建筑行業(yè)住宅建設事業(yè)部管理制度-wenkub.com
2025-04-15 08:15 本頁面
【正文】 第十一條 重點項目跟蹤制度根據項目公司的利潤貢獻、項目風險等，確定重點項目；住宅建設事業(yè)部對重點項目實行持續(xù)跟蹤、重點關注，降低項目的經營風險。第八條 住宅建設事業(yè)部向項目公司董事會選擇、委派董事（不包括董事長、財務部委派的一名董事；如果是合資項目，還不包括項目合作方選派的董事）。第五條 住宅建設事業(yè)部受北京萬通委托負責住宅類物業(yè)的開發(fā)和投資，對項目公司進行管理。3）北京萬通財務管理部有資金調控權，統(tǒng)一調控項目公司的資金。項目公司董事長由住宅建設事業(yè)部提名，北京萬通任命；其余董事會成員由住宅建設事業(yè)部委派。北京萬通主要行使戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經營、資金資產管理等職能，住宅建設事業(yè)部負責具體的經營業(yè)務。崗位職責能量化的都量化，不能量化的都細化，不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。３ / 4住宅建設事業(yè)部管理制度【管理目標】第一條 住宅建設事業(yè)部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1