20xx年精工楚天鋼結(jié)構(gòu)公司華中事業(yè)部培訓(xùn)管理制度(更新版)
【正文】 七、 本協(xié)議一經(jīng)簽訂即具有法律效力 ，雙方必須遵守本協(xié)議條款，在培 訓(xùn)期間，因正當(dāng)理由，經(jīng)甲已雙方確認(rèn)，可解除本協(xié)議。最終解釋權(quán)歸人力資源部 。 三、 審批程序： 統(tǒng)一填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表一），上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派人員簽 訂 《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（附表二），外派人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。 四、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行： ； ，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)； ，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀； 五、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。 三、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟： ，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)。 二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)制定，報(bào)人事經(jīng)理審核，組織部門(mén)是人力資源部。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。 四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì) ，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 。 以?xún)?nèi)部兼職講師、赴總部學(xué)習(xí)、外聘講師為主，每月進(jìn)行一次，人力資源部負(fù)責(zé)組織。 vii 華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 3 湖北精工楚天鋼結(jié)構(gòu)有限公司 培 訓(xùn) 管 理 制 度 （試行） 第一章 培訓(xùn)總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 vi 附件 7 培訓(xùn)效果評(píng)估表 v 附件 6 培訓(xùn)（內(nèi)排）項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估書(shū) iii 附件 4 外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表 i 附件 2 培訓(xùn)協(xié)議書(shū) VI 第七章 培訓(xùn)考核及評(píng)估 Ⅱ 第三章 新員工入職培訓(xùn) VIII 第九章 附 則 人力資源部負(fù)責(zé)組織。 、員工手冊(cè)及相關(guān)管理制度。 （內(nèi)訓(xùn)）工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。 、培訓(xùn)理念。 ，接聽(tīng)電話(huà)要求到走廊。 C 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人力資源部審核并匯總 ，待總經(jīng)理批復(fù)后執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書(shū)面 說(shuō)明，并做出合適的安排。 三、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升等人事變動(dòng)工作。 。 第九章 附則 本制度自公布之日起實(shí)施，原定的各類(lèi)規(guī)定 同時(shí) 終止。 五、 乙方在培訓(xùn)結(jié)束后，必須為甲方服務(wù)三年，未到服務(wù)年限或乙方在 本協(xié)議協(xié)定的服務(wù)期內(nèi)，因違反勞動(dòng)紀(jì)律或因其他原因，被甲方辭退或除名華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 11 的，仍視作乙方違約，按雙倍培訓(xùn)費(fèi)（包括培訓(xùn)期間的工資）進(jìn)行賠償，其標(biāo)準(zhǔn)按每服務(wù)一年遞減培訓(xùn)費(fèi)用總額的 1/3 計(jì)算
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