第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)(拿地)階段成本管理 第四條 本階段成本管理目標(biāo):確定項(xiàng)目立項(xiàng)(拿地)階段完全成本總額,包括拿地前的成本總額和拿地后的成本總額。 第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理 第十五條 本階段成本管理 目標(biāo):確定規(guī)劃方案成本總額、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案成本總額、施工圖設(shè)計(jì)成本總額。 四、以成本設(shè)計(jì)中心為主,分子公司派人參與,按節(jié)點(diǎn)定期去設(shè) 第 7 頁 共 19 頁 計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。 二、投標(biāo)單位的數(shù)量原則上應(yīng)滿足以下要求:按照項(xiàng)目的具體 情況,主體工程一般 3萬
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