【正文】 平方米選擇一家。 第二十八條 本階段完成時(shí)間原則上為施工圖完成二十天內(nèi)。 3．分子公司在建項(xiàng)目利潤目標(biāo)核算表 4．各在建項(xiàng)目監(jiān)控月報(bào)報(bào)表： 成本月度控制表 成本月度支付表 成本分析表 銷售進(jìn)度表 現(xiàn)金流量表 總控目標(biāo)表 過程資料 項(xiàng)目階段目標(biāo)分析表 附件： 成本監(jiān)控月報(bào)樣表 第六章 竣工結(jié)算階段成本管理 第三十六條 本階段成本管理目標(biāo)：明確結(jié)算工作程序，規(guī)范結(jié)算行為，以提高結(jié)算工作效率，有力地支持工程項(xiàng)目的建設(shè)，在堅(jiān)持合同原則的基礎(chǔ)上實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。 七、竣工 結(jié)算 的其他事宜詳見《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司工程結(jié)算管理制度》。工程的質(zhì)量保修期根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十條 本制度 自下發(fā)之 日起執(zhí)行。 項(xiàng)目交付后截止項(xiàng)目貸款的利息資本化計(jì)算，后續(xù)發(fā)生的利息支出計(jì)入分子公司財(cái)務(wù)費(fèi)用歸集，計(jì)入分子公司當(dāng)期損益。 2．集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心自收到分子公司結(jié)算報(bào)告 后十五天內(nèi)完成審核。 三、成本監(jiān)控月報(bào)應(yīng)涵蓋各地產(chǎn)公司在建的所有項(xiàng)目 。 1．中標(biāo)單位必須具備較強(qiáng)的技術(shù)力量、精干的施工隊(duì)伍、雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力、良好的企業(yè)信譽(yù)。 第二十三條 施工圖內(nèi)部審查 一、圖紙審查應(yīng)在招標(biāo)開始前 7天內(nèi)完成。 五、對(duì)于常規(guī)住宅和公司已開發(fā)過的同類型物業(yè)形態(tài)可不進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)，直接進(jìn)入施工圖階段設(shè)計(jì)。 2%以內(nèi)； 第十二條 經(jīng)優(yōu)化和簽字確認(rèn)的項(xiàng)目測(cè)算 ， 項(xiàng)目投資利潤率不低于 12%和項(xiàng)目年內(nèi)部收益率不低于 50%。 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 成 本 管 理 制 度 二 OO 七 年 三 月 第 1 頁 共 19 頁 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................... 2 第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)（拿地）階段成本管理 ....................................... 2 第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理 ....................................................... 5 第四章 招投標(biāo)階段成本管理 ........................................................... 8 第五章 施工階段成本管理 .............................................................. 9 第六章 竣工結(jié)算階段成本管理 ...................................................... 11 第七章 開發(fā)項(xiàng)目三項(xiàng)費(fèi)用的管理與分?jǐn)傓k法 ..............................13 第八章 保修階段（物業(yè)管理）成本管理 ......................................16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 .............................................................15 第十章 超標(biāo)管理 .............................................................................15 第十一章 附則 .................................................................................15 第 2 頁 共 19 頁 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理，促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高集團(tuán)的投資效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)低成本、差異化戰(zhàn)略，特制定本制度。 第十三條 原則上經(jīng)測(cè)算項(xiàng)目投資利潤率低于 12%和項(xiàng)目年內(nèi)部收益率低于 50%的地塊予以放棄；但對(duì)公司發(fā)展有重大影響的宗地，即使測(cè)算指標(biāo)不滿足要求而又必須拿時(shí)，必須征得董事會(huì)和投資人的同意，以拿地時(shí)的實(shí)際測(cè)算指標(biāo)作為下階段的控制指標(biāo)。 第十八條 確定施工圖設(shè)計(jì)成本總額 一、由分子公司參與、集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心確定施工圖設(shè)計(jì)單位，施工圖設(shè)計(jì)單位和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位可以為一家，也可以分別為不同的兩家，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量、出圖時(shí)間、選派人員、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、綜合實(shí)力等 實(shí)際情況確定。