【正文】 范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。工程技術交底是在工程施工之前，由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業(yè)資料。五、 技術交底單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目部技術負責人應對承擔施工的負責人或分包人全體人員進行書面技術交底。⑤ 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措施。③ 施工風險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。② 成本控制措施控制成本所采取的技術措施和管理措施。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。④工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。② 當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。9) 資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃10) 工程質量保證措施11) 安全生產保障措施12) 文明施工、環(huán)境保護保證措施13) 雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。7) 施工現(xiàn)場平面布置與管理結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。5) 施工管理組織機構就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。3. 施工組織設計編制內容1) 基本內容2) 編制依據3) 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工總包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數(shù)量，以及主要技術標準。提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。實施性施工組織設計由項目總工程師組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是： 1. 施工組織設計的基本任務1) 根據業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案； 2) 確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施； 3) 采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量； 4) 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。四、 施工組織設計施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理辦法主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。6) 負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。4) 對施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行積極、及時、科學、3．建筑工程項目部管理制度匯編有效的分析、論證、總結和解決。2) 編制施工組織設計，編寫分項施工工程技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。三、 技術崗位設置及其職責1. 技術崗位設置設置項目總工辦、工程部、質安部、預算部、采供部、資料室、行政部。8. 配合合同管理、物資設備、安全、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。6. 認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。4. 編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。2. 閱查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。第一章 工 程 技 術 管 理 條 例 6一、總則 6二、 技術管理主要工作內容 6三、 技術崗位設置及其職責 6四、 施工組織設計 6五、 技術交底 8六、 作業(yè)指導書 9七、 試驗作業(yè) 9八、 測量工作 10九、施工過程控制 11十、施工日志 11十一、技術文件資料 12十二、 變更設計管理制度 12十三、 技術總結 13十四、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用 13十五、技術創(chuàng)新和合理化建設建議管理 14十六、工程技術人員須熟悉的相關法規(guī)文件 14第二章 技術管理制度 14圖紙跟蹤制度 15圖紙會審制度 15施工組織設計管理制度 16施工方案管理制度 17技術交底制度 19材料計劃管理制度 20材料、設備進場檢驗制度 20技術內業(yè)資料管理制度 21工程報驗管理制度 22技術總結制度 231測量管理制度 241儀器設備管理制度 24第三章 質量管理制度 25質量目標管理制度 25樣板先行制度 25工程質量檢查及驗收制度 26主要分項工程重點檢驗制度 26質量例會制度 27質量驗收制度 28質量事故處理辦法 28質量獎、罰措施 29第四章 施工進度管理制度 29施工進度計劃編制制度 29施工進度計劃的落實制度 30施工進度計劃的檢查與調整制度 30第五章 文件資料管理制度 31公司文件管理制度 31項目收發(fā)文件管理制度 32施工技術資料管理規(guī)定 32貫標資料管理規(guī)定 33竣工資料 33第六章 施工現(xiàn)場管理制度 33施工現(xiàn)場平面布置管理制度 34施工現(xiàn)場場容管理制度 35現(xiàn)場文明施工管理制度 35現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 37消防保衛(wèi)管理制度 38施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度 38作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 38現(xiàn)場標志、標牌管理制度 39勞動力管理制度 39現(xiàn)場臨設管理規(guī)定 39第七章、安全生產管理制度 40安全教育制度 40現(xiàn)場安全檢查制度 40施工過程安全管理制度 40工地安全用電制度 42特殊工種作業(yè)制度 43腳手架管理制度 44臨邊、洞口管理制度 44安全技術管理制度 44消防管理制度 45現(xiàn)場保衛(wèi)制度 451安全獎懲制度 45第八章、項目組織協(xié)調制度 45組織協(xié)調管理制度 45工程例會制度 46工程協(xié)調會制度 46對外關系的組織協(xié)調制度 47第九章、總、分包管理制度 48（一）、合同管理——業(yè)主直接分包： 48（二）、業(yè)主指定總包分包： 48（三）、分包商進（退）場管理 49（四）、治安、消防管理 49（五）、施工現(xiàn)場管理 49（六）、技術、質量管理 50（七）、工程進度管理 51（八）工程技術資料管理 51（九）、現(xiàn)場安全管理 51（十）、機械設備管理 52（十一）、料具管理 52（十二）、臨電、臨水管理 53（十三）、環(huán)境管理 53第十章、設備管理制度 54機械設備調配管理制度 54機械檢查保養(yǎng)制度 54第十一章、材料管理制度 54物資計劃管理制度 54材料招投標管理制度 55物資采購管理制度 55物資驗收管理制度 55倉庫管理制度 56施工現(xiàn)場材料管理制度 56水泥的現(xiàn)場使用與管理 57物資發(fā)放管理制度 57分包隊材料管理規(guī)定 58成品保護管理制度 581周轉料處罰規(guī)定 581物資內業(yè)管理制度 591材料核算管理制度 591采購部與其他部門協(xié)調管理規(guī)定 59第十二章、成本管理制度 60對外經濟往來管理制度 60成本分析例會制度 61合同評審及管理制度 61變更洽商管理制度 64成本核算制度 64竣工結算制度 65成本分析與考核制度 65成本控制制度 66各種費用結算管理制度 67材料成本核算制度 701成本檔案管理制度 701建設工程總承包合同的管理 701工程分包合同及外包勞務合同的管理 701物資采購合同與構配件加工合同 721機械、周轉材料、中小型機具租賃合同 72第十三章、財務管理制度 72資金管理制度 72現(xiàn)金使用管理規(guī)定 73支票使用管理規(guī)定 73報銷規(guī)定及流程 74借款制度及流程 75勞保用品使用規(guī)定 75業(yè)務招待費管理規(guī)定 75費用結算規(guī)定 76低值易耗品管理制度 76第十四章、行政管理制度 77項目人員管理制度（行政部經理負責） 77勞動紀律 77考勤管理制度 78請假管理制度 78值班管理制度 79會客管理制度 79門衛(wèi)管理制度 80計算機管理制度 80電話管理制度 80績效分的規(guī)定 81第十五章、后勤保障管理制度 81辦公室標準化管理制度 81辦公室衛(wèi)生管理制度 81辦公用品管理制度 82員工著裝管理制度 82員工胸牌管理制度 82鑰匙管理規(guī)定 83車輛管理制度 83職工宿舍管理制度（施工現(xiàn)場嚴禁住人） 84項目部貴重物品管理 84職工宿舍文明守則 84第一章 工 程 技 術 管 理 條 例一、總則工程技術管理，是對工程項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調動項目的各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質量、安全生產責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。二、 技術管理主要工作內容項目技術管理主要工作內容有： 1. 貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。3. 編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。5. 對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。7. 負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。9. 配合公司做好崗位技術培訓計劃的落實，并在項目內部積極組織技術學習。2. 技術崗位職責1) 審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。3) 對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。5) 認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。7) 做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。實施性施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性，并實現(xiàn)施工生產活動的最佳經濟效果。2. 施工組織設計的作用是各項施工準備的依據；可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。直接為物資供應、機具配備、技術和勞務人員的合理組織提供依據。是項目統(tǒng)籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。4) 施工準備工作施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。生產準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工勞務分包合同等。6) 施工部署主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案）。8) 施工進度計劃根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。4. 施工方法1) 分部分項工程施工方法① 確定各分部分項工程施工方法。③ 當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。2) 附加內容① 新技術、新工藝、新材料和新設備應用新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。④ 總承包管理和協(xié)調概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協(xié)調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報公司工程技術部備案。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。1. 分類施工技術交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。編寫的內容應有： 1. 編寫依據2. 作業(yè)對象和適用范圍3. 人員、機械、材料的配備4.