某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務管理制度-全文預覽
【正文】 ，及時進行調整和改善，保證生產任務如期順利完成。追加計劃申請應經(jīng)公司主管領導批準。2. 各生產單位之間產能不能協(xié)調一致的情況下，各項活動不能相互銜接，導致生產周期拖延或不能按期交貨。4. 各生產單位在編制生產作業(yè)計劃時，對一般的生產任務，可采用“先到先安排”的原則，根據(jù)生產的特點安排生產任務，對緊急生產任務或關鍵活動應優(yōu)先安排。3. 各生產單位的生產作業(yè)計劃由各生產單位的計劃管理人員依據(jù)生產技術部下達的總體生產計劃制訂。印尼事業(yè)部月度生產計劃的審批由印尼事業(yè)部總裁審批。9 / 10中國灤河國際投資控股公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月目 錄第一章 總則 2第二章 生產計劃管理 3第三章 生產現(xiàn)場管理 6第四章 生產成本核算 8第五章 附則 10 總則目的為保證中國灤河印尼礦業(yè)開發(fā)有限公司(以下簡稱“印尼事業(yè)部”)生產工作的規(guī)范性，提高生產效率，降低生產成本，保證安全生產，結合公司實際情況，特制訂本辦法。生產計劃的審批印尼事業(yè)部年度生產計劃的審批由灤河國際總裁辦公會審議，總裁審批。2. 印尼事業(yè)部的總體生產計劃由生產技術部計劃人員根據(jù)合同信息和對市場的預測。3. 各生產單位不能按期完成的活動，要向生產技術部提交生產單位主管領導或其指定的人員審核簽字的書面說明，作為調整生產進度及對生產活動進行考核的依據(jù)。1. 對于重要生產
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