【正文】 技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1) 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期2) 分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程 序3) 施工技術(shù)方案和控制要點4) 施工工藝操作流程5) 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格6) 施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求7) 施工需要的各類人員的配置8) 安全要求六、 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由項目部各部室完成，首先由項目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有： 1. 編寫依據(jù)2. 作業(yè)對象和適用范圍3. 人員、機(jī)械、材料的配備4. 作業(yè)程序5. 作業(yè)方法6. 作業(yè)控制要求和措施7. 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求8. 安全注意事項七、 試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。1. 原材料的試驗和檢驗1) 項目部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗，檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。2) 試驗室對進(jìn)場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進(jìn)行檢測試驗。3) 沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號或圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。4) 進(jìn)場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護(hù)。2. 構(gòu)（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢驗1) 對于配件廠生產(chǎn)的預(yù)制配件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：配件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。2) 對有缺陷的配件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。3. 試驗管理制度（采用外部檢測合同）4. 完工后，應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準(zhǔn)備交工驗收。八、 測量工作1. 測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到： 1) 在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中： ①測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進(jìn)行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。② 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，測量組長、測量員對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。2) 各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上的測量工作，測量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。3) 項目測量組組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)主管現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格后，報監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。2. 項目部經(jīng)理部要對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄； 3. 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括： 1) 項目交接樁資料，建設(shè)單位提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。2) 項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。3) 測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。4) 計量器具周期檢定文件。4. 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。5. 內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計算機(jī)應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。6. 測量組（工程部）應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊， 上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。7. 測量儀器工具的使用和保管1) 工程施工常用測量儀器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。2) 測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：① 部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認(rèn)確定。② 新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。 已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)了可疑；超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認(rèn)后，方可使用。3) 測量儀器使用時，應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開。4) 測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。5) 項目部的測量組應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳；儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量組、班長保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。6) 測量儀器工具的移交和檢定7) 要求對測量儀器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項目完工后，項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。九、施工過程控制作為企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進(jìn)行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作： 1. 掌握施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。2. 認(rèn)真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。3. 堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。4. 對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。5. 做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。6. 保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。7. 在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。十、施工日志工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工至下屬各級技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容： 1. 技術(shù)工作人員工作內(nèi)容； 2. 工程施工作業(yè)內(nèi)容； 3. 天氣狀況、日期、時間；4. 項目工作要求、監(jiān)理工作指令； 5. 工程變更設(shè)計及處理情況； 6. 現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名； 7. 施工機(jī)具的搭配及運轉(zhuǎn)情況； 8. 施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況； 9. 不合格項的處理程序及采取的措施； 10. 安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述； 11. 其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意： 1. 不得缺日、隔日或無故不填寫。2. 不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補(bǔ)做記錄。3. 填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。4. 項目總工程師或技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。5. 及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理十一、技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與建設(shè)單位監(jiān)理單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)（監(jiān)理）單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定1. 對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須由資料員專人負(fù)責(zé)。2. 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位及項目部各部門往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。3. 技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。4. 隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。5. 竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。6. 工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。十二、 變更設(shè)計管理制度由于項目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。為規(guī)范變更設(shè)計管理工作，依據(jù)《建設(shè)工程管理條例》及項目業(yè)主管理機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本制度。1. 本制度所稱變更設(shè)計，是指施工圖經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的施工圖，任何部門和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本制度進(jìn)行。2. 變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。3. 變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更、先設(shè)計，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，各級管理部門應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。4. 變更設(shè)計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”（即同一工點發(fā)生 2 次或 2 次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更）十三、 技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容1. 工程概況2. 技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況3. 技術(shù)管理情況4. 質(zhì)量控制情況5. 施工組織設(shè)計編制情況6. 施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況7. 技術(shù)交底書的執(zhí)行情況8. 項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素9. 工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求10. 主要施工技術(shù)方案和方法11. 對特殊處理項目的主要采取的措施和方法12. 本項目中所使用的新施工工藝、方法13. 項目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法14. 竣工資料整理情況15. 對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議16. 其他事宜十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用1. 項目提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備（簡稱“四新”）的使用2. 技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明3. 對“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評價指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用十五、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建設(shè)建議管理1. 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施： 1) 項目組織積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。2) 為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。3) 加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力