【正文】 年 月 日說(shuō)明：此表建議用計(jì)算機(jī)打印。根據(jù)具體情況將評(píng)審記錄呈報(bào)業(yè)主。按物資管理程序進(jìn)行管理。2. 編制機(jī)電安裝工程用戶服務(wù)手冊(cè)。人防驗(yàn)收 電梯 消防（市人防質(zhì)監(jiān)站） （技術(shù)監(jiān)督局） （市消防局）、 煤氣、防疫 市質(zhì)監(jiān)站備案 成品保護(hù)在分包合同中應(yīng)有對(duì)成品保護(hù)的具體 項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施條款 工程創(chuàng)優(yōu)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)策劃及工程實(shí)際質(zhì)量狀況，配合公司、總包項(xiàng)目部按程序逐級(jí)申報(bào)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。6. 暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管通球試驗(yàn)。2. 衛(wèi)生間已做閉水試驗(yàn)。9. 工程竣工資料核定申請(qǐng)表。6. 電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書。3. 觀感質(zhì)量評(píng)定表。 。3. 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn) 。樣板制三檢制對(duì)分包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收審核扣款機(jī)關(guān)部室及項(xiàng)目部應(yīng)提供扣款或罰款有 財(cái)務(wù)部門最終把關(guān)關(guān)資料安全生產(chǎn)過(guò)程管理1.. 安全技術(shù)資料是否齊全。項(xiàng)目管理部：定期與不定期對(duì)項(xiàng)目 ⑵、嚴(yán)格按交底及文件化程序進(jìn)行操作。質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部編制：⑴、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃⑵、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃⑶、創(chuàng)過(guò)程精品教育計(jì)劃工期控制項(xiàng)目部在總包總控計(jì)劃下編制年、季、 ⑴、機(jī)電工程按總控計(jì)劃及時(shí)插入，并按周、日計(jì)劃，明確土建的交安條件及時(shí) 計(jì)劃時(shí)間完工。1..4 下達(dá)工程項(xiàng)目管理責(zé)任書 二次經(jīng)營(yíng)策劃 2 施工過(guò)程管理 合同管理 業(yè)主合同管理認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉與掌握合同1. 項(xiàng)目機(jī)電部管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同條款。4. 專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)和復(fù)審。1. 經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)主合同及分包合同 的交底2. 經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)技術(shù)交底，主要對(duì) 四新的要求、技術(shù)難點(diǎn)3. 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量交底，主要對(duì)工程涉及的強(qiáng)制性條文、預(yù)控質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行交底經(jīng)營(yíng)策劃部、項(xiàng)目管理部、分包進(jìn)行自供材料的三方核量 編制機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工 項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)分部機(jī)電工程組織設(shè)計(jì)的編制 方案編制。 機(jī)電工程施工管理策劃 1. 確定可以作為二次經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目2. 確定工程中質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵部位的節(jié)點(diǎn)做法，并列表將強(qiáng)制性條紋和保證項(xiàng)目的規(guī)范條文分解到各個(gè)施工階段。5. 材料、設(shè)備的選型優(yōu)化。2. 將合同內(nèi)容分解落實(shí)到項(xiàng)目責(zé)任工程師，并認(rèn)真執(zhí)行。間。工程質(zhì)量進(jìn)行檢查考評(píng)，并組織質(zhì) ⑶、對(duì)每一檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量分析會(huì)。 2. 各種基礎(chǔ)臺(tái)帳報(bào)表是否 。問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。文明施工爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全工地或文明安全樣 ⑴、項(xiàng)目部與總包明確專職范圍板工地 ⑵、項(xiàng)管部經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況 項(xiàng)目成本控制⑴、經(jīng)營(yíng)部組織三方核量 ⑴、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三方核量⑵、控制其他費(fèi)用支出 ⑵、控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出 ⑶、加強(qiáng)洽商索賠 ⑷、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 工程管理工期配合設(shè)備定貨物資采購(gòu)小組與業(yè)主溝通，明確材料 ⑴、項(xiàng)目機(jī)電部根據(jù)進(jìn)度要求編制供貨進(jìn)設(shè)備各自認(rèn)價(jià)范圍程序及供應(yīng)范圍 度表 ⑵、按照已定的主要設(shè)備、材料計(jì)劃執(zhí)行 設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) ⑴、質(zhì)量驗(yàn)證 ⑵、數(shù)量驗(yàn)證 ⑶、各種技術(shù)文件驗(yàn)證交叉作業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保產(chǎn)品不互相影響或不受到破壞 期間綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目機(jī)電部以工程機(jī)電總包身份對(duì)所有 機(jī)電工程施工與土建裝飾的配合及協(xié)調(diào)參與施工的機(jī)電分包商、分供商進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào) 工程驗(yàn)收項(xiàng)目管理部組織預(yù)驗(yàn)，做出相關(guān)的質(zhì)量 項(xiàng)目機(jī)電部加強(qiáng)與總包之間的交流與溝通，評(píng)定表 積極配合相關(guān)驗(yàn)收工作。4. 單位工程驗(yàn)收記錄。 （業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、7. 電梯安裝使用許可證。10. 甲乙竣工后的保修合同。3. 水、暖、電已通。7. 電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負(fù)荷試驗(yàn)。優(yōu)良工程集團(tuán)以上優(yōu)質(zhì)工程（工程長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)） 竣工清算竣工前經(jīng)營(yíng)策劃部整理出完整的結(jié)算初稿經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織召開(kāi)竣工結(jié)算會(huì)經(jīng)營(yíng)策劃部、項(xiàng)目機(jī)電部共同完成報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及外審結(jié)算的核對(duì)形成最終結(jié)算書對(duì)分包結(jié)算審核，形成分包結(jié)算書經(jīng)營(yíng)策劃部編制結(jié)算造價(jià)分析表工程尾款回收竣工收益的確認(rèn)工程項(xiàng)目管理責(zé)任書兌現(xiàn)工程總結(jié)、綜合考評(píng) 、索賠等 工作做出評(píng)價(jià)。收回保修款總經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師書記經(jīng)營(yíng)策劃部項(xiàng)目管理部物資部財(cái)務(wù)部辦公室項(xiàng) 目 機(jī) 電 部機(jī)電工程事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目機(jī)電部組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄單經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審核并填寫付款申請(qǐng)單采購(gòu)員負(fù)責(zé)催促?gòu)S家到經(jīng)營(yíng)策劃部審核后辦理入庫(kù)（廠家攜帶材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄及供貨明細(xì)） 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)報(bào)銷并辦理相關(guān)手續(xù)經(jīng)營(yíng)策劃部上臺(tái)帳，數(shù)量、廠家、價(jià)格核定 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)付款廠家送貨到施工現(xiàn)場(chǎng)簽訂合同物資的付款程序說(shuō)明：預(yù)付款按照合同執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)核實(shí)：、型號(hào)、數(shù)量及單價(jià)并登帳。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：材料設(shè)備驗(yàn)收單及供貨明細(xì)交財(cái)務(wù)部存檔，并辦理相關(guān)手續(xù)。甲供物資的要求：供貨商應(yīng)符合國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，物資的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，貨到現(xiàn)場(chǎng)后須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后，方可在工程上使用。此表一式三份，工地一份，物資部一份，經(jīng)營(yíng)策劃部一份。二、機(jī)電工程事業(yè)部各部室機(jī)電工程事業(yè)部各部門須發(fā)生業(yè)務(wù)招待，則須向機(jī)電工程事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理同意方可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待。3. 負(fù)責(zé)制定機(jī)電工程事業(yè)部年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和總體管理方案，建立企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，以科學(xué)的管理制度，嚴(yán)密的保證體系，來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)成員的考評(píng)工作。4. 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，注重人才開(kāi)發(fā)和管理水平的提高，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理方法，用科學(xué)的管理手段，拉強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)形象。生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部的施工生產(chǎn)管理。并對(duì)項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行檢查和考核。對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)。4. 負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的資質(zhì)預(yù)審等工作，形成預(yù)審報(bào)告由機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理決策,并對(duì)分承包方各種資料管理存檔。副總經(jīng)濟(jì)師管理職責(zé)：1. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部范圍內(nèi)的《合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工作程序》并使之有效運(yùn)行2. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織機(jī)電工程事業(yè)部投標(biāo)工作的有關(guān)安排，組織好經(jīng)營(yíng)策劃部的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，做好成本分析，以便投標(biāo)的決策。2. 協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程事業(yè)部各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，按照與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，制定總體管理方案，以科學(xué)的管理，嚴(yán)密的保證體系，來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 負(fù)責(zé)做好機(jī)電工程事業(yè)部人事檔案建檔及業(yè)績(jī)考核等工作，完善對(duì)各部門的考核，使考核制度化、規(guī)范化。8. 負(fù)責(zé)建立完善機(jī)電工程事業(yè)部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)機(jī)電工程事業(yè)部的成本管理工作負(fù)主要職責(zé)。2. 認(rèn)真貫徹實(shí)施公司及上級(jí)主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5. 積極開(kāi)展科技創(chuàng)效活動(dòng)，組織項(xiàng)目管理人員，對(duì)施工中的控制點(diǎn)、管理難點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)。9. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部管理人員的培訓(xùn)工作。3. 對(duì)工程的主材、設(shè)備均按市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)底，對(duì)定額中的附屬材料含量，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)做出合理的組價(jià)。3. 根據(jù)合理的費(fèi)用合理劃分直接費(fèi)中的主材費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、附料費(fèi)、人工費(fèi)，并列出詳細(xì)清單。要求經(jīng)營(yíng)策劃部所提供的材料的數(shù)量要準(zhǔn)確，并與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師所提材料總量相對(duì)比。2. 工程決（結(jié)）算前，經(jīng)營(yíng)策劃部必須組織經(jīng)營(yíng)管理人員以及項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理、責(zé)任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的“工程結(jié)（決）算”準(zhǔn)備會(huì)，并將各類結(jié)決算資料收集、整理完成。工程洽商增減帳要每個(gè)季度報(bào)業(yè)主簽認(rèn)。五、合同管理：勞務(wù)合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、業(yè)主合同及招標(biāo)文件的起草、評(píng)審、簽訂、合同交底，按照程序存檔。由辦公室資料員負(fù)責(zé)收集、整理、分類、登記、編號(hào)、發(fā)放到相關(guān)部門（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)策劃部）。2. 項(xiàng)目機(jī)電部按工程進(jìn)度進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)報(bào)量，每月25日前將工程量報(bào)經(jīng)營(yíng)策劃部，由經(jīng)營(yíng)策劃部進(jìn)行統(tǒng)一匯總。4. 對(duì)各工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，達(dá)到工程資料與施工進(jìn)度同步。7. 工程的竣工圖由經(jīng)營(yíng)策劃部組織現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制。11. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部對(duì)外交往時(shí)的策劃資料和服務(wù)。4. 協(xié)調(diào)各核算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算的過(guò)程控制，保證核算質(zhì)量。，由經(jīng)理審批報(bào)銷。②及時(shí)提供新開(kāi)工項(xiàng)目的合同、《開(kāi)工通知書》、中標(biāo)價(jià)、分配價(jià)及各專業(yè)分項(xiàng)工程造價(jià)。⑥月末提供《料到未結(jié)匯總表》⑦每月1號(hào)前提供內(nèi)部《料具調(diào)撥單》及轉(zhuǎn)帳資料。物資部：① 年末提供《材料物資存貨明細(xì)表》。② 各項(xiàng)目機(jī)電部依據(jù)各系統(tǒng)的要求收集，整理有關(guān)成本核算資料并登記“工作量臺(tái)帳”、“項(xiàng)目工日耗費(fèi)臺(tái)帳”、“材料收發(fā)的臺(tái)帳”等。 因工作需要暫借備用金的要填制正式借款單，由有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借款。 付 款 單 表一 年 月 日工 程 名 稱經(jīng) 辦 人供 貨 方分 包 方萬(wàn)元合 同 號(hào)總 金 額本次預(yù)付已 付 款經(jīng) 營(yíng) 經(jīng) 理審 核財(cái) 務(wù) 部審 核總 經(jīng) 理批 示分包付款審批程序：經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理合同訂貨付款審批程序：經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理注：訂貨付款由采購(gòu)員負(fù)責(zé)付款單的傳遞。項(xiàng)目管理部工作職責(zé)：項(xiàng)目管理部作為機(jī)電工程事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安全、生產(chǎn)及消防保衛(wèi)等工作的主控部門，對(duì)事業(yè)部所屬項(xiàng)目的機(jī)電工作行使全面的管理、控制、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和服務(wù)。4. 負(fù)責(zé)機(jī)電人員（含施工人員）的第一級(jí)安全教育及有關(guān)年審工作，并督促項(xiàng)目機(jī)電部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作。8. 在副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司相關(guān)部室，完成相應(yīng)的機(jī)電管理工作。11. 完成對(duì)新開(kāi)工程的機(jī)電施工管理的策劃，并參加對(duì)項(xiàng)目的策劃、交底會(huì)，并提出針對(duì)意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)控，參加工程項(xiàng)目的相關(guān)驗(yàn)收，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。15. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電施工的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查。19. 配合公司完成對(duì)項(xiàng)目機(jī)電工程施工管理進(jìn)行考核。3. 協(xié)助管理經(jīng)理對(duì)各部門、項(xiàng)目機(jī)電部做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、檢查和指導(dǎo)工作。7. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部人事、工資的管理。11. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部車輛管理工作。物資部工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部?jī)?nèi)所有工程的物資、設(shè)備監(jiān)管、檢查工作。5. 協(xié)助物資采購(gòu)小組做好物資采購(gòu)、招標(biāo)工作，并對(duì)供方情況提出評(píng)估，供物資采購(gòu)小組參考。9. 進(jìn)一步完善各種常用材料、設(shè)備廠家的合作關(guān)系，為投標(biāo)報(bào)價(jià)作好前期工作。 受機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理委托，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，是分包合同的具體履行者、責(zé)任者。 維護(hù)公司及機(jī)電工程事業(yè)部的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，尊重業(yè)主、監(jiān)理、總包及其他分包，并協(xié)調(diào)好所在施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工單位，共同開(kāi)展工作。 嚴(yán)格執(zhí)行與機(jī)電工程事業(yè)部簽訂的責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)貫徹到施工管理過(guò)程中，從工程的前期準(zhǔn)備，到工程的竣工驗(yàn)收施工過(guò)程中，組織項(xiàng)目的成本管理工作，是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任者。1負(fù)責(zé)工程的結(jié)決算工作。 負(fù)責(zé)組織施工管理人員（責(zé)任工程師）技術(shù)員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，負(fù)責(zé)在工程開(kāi)工前十五日內(nèi)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)經(jīng)營(yíng)策劃部，