建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 第四條 北京萬通、住宅建設(shè)事業(yè)部與項目公司間的關(guān)系如下：北京萬通股份實業(yè)有限公司會計部預(yù)算部住宅建設(shè)事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計劃經(jīng)營中心項目公司總經(jīng)理項目公司董事會營銷管理中心前期部財務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財務(wù)副總北京萬通是決策和投資中心，住宅建設(shè)事業(yè)部是管理中心、利潤中心，項目公司是成本中心。根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點設(shè)定崗位職責(zé)?！竟芾砟Ｊ健康诙l 住宅建設(shè)事業(yè)部實行制度化管理基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理，通過設(shè)計完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟指標(biāo)體系，將事業(yè)部的目標(biāo)層層分解、層層落實：以流程管理為軸心，對所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡潔的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進
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