建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度(已修改)
2025-04-30 08:15 本頁面
【正文】 ３ / 4住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)北京萬通的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標?！竟芾砟Ｊ健康诙l 住宅建設(shè)事業(yè)部實行制度化管理基礎(chǔ)上的目標管理，通過設(shè)計完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟指標體系，將事業(yè)部的目標層層分解、層層落實：以流程管理為軸心，對所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡潔的程序和作業(yè)標準；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進流程管理。根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點設(shè)定崗位職責。崗位職責能量化的都量化，不能量化的都細化，不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。把任務(wù)分解到各個部門、崗位和個人，層層落實，杜絕責任缺位和管理真空?！竟芾眢w制】第三條 住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計劃經(jīng)營中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程
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