【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度一、總則1)為了提高本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),加強(qiáng)電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù),公司決定確立電力事業(yè)部制度,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。2)電力事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)策略:①團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,同時(shí)為加強(qiáng)大項(xiàng)目籌劃能力。②建立卓維品牌形象,同時(shí)以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系為目的。3)加強(qiáng)電力市場(chǎng)信息的反饋和分析,協(xié)助總經(jīng)理做好電力市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。4)適用對(duì)象:全體電力事業(yè)部職員;二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
2025-04-07 21:48
【總結(jié)】:上林景苑二0一二年2月16日安全教育制度1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。2、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性,對(duì)待各班組不可千
2024-10-23 18:16
【總結(jié)】目錄施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度安全技術(shù)交底制度架體,設(shè)備安裝驗(yàn)收制度施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度安全檢查制度安全教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度傷亡事故快報(bào)制度衛(wèi)生保潔制度消防防火責(zé)任制班組安全活動(dòng)制不擾民措施門(mén)衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度臨時(shí)用電定期檢查制度項(xiàng)目"三寶
2025-04-18 08:15
【總結(jié)】11/12中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司事業(yè)部管理通則北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○四年三月目錄第一章總則 2第二章職責(zé)定位 3第三章對(duì)事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段 5第三章動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 9第四章附則 11第一章總則第一條目的為了規(guī)范中國(guó)灤河國(guó)際投資控股
2025-04-09 01:05
【總結(jié)】----內(nèi)容一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………3(一)直銷(xiāo)業(yè)的翹楚-安麗……………………………3FROM、GROW、CREATE、CARE、GIVE、QUALITY表一:安麗的承諾…………………………………6
2025-05-30 18:00
【總結(jié)】機(jī)電工程事業(yè)部自營(yíng)工程管理程序1、施工前準(zhǔn)備工作組建機(jī)電項(xiàng)目機(jī)電部按照分包工程招標(biāo)程序執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底。1.經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)主合同及分包合同的交底2.經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)技術(shù)交底,主要對(duì)四新的要求、技術(shù)難點(diǎn)3.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量交底,主要
2025-04-13 01:10
【總結(jié)】19/20廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】----目錄施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度。。。。。。。。。。。。。。。。1安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2安全技術(shù)交底制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。架體,設(shè)備安裝驗(yàn)收制度施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
2025-05-30 15:46
【總結(jié)】某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度(*****年版)一、預(yù)決算工作流程QB/XLD-401-20051、預(yù)算自行編制工作流程QB/XLD-401-1-20052、預(yù)算外委編制工作流程QB/XLD-401-2-20053、工作量審核工作流程QB/XLD-401-3-200
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】第45頁(yè)共45頁(yè)某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度(*****年版)一、預(yù)決算工作流程QB/XLD-401-20051、預(yù)算自行編制工作流程QB/XLD-401-1-20052、預(yù)算外委編制工作流程QB/XLD-401-2-20053、工作量審核工作流程
2025-08-09 15:59
【總結(jié)】美的冰箱事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效管理制度()日期:2007年3月28日提交人:管理部一、目的:本方案旨在進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)“績(jī)效管理”工作在中心的有效開(kāi)展,為各產(chǎn)品管理中心“績(jī)效管理”工作的實(shí)際運(yùn)行提供可參考化方案。通過(guò)中心員工月度績(jī)效通報(bào)方式,實(shí)現(xiàn)中心管理過(guò)程監(jiān)控;通過(guò)中心員工季度績(jī)效通
2025-04-09 06:16
【總結(jié)】1、安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條、為貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針,保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)的安全法律、法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)要求,結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè))生產(chǎn)實(shí)際,制定本制度。第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、改建以及交通工程等施工,均適合本規(guī)定。
2025-09-29 21:39
【總結(jié)】建筑行業(yè)工程項(xiàng)目工資分配管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),
2025-04-08 23:08
【總結(jié)】建筑行業(yè)工程項(xiàng)目全額承包管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書(shū)的形式。第三條項(xiàng)目全
【總結(jié)】經(jīng)紀(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)管理制度(2023年8月版)房源管理制度一、目的:實(shí)現(xiàn)房友系統(tǒng)中房源的準(zhǔn)確、有效、清晰便查詢(xún)及唯一性。二、房友登盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)1、新建樓盤(pán)字典由業(yè)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)業(yè)務(wù)管理中心增設(shè),以物業(yè)名稱(chēng)照實(shí)填寫(xiě),如“**花園*期”,樓盤(pán)名稱(chēng)唯一化。各期分別編棟號(hào)的,每期為一樓盤(pán)字典,否則,不
2025-03-05 11:54