【總結】-54-/58項目管理制度xxx建筑工程集團前言為了規(guī)范公司的項目管理,提高項目部管理水平,響應公司領導制定的“雙第一”目標,在原有制度的基礎上結合其他單位先進管理制度,并根據(jù)我公司實際情況,對相關制度進行了修訂和補充,形成2018年度《項目部管理制度》,并在公司所屬項目部范圍內(nèi)組織實施。管理
2025-04-12 13:47
【總結】目錄總則 1一、安全生產(chǎn)責任制度 2二、安全生產(chǎn)責任制考核制度 17三、安全責任目標考核制度 17四、施工組織設計和專項安全施工方案編審制度 18五、安全技術交底制度 24七、安全教育培訓制度 26八、安全檢查制度 29九、安全隱患排查治理制度 57十、特種作業(yè)人員管理制度 59十一、機械設備安全管理制度 61十二、臨時施工用電管理制度 6
2025-04-12 12:39
【總結】項目工程安全管理制度匯編目錄總則 2一、安全生產(chǎn)責任制度 2二、安全生產(chǎn)責任制考核制度 4三、安全責任目標考核制度 5四、施工組織設計和專項安全施工方案編審制度 5五、安全技術措施計劃執(zhí)行制度 6六、安全技術交
2025-04-12 02:54
【總結】第一篇:建筑工程項目部工作流程及管理制度 建筑工程項目部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理,有效協(xié)調(diào)工程部中設計人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關系,進一步明確各...
2024-10-13 22:17
【總結】大中型建筑工程項目方案設計招投標管理辦法(征求意見稿)目錄第一章總則第二章招標第三章投標第四章開標、評標、定標第五章其他第六章附則第一章總則第一條(目的和依據(jù)):為規(guī)范大中型建筑工程項目方案設計招投標活動,確保建筑工程項目方案
2025-04-25 23:15
【總結】******電廠******項目管理規(guī)定(制度)資金管理制度1適用范圍為規(guī)范和加強************項目資金管理工作、保證資金安全合理有效使用,提高資金使用效率,根據(jù)國家方針政策、相關經(jīng)濟法規(guī)、公司制度,并結合******項目特點,制定本制度。本制度適用于本項目所有的資金收支活動。2規(guī)范性引用文件《中華人民共和國會計法》《******資金管理辦法》
2025-04-07 21:21
【總結】建筑工程施工項目管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:第1章施工項目管理制度建筑工程施工管理制度1.總則(l)為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力,有效地協(xié)調(diào)
2025-04-18 12:26
【總結】工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息
2025-04-12 12:40
【總結】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調(diào)研第五節(jié)項目經(jīng)理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經(jīng)理的權利第八節(jié)項目部的內(nèi)外關系第九節(jié)項目部人員職責第一節(jié)總則,是以整
2025-03-09 22:27
【總結】目錄安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度 3安全生產(chǎn)教育培訓、考核制度 4安全技術交底制度 5重大專項安全技術方案審批及專家論證制度 7危險源辯識、評價及重大危險源管理制度 9事故隱患報告和舉報獎勵制度 11事故應急預案 13特大安全事故應急救援工作要求 16事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度 17安全事故報告和追究制度 18班前安全交底制度 2
2024-08-14 06:12
【總結】工程項目成本管理制度目錄第一章總則 2第二章項目成本管理一般要求 3第三章項目成本管理工作職責 6第四章項目價本分離 16第五章項目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項目成本核算 27第八章項目成本分析 29第九章項目成本考核 30第十章附則 32附件一:項目成本計劃書附件二:項
2025-04-07 21:23
【總結】完美WORD格式工程項目過程管理制度及措施整理分享目錄文明施工管理制
【總結】重慶??低曄到y(tǒng)技術有限公司項目安全管理制度1工程項目安全管理制度(初稿)重慶
2024-08-29 13:30
2025-04-17 04:20
【總結】總則1、工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。3、建
2025-04-12 08:29