【正文】 1工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任崗位說明書 13工程管理部成本控制室主任崗位說明書 15工程管理部成本控制室副主任/主任助理崗位說明書 17建造技術(shù)部崗位說明書匯編 19建造技術(shù)部部長崗位說明書 19建造技術(shù)副部長/部長助理崗位說明書 21設(shè)動管理部崗位說明書匯編 23設(shè)動管理部部長崗位說明書 23設(shè)動管理部副部長/助理崗位說明書 25**事業(yè)部安保部崗位說明書匯編 27安保部部長崗位說明書 27安保副部長/部長助理崗位說明書 29質(zhì)量部崗位說明書匯編 31質(zhì)量部部長崗位說明書 31質(zhì)量部副部長/部長助理崗位說明書 33勞人室崗位說明書匯編 35勞人室主任崗位說明書 35勞人室副主任/主任助理崗位說明書 37辦公室部門崗位說明書匯編 39辦公室主任崗位說明書 39辦公室副主任/主任助理崗位說明書 41管加部崗位說明書匯編 43管加部部長崗位說明書 43管加部副部長/部長助理崗位說明書 45**事業(yè)部施工課（包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)、電裝、機(jī)裝、甲裝）崗位說明書匯編 47**事業(yè)部施工課課長崗位說明書 47**事業(yè)部施工課生產(chǎn)副課長崗位說明書 49**事業(yè)部施工課技術(shù)副課長崗位說明書 51**事業(yè)部施工課管理股股長/副股長崗位說明書 53**事業(yè)部施工課工段長/副工段長崗位說明書 55**事業(yè)部施工課產(chǎn)品主管崗位說明書 57**事業(yè)部內(nèi)業(yè)課擴(kuò)散股股長/副股長崗位說明書 59舾裝起重課崗位說明書匯編 61舾裝起重課長崗位說明書 61舾裝起重副課長/課長助理崗位說明書 63**事業(yè)部各部門綜合干事崗位說明書 65**事業(yè)部各部門綜合干事崗位說明書 65廣利/興順/萬達(dá)公司崗位說明書匯編 67廣利/興順/萬達(dá)公司總經(jīng)理崗位說明書 67廣利/興順/萬達(dá)公司副總經(jīng)理總助崗位說明書 69工程管理部崗位說明書匯編1 工程管理部部長崗位說明書崗位名稱工程管理部部長崗位編碼部門**事業(yè)部工程管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識： 掌握船舶建造的各專業(yè)知識和建造工藝主流程；掌握**項(xiàng)目管理的知識和優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財務(wù)與成本管理知識業(yè)務(wù)了解范圍： 了解船舶建造相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：直接上級：**事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理本崗位公司外部相關(guān)單位：船東船檢海洋局修理所各聯(lián)營廠和擴(kuò)散廠各外工隊廣州地區(qū)船廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：建造項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建造計劃室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任成本控制室主任公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：**事業(yè)部經(jīng)理室**事業(yè)部各職能部門**事業(yè)部各施工課技術(shù)中心設(shè)計部技術(shù)中心開發(fā)部**管理部戰(zhàn)略發(fā)展部船運(yùn)事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠生產(chǎn)保障部安全保衛(wèi)部直接下級：工程管理部副部長工程管理部部長助理工作目的概述： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，全面負(fù)責(zé)**事業(yè)部船舶產(chǎn)品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)解決船舶產(chǎn)品建造過程的各種問題，保證生產(chǎn)按期、按質(zhì)、安全有序進(jìn)行，提高船東滿意度主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)編制計劃：編寫本事業(yè)部年度生產(chǎn)計劃，并分解為月、周；根據(jù)建造規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議和詳細(xì)建造計劃書，組織編制單船作業(yè)計劃；組織編寫產(chǎn)品建造所需各種圖紙資料、資材、設(shè)備、鐵舾件、管子等計劃及材料加工、分段制作計劃；組織編制單船作業(yè)計劃公司生產(chǎn)三年線表；合同條款；生產(chǎn)能力全面負(fù)責(zé)計劃的指導(dǎo)性；單船進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性、合理性組織生產(chǎn)：按照事業(yè)部生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目組之間、**事業(yè)部各施工課、各職能部門、各聯(lián)營廠之間的工作；組織協(xié)調(diào)各建造項(xiàng)目經(jīng)理的工作；指導(dǎo)副部長做好行政管理工作和內(nèi)部及各產(chǎn)品建造過程的質(zhì)量、安全管理工作；及時向上級匯報和請示重要工作，做好各產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)現(xiàn)場情況反饋全面負(fù)責(zé)信息傳遞及時性；問題處理及時性；生產(chǎn)進(jìn)度；關(guān)鍵會議出席率安全質(zhì)量管理：制定本部門的安全、質(zhì)量計劃，監(jiān)控船舶建造過程中的安全、質(zhì)量狀況，制定和實(shí)施安全、質(zhì)量措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行公司、事業(yè)部年度安全、質(zhì)量計劃協(xié)助船東投訴率；安全、質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)督考核：制定考核措施，考核設(shè)計、物資、商務(wù)部門的工作，制定實(shí)施考核措施；監(jiān)控建造項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)計劃完成情況并考核其工作業(yè)績公司業(yè)績管理有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率；考核制度落實(shí)情況；成本控制：協(xié)助分解事業(yè)部各部門的成本控制指標(biāo)到各個施工課和職能部門； 組織各種成本控制活動；審批部門內(nèi)日常費(fèi)用支出；開展工時管理，協(xié)助監(jiān)控勞務(wù)費(fèi)用的使用公司成本控制有關(guān)規(guī)定；年度預(yù)算全面負(fù)責(zé)各主要成本項(xiàng)目統(tǒng)計、分析報告；預(yù)算管理；工時報表準(zhǔn)確度和準(zhǔn)時性；成本降低率內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、合理分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績管理辦法；部門預(yù)算全面負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計劃；部門業(yè)績；員工滿意度；員工投訴數(shù)量填寫人：孫紅建、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮2 工程管理部副部長/部長助理崗位說明書崗位名稱工程管理部副部長/部長助理崗位編碼 部門**事業(yè)部工程管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌掌握船舶建造的各專業(yè)知識和建造工藝主流程；掌握**項(xiàng)目管理的知識和優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財務(wù)與成本管理知識。對技術(shù)問題的認(rèn)識統(tǒng)一程度技術(shù)管理：組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，并跟蹤監(jiān)控計劃實(shí)施情況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信息反饋給設(shè)計部，并跟蹤設(shè)計修改情況；組織和參與技術(shù)改進(jìn)、科技進(jìn)步工作公司技術(shù)體系有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場反饋信息直接負(fù)責(zé)指示單及時準(zhǔn)確性；問題處理周期；施工進(jìn)度技術(shù)改進(jìn)：組織對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的攻關(guān)，分析可行性，并推進(jìn)到實(shí)際產(chǎn)品建造中；編制工藝技術(shù)改進(jìn)方案；參與設(shè)計，提供科研、工裝、技術(shù)參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造的完成；按照質(zhì)量計劃安排工作，參加質(zhì)量內(nèi)審不合格項(xiàng)目整改；修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量管理體系運(yùn)作維護(hù)和指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展趨勢；生產(chǎn)現(xiàn)場需求和意見反饋直接負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝實(shí)用程度；技術(shù)工藝水平先進(jìn)程度；生產(chǎn)現(xiàn)場反饋意見技術(shù)考核：定期組織**事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結(jié)果，完善**事業(yè)部技術(shù)體系公司技術(shù)體系有關(guān)要求和規(guī)定協(xié)助巡查監(jiān)督力度；焊接、拍片合格率；整改方案質(zhì)量培訓(xùn)管理：組織考核、檢查過程中，針對技術(shù)能力不強(qiáng)的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，組織部門內(nèi)新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，以及部門之間的培訓(xùn)技術(shù)考核結(jié)果；各部門培訓(xùn)需求；技術(shù)發(fā)展要求直接負(fù)責(zé)員工滿意度；各部門技術(shù)水平提升程度；培訓(xùn)計劃 填寫人：黃運(yùn)恩、魯荊紅、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮設(shè)動管理部崗位說明書匯編11設(shè)動管理部部長崗位說明書崗位名稱設(shè)動管理部部長崗位編碼部門**事業(yè)部設(shè)動管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握工程機(jī)械、電氣等專業(yè)知識；熟悉設(shè)備管理規(guī)定；熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識及有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識和人事、財務(wù)管理知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶生產(chǎn)流程和設(shè)備采購相關(guān)知識工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：動能課課長保全課課長管理課課長公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：**事業(yè)部經(jīng)理室生產(chǎn)保障部**事業(yè)部各職能部門**事業(yè)部各施工課公司外部相關(guān)單位：設(shè)備廠家及其代理維修單位直接下級：副部長/部長助理直接上級：**事業(yè)部主管副經(jīng)理本崗位工作目的概述： 根據(jù)**事業(yè)部生產(chǎn)計劃，組織本部門配合生產(chǎn)，需要保證能源供應(yīng)和設(shè)備安全、正常使用，維護(hù)事業(yè)部設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用率、負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的管理主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)編制計劃：編制本部門年度、月度工作計劃和報批；做好指標(biāo)年度預(yù)算，分解、監(jiān)控發(fā)生的全過程，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)；組織編制設(shè)備大修計劃，一、二級保養(yǎng)計劃，滿足事業(yè)部生產(chǎn)發(fā)展需要；報批年度撥款技改計劃事業(yè)部生產(chǎn)計劃；部門年度預(yù)算；設(shè)備使用年限統(tǒng)計全面負(fù)責(zé)計劃合理性；計劃對重點(diǎn)工作落實(shí)情況設(shè)備管理：組織開展設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)管活動，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)部門合理使用設(shè)備，杜絕事故發(fā)生；指導(dǎo)副部長/助理做好設(shè)備維修、保養(yǎng)管理、備件管理和報廢工作；進(jìn)行事故分析，實(shí)施技措技改工作，并制定相應(yīng)的獎懲措施；組織設(shè)備購買；在設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)前，進(jìn)行投資可行性分析；購買到貨后組織驗(yàn)收工作公司設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)保養(yǎng)、大修完成率；設(shè)備完好率；資產(chǎn)保值或增值率；百元資產(chǎn)產(chǎn)值同比高指標(biāo)；設(shè)備新度系數(shù)和利用率動能管理：爭取外部能源；指導(dǎo)副部長合理分配各施工場所動能動力供應(yīng)；組織動能巡回檢查，消除泄漏現(xiàn)象，最大限度節(jié)約能源；組織動能消耗分析，做好動能成本核算；制定能耗考核方案各生產(chǎn)單位動能需求情況統(tǒng)計；公司動能使用有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)動能利用效率；動能節(jié)約比率安全質(zhì)量管理：強(qiáng)化員工質(zhì)量安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全措施落實(shí)，保證無重大事故發(fā)生，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營公司安全體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、合理分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績管理辦法；部門預(yù)算全面負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計劃；部門業(yè)績；員工滿意度；員工投訴數(shù)量 填寫人：彭森、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮12設(shè)動管理部副部長/助理崗位說明書崗位名稱副部長/部長助理崗位編碼部門**事業(yè)部設(shè)動管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握工程機(jī)械、電氣等專業(yè)知識；熟悉設(shè)備管理規(guī)定；熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識及有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識和人事、財務(wù)管理知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶生產(chǎn)流程和設(shè)備采購相關(guān)知識工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 1～2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：**事業(yè)部經(jīng)理室生產(chǎn)保障部**事業(yè)部各職能部門**事業(yè)部各施工課直接上級：設(shè)動管理部部長直接下級：動能課課長保全課課長管理課課長本崗位公司外部相關(guān)單位：設(shè)備廠家及其代理維修單位工作目的概述： 根據(jù)**事業(yè)部生產(chǎn)計劃以及各個施工單位生產(chǎn)需要，協(xié)助部長組織資源配合生產(chǎn)，監(jiān)控動能、設(shè)備使用情況，降低生產(chǎn)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)編制計劃：做好各責(zé)任費(fèi)用年度預(yù)算；組織編制年度大修計劃、一二級保養(yǎng)計劃、技措技改計劃；指導(dǎo)編制月度設(shè)備維修計劃和相關(guān)資材的采購計劃事業(yè)部生產(chǎn)計劃；部門年度預(yù)算；設(shè)備使用年限統(tǒng)計直接負(fù)責(zé)計劃合理性；計劃對重點(diǎn)工作落實(shí)情況設(shè)備管理：推行設(shè)備、設(shè)施定置管理；組織項(xiàng)目的實(shí)施，交付生產(chǎn)；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備三級保養(yǎng)，大修委外監(jiān)修和大修理工作；組織解決維修的技術(shù)難題；編制維修方案，控制維修費(fèi)用；做好設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄備案公司設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)保養(yǎng)完成率；大修完成率；設(shè)備流水率；資產(chǎn)保值或增值；百元資產(chǎn)產(chǎn)值同比高指標(biāo)；設(shè)備新度系數(shù)和利用率動能管理：做好各施工場所的動能（氣體，電，水）供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；控制動能成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行節(jié)約巡查，發(fā)現(xiàn)問題制定對策，按量供應(yīng)；組織對動能設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及修理工作；使用、管理和維護(hù)好動能計量儀器各生產(chǎn)單位動能需求情況統(tǒng)計；公司動能使用有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)動能利用效率；動能節(jié)約比率費(fèi)用控制：控制各項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用和審核支出情況；分析超支的部門，提前預(yù)警