【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部工時(shí)管理辦法和有關(guān)規(guī)定協(xié)助工時(shí)報(bào)表完整、準(zhǔn)確性；工時(shí)管理改進(jìn)建議被采納數(shù)；試點(diǎn)單位考核指標(biāo) 填寫人：張弘、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮建造技術(shù)部崗位說明書匯編9 建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位編碼部門**事業(yè)部建造技術(shù)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船機(jī)電等有關(guān)船舶建造專業(yè)知識(shí)；熟悉**技術(shù)管理、生產(chǎn)和工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：了解有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢設(shè)備制造廠各聯(lián)營(yíng)廠各擴(kuò)散廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：策劃室主任/副主任/主任助理舾裝室主任/副主任/主任助理船體室主任/副主任/主任助理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：**事業(yè)部經(jīng)理室**事業(yè)部各職能部門**事業(yè)部各施工課技術(shù)中心**管理部質(zhì)量管理部直接上級(jí)：**事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理直接下級(jí)：副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理本崗位工作目的概述： 根據(jù)公司**戰(zhàn)略要求，結(jié)合技術(shù)管理體系要求，組織各種資源，解決**建造技術(shù)問題，改進(jìn)和完善建造工藝，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司**技術(shù)水平主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃：組織**前期生產(chǎn)策劃，編制建造計(jì)劃書，并交設(shè)計(jì)部，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；編制作業(yè)指導(dǎo)書公司技術(shù)策劃工作有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)建造計(jì)劃書編制合理性對(duì)技術(shù)問題的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一程度技術(shù)管理：組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，并跟蹤監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信息反饋給設(shè)計(jì)部，并跟蹤設(shè)計(jì)修改情況；組織和參與技術(shù)改進(jìn)、科技進(jìn)步工作公司技術(shù)體系有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)反饋信息全面負(fù)責(zé)指示單及時(shí)準(zhǔn)確性；問題處理周期；施工進(jìn)度技術(shù)改進(jìn)：組織對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的攻關(guān)，分析可行性，并推進(jìn)到實(shí)際產(chǎn)品建造中；編制工藝技術(shù)改進(jìn)方案；參與設(shè)計(jì)，提供科研、工裝、技術(shù)參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造的完成；按照質(zhì)量計(jì)劃安排工作，參加質(zhì)量?jī)?nèi)審不合格項(xiàng)目整改；修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量管理體系運(yùn)作維護(hù)和指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求和意見反饋全面負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝實(shí)用程度；技術(shù)工藝水平先進(jìn)程度；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋意見技術(shù)考核：定期組織**事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎(jiǎng)懲措施，通報(bào)獎(jiǎng)懲結(jié)果，完善**事業(yè)部技術(shù)體系公司技術(shù)體系有關(guān)要求和規(guī)定全面負(fù)責(zé)巡查監(jiān)督力度；焊接、拍片合格率；整改方案質(zhì)量培訓(xùn)管理：組織考核、檢查過程中，針對(duì)技術(shù)能力不強(qiáng)的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門內(nèi)新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，以及部門之間的培訓(xùn)技術(shù)考核結(jié)果；各部門培訓(xùn)需求；技術(shù)發(fā)展要求全面負(fù)責(zé)員工滿意度；各部門技術(shù)水平提升程度；培訓(xùn)計(jì)劃；內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，對(duì)本部門人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)配，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；考核員工工作、分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算全面負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量填寫人：金利潮、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮10建造技術(shù)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說明書崗位名稱建造技術(shù)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位編碼部門**事業(yè)部建造技術(shù)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船機(jī)電等有關(guān)船舶建造專業(yè)知識(shí)；熟悉**技術(shù)管理、生產(chǎn)和工藝流程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)知識(shí)、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：了解有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 1～2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：直接下級(jí)：策劃室主任/副主任/主任助理舾裝室主任/副主任/主任助理船體室主任/副主任/主任助理直接上級(jí)：建造技術(shù)部部長(zhǎng)公司外部相關(guān)單位：船東船檢設(shè)備制造廠各聯(lián)營(yíng)廠各擴(kuò)散廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：工藝員資料員辦事員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：**事業(yè)部經(jīng)理室**事業(yè)部各職能部門**事業(yè)部各施工課技術(shù)中心**管理部質(zhì)量管理部本崗位工作目的概述： 根據(jù)公司技術(shù)管理體系要求，協(xié)助部長(zhǎng)組織各種資源，解決**建造技術(shù)問題，提高公司**技術(shù)水平 主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃：組織**前期生產(chǎn)策劃，編制建造計(jì)劃書，并交設(shè)計(jì)部，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；編制作業(yè)指導(dǎo)書公司技術(shù)策劃工作有關(guān)規(guī)定協(xié)助建造計(jì)劃書編制合理性。對(duì)技術(shù)問題的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一程度技術(shù)管理：組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，并跟蹤監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信息反饋給設(shè)計(jì)部，并跟蹤設(shè)計(jì)修改情況；組織和參與技術(shù)改進(jìn)、科技進(jìn)步工作公司技術(shù)體系有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)反饋信息直接負(fù)責(zé)指示單及時(shí)準(zhǔn)確性；問題處理周期；施工進(jìn)度技術(shù)改進(jìn)：組織對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的攻關(guān)，分析可行性，并推進(jìn)到實(shí)際產(chǎn)品建造中；編制工藝技術(shù)改進(jìn)方案；參與設(shè)計(jì)，提供科研、工裝、技術(shù)參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造的完成；按照質(zhì)量計(jì)劃安排工作，參加質(zhì)量?jī)?nèi)審不合格項(xiàng)目整改；修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量管理體系運(yùn)作維護(hù)和指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求和意見反饋直接負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝實(shí)用程度；技術(shù)工藝水平先進(jìn)程度；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋意見技術(shù)考核：定期組織**事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎(jiǎng)懲措施，通報(bào)獎(jiǎng)懲結(jié)果，完善**事業(yè)部技術(shù)體系公司技術(shù)體系有關(guān)要求和規(guī)定協(xié)助巡查監(jiān)督力度；焊接、拍片合格率；整改方案質(zhì)量培訓(xùn)管理：組織考核、檢查過程中，針對(duì)技術(shù)能力不強(qiáng)的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門內(nèi)新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，以及部門之間的培訓(xùn)技術(shù)考核結(jié)果；各部門培訓(xùn)需求；技術(shù)發(fā)展要求直接負(fù)責(zé)員工滿意度；各部門技術(shù)水平提升程度；培訓(xùn)計(jì)劃 填寫人：黃運(yùn)恩、魯荊紅、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮設(shè)動(dòng)管理部崗位說明書匯編11設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門**事業(yè)部設(shè)動(dòng)管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握工程機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)；熟悉設(shè)備管理規(guī)定；熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶生產(chǎn)流程和設(shè)備采購(gòu)相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：動(dòng)能課課長(zhǎng)保全課課長(zhǎng)管理課課長(zhǎng)公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：**事業(yè)部經(jīng)理室生產(chǎn)保障部**事業(yè)部各職能部門**事業(yè)部各施工課公司外部相關(guān)單位：設(shè)備廠家及其代理維修單位直接下級(jí)：副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理直接上級(jí)：**事業(yè)部主管副經(jīng)理本崗位工作目的概述： 根據(jù)**事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門配合生產(chǎn)，需要保證能源供應(yīng)和設(shè)備安全、正常使用，維護(hù)事業(yè)部設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用率、負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的管理主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃：編制本部門年度、月度工作計(jì)劃和報(bào)批；做好指標(biāo)年度預(yù)算，分解、監(jiān)控發(fā)生的全過程，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)；組織編制設(shè)備大修計(jì)劃，一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，滿足事業(yè)部生產(chǎn)發(fā)展需要；報(bào)批年度撥款技改計(jì)劃事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃；部門年度預(yù)算；設(shè)備使用年限統(tǒng)計(jì)全面負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況設(shè)備管理：組織開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)部門合理使用設(shè)備，杜絕事故發(fā)生；指導(dǎo)副部長(zhǎng)/助理做好設(shè)備維修、保養(yǎng)管理、備件管理和報(bào)廢工作；進(jìn)行事故分析，實(shí)施技措技改工作，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；組織設(shè)備購(gòu)買；在設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)前，進(jìn)行投資可行性分析；購(gòu)買到貨后組織驗(yàn)收工作公司設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)保養(yǎng)、大修完成率；設(shè)備完好率；資產(chǎn)保值或增值率；百元資產(chǎn)產(chǎn)值同比高指標(biāo)；設(shè)備新度系數(shù)和利用率動(dòng)能管理：爭(zhēng)取外部能源；指導(dǎo)副部長(zhǎng)合理分配各施工場(chǎng)所動(dòng)能動(dòng)力供應(yīng)；組織動(dòng)能巡回檢查，消除泄漏現(xiàn)象，最大限度節(jié)約能源；組織動(dòng)能消耗分析，做好動(dòng)能成本核算；制定能耗考核方案各生產(chǎn)單位動(dòng)能需求情況統(tǒng)計(jì)；公司動(dòng)能使用有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)動(dòng)能利用效率；動(dòng)能節(jié)約比率安全質(zhì)量管理：強(qiáng)化員工質(zhì)量安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全措施落實(shí)，保證無重大事故發(fā)生，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司安全體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、合理分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算全面負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量 填寫人：彭森、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮12設(shè)動(dòng)管理部副部長(zhǎng)/助理崗位說明書崗位名稱副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位編碼部門**事業(yè)部設(shè)動(dòng)管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握工程機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)；熟悉設(shè)備管理規(guī)定；熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶生產(chǎn)流程和設(shè)備采購(gòu)相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 1～2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：**事業(yè)部經(jīng)理室生產(chǎn)保障部**事業(yè)部各職能部門**事業(yè)部各施工課直接上級(jí)：設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)：動(dòng)能課課長(zhǎng)保全課課長(zhǎng)管理課課長(zhǎng)本崗位公司外部相關(guān)單位：設(shè)備廠家及其代理維修單位工作目的概述： 根據(jù)**事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃以及各個(gè)施工單位生產(chǎn)需要，協(xié)助部長(zhǎng)組織資源配合生產(chǎn)，監(jiān)控動(dòng)能、設(shè)備使用情況，降低生產(chǎn)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃：做好各責(zé)任費(fèi)用年度預(yù)算；組織編制年度大修計(jì)劃、一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、技措技改計(jì)劃；指導(dǎo)編制月度設(shè)備維修計(jì)劃和相關(guān)資材的采購(gòu)計(jì)劃事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃；部門年度預(yù)算；設(shè)備使用年限統(tǒng)計(jì)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況設(shè)備管理：推行設(shè)備、設(shè)施定置管理；組織項(xiàng)目的實(shí)施，交付生產(chǎn)；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，大修委外監(jiān)修和大修理工作；組織解決維修的技術(shù)難題；編制維修方案，控制維修費(fèi)用；做好設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄備案公司設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)保養(yǎng)完成率；大修完成率；設(shè)備流水率；資產(chǎn)保值或增值；百元資產(chǎn)產(chǎn)值同比高指標(biāo)；設(shè)備新度系數(shù)和利用率動(dòng)能管理：做好各施工場(chǎng)所的動(dòng)能（氣體，電，水）供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；控制動(dòng)能成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行節(jié)約巡查，發(fā)現(xiàn)問題制定對(duì)策，按量供應(yīng)；組織對(duì)動(dòng)能設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及修理工作；使用、管理和維護(hù)好動(dòng)能計(jì)量?jī)x器各生產(chǎn)單位動(dòng)能需求情況統(tǒng)計(jì)；公司動(dòng)能使用有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)動(dòng)能利用效率；動(dòng)能節(jié)約比率費(fèi)用控制：控制各項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用和審核支出情況；分析超支的部門，提前預(yù)警，根據(jù)情況控制其購(gòu)買計(jì)劃各部門相關(guān)預(yù)算指標(biāo)直接負(fù)責(zé)費(fèi)用超支額安全管理：開展部門內(nèi)6s文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全；配合和組織每月的安全現(xiàn)場(chǎng)檢查、登記，有問題提出整改公司安全管理有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)安全事故數(shù)量填寫人：郭樹林等、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮**事業(yè)部安保部崗位說明書匯編13安保