建筑行業(yè)工程項目工資分配管理制度-文庫吧
2025-03-24 23:08 本頁面
【正文】 局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調(diào)整。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。第十一條 實行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算辦法如下：月度提成獎=成本降低額提獎比例實際上繳款（70%85％）已發(fā)月度提成獎計劃上繳款工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。如果項目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。第十二條 項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認可后，按局項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。第十四條 特大型工程、大型工程分177。、主體、裝修竣工三個階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本降低額（10—30%）70%控制發(fā)放。第十五條 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。第十六條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。第十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1