建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 流程管理?！竟芾眢w制】第三條 住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計(jì)劃經(jīng)營中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和營銷管理中心（4人）。住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，承擔(dān)管理責(zé)任。北京萬通委托住宅建設(shè)事業(yè)部選擇、推薦、提名和委派管理者，實(shí)施人事管理權(quán)。項(xiàng)目公司須按北京萬通的規(guī)范要求，如期如實(shí)地編報(bào)盈利預(yù)測書，執(zhí)行利潤收繳方案。第七條 住宅建設(shè)事業(yè)部主要通過行使以下權(quán)力實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的管理：住宅建設(shè)事業(yè)部有提名項(xiàng)目公司總經(jīng)理的權(quán)利；有選擇、委派項(xiàng)目公司副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)利?！竟芾硎侄巍康诰艞l 計(jì)劃和目標(biāo)管理住宅建設(shè)事業(yè)部通過制定、執(zhí)行以下計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃和目標(biāo)管理：業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）項(xiàng)目公司資金使用計(jì)劃；2）項(xiàng)目施工計(jì)劃；3）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；5）銷售計(jì)劃。
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