建筑行業(yè)住宅建設事業(yè)部管理制度(文件)
【正文】 劃；2）管理費用計劃；3）人員編制計劃；4）總利潤和總利潤分解計劃；5）土地儲備與開發(fā)計劃；第十條 報表匯報制度項目公司以規(guī)定的格式、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的程序，定期、不定期地向住宅建設事業(yè)部有關(guān)中心和北京萬通報送報表，事業(yè)部及時審批或備案，實現(xiàn)信息的及時、有效溝通。住宅建設事業(yè)部負責考核項目公司部門經(jīng)理以上人員（不包括財務總監(jiān)、財務經(jīng)理與預算經(jīng)理），并決定其薪酬；住宅建設事業(yè)部在北京萬通資金使用計劃指導下，調(diào)配、審批項目公司的資金使用。5）過程控制與結(jié)果審計權(quán)。2）北京萬通財務管理部直接委派項目公司財務總監(jiān)；北京萬通工程預算控制中心直接委派項目公司預算部經(jīng)理。北京萬通通過行使以下權(quán)力對項目公司實行管理：1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，北京萬通作為出資者依法對全資子公司、控股子公司、參股子公司分別享有選擇、委派、推薦和提名管理者或監(jiān)督者的權(quán)利。
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