建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度(專業(yè)版)
【正文】 第七條 住宅建設(shè)事業(yè)部主要通過行使以下權(quán)力實現(xiàn)對項目公司的管理：住宅建設(shè)事業(yè)部有提名項目公司總經(jīng)理的權(quán)利；有選擇、委派項目公司副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)利?！竟芾眢w制】第三條 住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計劃經(jīng)營中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和營銷管理中心（4人）。北京萬通通過行使以下權(quán)力對項目公司實行管理：1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，北京萬通作為出資者依法對全資子公司、控股子公司、參股子公司分別享有選擇、委派、推薦和提名管理者或監(jiān)督者的權(quán)利。非業(yè)務(wù)類計劃和目標(biāo)1）住宅建設(shè)事業(yè)部資金使用計劃；2）管理費用計劃；3）人員編制計劃；4）總利潤和總利潤分解計劃；5）土地儲備與開發(fā)計劃；第十條 報表匯報制度項目公司以規(guī)定的格式、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的程序，定期、不定期地向住宅建設(shè)事業(yè)部有關(guān)中心和北京萬通報
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