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建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度-wenkub

2023-05-03 08:15:31 本頁面

　

【正文】通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)北京萬通的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。把任務(wù)分解到各個(gè)部門、崗位和個(gè)人，層層落實(shí)，杜絕責(zé)任缺位和管理真空。北京萬通對住宅建設(shè)事業(yè)部的管理，以資金控制和財(cái)務(wù)管理為主。項(xiàng)目公司總經(jīng)理由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬通任命。4）北京萬通以投資者的身份，決定或參與投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終分配決策收繳利潤。第六條住宅建設(shè)事業(yè)部對項(xiàng)目公司管理遵循的原則：核心理念、外部形象和視覺標(biāo)識的統(tǒng)一；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的統(tǒng)一；人力資源管理基本政策的統(tǒng)一；財(cái)務(wù)管理體系的統(tǒng)一；服務(wù)體系的統(tǒng)一。第九條項(xiàng)目公司董事會(huì)授權(quán)住宅建設(shè)事業(yè)部依照本制度管理項(xiàng)目公司。第十二條巡視制度住宅建設(shè)事業(yè)部定期、不定期地對項(xiàng)目公司進(jìn)行巡視，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司的工作。非業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）住宅建設(shè)事業(yè)部資金使用計(jì)

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