【正文】 五、 乙方在培訓(xùn)結(jié)束后，必須為甲方服務(wù)三年，未到服務(wù)年限或乙方在 本協(xié)議協(xié)定的服務(wù)期內(nèi)，因違反勞動(dòng)紀(jì)律或因其他原因，被甲方辭退或除名華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 11 的，仍視作乙方違約，按雙倍培訓(xùn)費(fèi)（包括培訓(xùn)期間的工資）進(jìn)行賠償，其標(biāo)準(zhǔn)按每服務(wù)一年遞減培訓(xùn)費(fèi)用總額的 1/3 計(jì)算。 。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面 說明，并做出合適的安排。 ，接聽電話要求到走廊。 （內(nèi)訓(xùn)）工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 VIII 第九章 附 則 Ⅱ 第三章 新員工入職培訓(xùn) VI 第七章 培訓(xùn)考核及評(píng)估 iii 附件 4 外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表 vii 華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 3 湖北精工楚天鋼結(jié)構(gòu)有限公司 培 訓(xùn) 管 理 制 度 （試行） 第一章 培訓(xùn)總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 。 四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì) ，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)制定，報(bào)人事經(jīng)理審核，組織部門是人力資源部。 四、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行： ； ，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)； ，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀； 五、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。最終解釋權(quán)歸人力資源部 。 華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 16 附件 7 培訓(xùn)效果評(píng)估表 課程名稱： 評(píng)估內(nèi)容 的確 如此 大部分 是這樣 有些 是這樣 不是 這樣 培訓(xùn)材料組織得很好 培訓(xùn)的目標(biāo)表達(dá)得很明確 培訓(xùn)課程的一些基本概念和技能對(duì)我非常有用 授課非常有效率 舉例和案例研究都很貼近 現(xiàn)實(shí)和實(shí)用 授課人的解釋很容易理解 對(duì)你來(lái)說，這項(xiàng)課程 □ 太難了 □ 有些難 □ 恰好可以 □ 太簡(jiǎn)單了 你對(duì)這項(xiàng)課程的總體評(píng)價(jià)是 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 不好 本表由參加培訓(xùn)人員填寫，交人力資源部存檔 評(píng)估人簽字： 。 五、 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： ：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用， 具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見附表（培訓(xùn)協(xié)議） ，每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的 1/3； 不滿一年離職，不能享受此待遇。 二、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。 級(jí)、 B 級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)人事經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，包括書籍、圖片、光盤等。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、