【正文】 保障設(shè)備的安全和病毒防護(hù)；C、負(fù)責(zé)工程項目實施，協(xié)助處理用戶的技術(shù)性問題；D、做好信息和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品開展提出合理化建議；E、負(fù)責(zé)中心綜合事務(wù)。完成網(wǎng)站技術(shù)規(guī)劃，協(xié)助專題的策劃和制作等工作；E、負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)行狀況監(jiān)控、日志分析、數(shù)據(jù)備份、故障排查報修、工程建設(shè)等工作，保證系統(tǒng)的安全、可靠、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。策劃及跟進(jìn)網(wǎng)站論壇線上線下活動；F、負(fù)責(zé)網(wǎng)站視頻、動畫、雜志等數(shù)字產(chǎn)品的管理；G、負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理和信息內(nèi)容制作的常規(guī)支撐和技能培訓(xùn)。D、負(fù)責(zé)對所管理的業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入、客戶消費(fèi)行為等分析，并協(xié)調(diào)各渠道可能產(chǎn)生的渠道沖突；E、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的品牌塑造，對品牌建設(shè)工作進(jìn)行整體策劃、整體實施。各中心崗位職責(zé)（1）市場運(yùn)營中心副經(jīng)理崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)研究及制定事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并將相關(guān)需求提交公司相關(guān)部門，對需求落實情況進(jìn)行跟蹤督促；B、負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營預(yù)算的編制和分解落實；C、負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品年度營銷計劃，并組織實施和整體管控；D、擬定產(chǎn)品市場策略，制定產(chǎn)品市場推廣方案，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品市場推廣工作；E、負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)的品牌塑造，對品牌建設(shè)工作進(jìn)行整體策劃、整體實施；F、負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、編制經(jīng)營分析報告及通報。（三）崗位職責(zé)事業(yè)部總經(jīng)理主要工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的主要工作，根據(jù)市場化的需求，各項規(guī)章制度和管理辦法的制定，全面做好預(yù)算管控，落實各項考核指標(biāo)考核工作。主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的管理及內(nèi)容維護(hù)工作，包括短信類業(yè)務(wù)、彩信類產(chǎn)品、鈴音類產(chǎn)品、電子雜子制作，增值業(yè)務(wù)開發(fā)及制作。(二)、加強(qiáng)旅游市場信息的反饋和分析，協(xié)助公司做好旅游市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。(三)、適用對象：事業(yè)部職員。綜合支撐中心：平臺研發(fā)、平臺網(wǎng)站的日常維護(hù)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新、平臺升級、產(chǎn)品研發(fā)等工作；手機(jī)信息產(chǎn)品開發(fā)、旅游產(chǎn)品開發(fā)、 文化產(chǎn)品開發(fā)。崗位職責(zé)：（1）全面主持事業(yè)部各項工作；（2）負(fù)責(zé)事業(yè)部各項規(guī)章制度的審批工作；（3）制定事業(yè)部中長期工作規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)事業(yè)部的總體策劃、運(yùn)營及推廣；（4）負(fù)責(zé)事業(yè)部持續(xù)發(fā)展，項目合同的談判與簽訂工作； （5）審批各中心績效考核工作。主管崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)事業(yè)部各項業(yè)務(wù)的管理和營銷計劃的執(zhí)行；B、負(fù)責(zé)分解事業(yè)部各項經(jīng)營目標(biāo)；C、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作策劃，進(jìn)行針對性的分析，提出可行性業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；D、負(fù)責(zé)分析客戶需求，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。職員崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)事業(yè)部各項產(chǎn)品的日常工作管理；B、收集產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時對產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行分析跟蹤；C、關(guān)注所經(jīng)營管理產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及市場競爭動態(tài)，提出業(yè)務(wù)調(diào)查需求；D、負(fù)責(zé)提出所經(jīng)營管理產(chǎn)品的建設(shè)需求；E、負(fù)責(zé)中心綜合事務(wù)工作。3）職員崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)網(wǎng)站采編維工作，做好動態(tài)更新工作；B、負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)的收集，并進(jìn)行分析，為網(wǎng)站策劃和創(chuàng)新提出合理化建議；C、協(xié)助做好網(wǎng)站視頻、動畫、雜志等數(shù)字產(chǎn)品的制作創(chuàng)新以及客戶技術(shù)支撐；D、負(fù)責(zé)中心綜合事務(wù)。完成服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、安全檢查等工作，保障設(shè)備的安全和病毒防護(hù)。綜合主管崗位職責(zé)A、完成事業(yè)部各項規(guī)章制度的建立、修訂工作；B、負(fù)責(zé)人力資源管理的相關(guān)工作，做好事業(yè)部各中心考核工作；C、負(fù)責(zé)會計核算、出納的具體事務(wù)，進(jìn)行成本核算，提供商務(wù)報表及部門銷售業(yè)績的統(tǒng)計、查詢、管理；組織內(nèi)部收支、往來賬核對、報銷申報等相關(guān)處理工作； D、負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并按要求組織清查；E、負(fù)責(zé)事業(yè)部綜合事務(wù)管理，完成接待來訪客戶及綜合協(xié)調(diào)等日常事務(wù)支撐；F、負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部相關(guān)辦公辦會工作。（三）事業(yè)部經(jīng)營，具有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購職能，但生產(chǎn)、采購及銷售計劃應(yīng)按月與財務(wù)部、市場部溝通備案，以便公司及時掌握總體運(yùn)營情況。固定資產(chǎn)支出和無形資產(chǎn)等資本性支出項目應(yīng)預(yù)上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可購入。五、基本守則（一）嚴(yán)格遵守公司保密協(xié)議，客戶資料、項目狀況、部門會議內(nèi)容及其它事業(yè)部資料不得外傳。任何請假以不影響部門工作為前提，請假手續(xù)按公司規(guī)定流程辦理（詳見公司請假制度）。要有工作責(zé)任心，爭取高效優(yōu)質(zhì)完成每項工作任務(wù)。七、工作匯報制度（一）周報（周總結(jié)和周計劃）目的：為了避免工作疏漏和獲得公司資源支持，需對本周工作中存在的問題進(jìn)行分析，并列出下周計劃。填寫制度：事業(yè)部下設(shè)各中心當(dāng)月必須填寫月工作報告及分析；如有特殊原因，則須提前填寫?？蛻舻燃壒芾碇贫?）隨著合作加深，客戶的等級會不斷的變化，項目主管可以根據(jù)市場開拓狀況來調(diào)整客戶的等級； 2）客戶等級變化決定在該客戶投入的時間和資源不同，所以項目主管所負(fù)責(zé)客戶等級變化后必須在工作匯報中體現(xiàn)。（四）客戶關(guān)系管理項目主管必須建立所負(fù)責(zé)區(qū)域客戶關(guān)系的建立、維護(hù)及管理；客戶關(guān)系建立是指與客戶中層有一定的熟識，并通過交往獲得一定量的客戶信息，如客戶信息搜集所列；客戶關(guān)系的維護(hù)，主要是指通過進(jìn)一步的跟進(jìn)，與客戶達(dá)成共識，并把客戶與公司的發(fā)展結(jié)合起來；客戶關(guān)系管理，主要是指通過對客戶不同層次、不同人員的交往，找出重點(diǎn)的關(guān)系，及如何更好的使各種關(guān)系協(xié)調(diào)起來，為做項目服務(wù)。（三）項目信息開發(fā)階段管理：項目信息管理：從需求、進(jìn)度、競爭、決策（人和過程）、預(yù)算、優(yōu)勢六個方面進(jìn)行項目信息的搜集；項目價值分析：通過分析，判斷項目是否適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，市場定位及產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向。 （七）商務(wù)談判階段的管理：商務(wù)談判的內(nèi)容包括合同部分、項目實施、第三方產(chǎn)品部分管理；合同的審批以財務(wù)部合同審批流程為準(zhǔn)；商務(wù)談判過程中和預(yù)期相比，合同金額、利潤會發(fā)生很大的改變，如有變化要以口頭或者書面的形式請示領(lǐng)導(dǎo)。附表、項目審批表部門項目負(fù)責(zé)人項