某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 00:24本頁面
【正文】 金的作用。主管生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)人是本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責(zé)任人，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人應(yīng)對各自分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的：通過治理整頓生產(chǎn)工作場所，確保安全的作業(yè)空間，營造清潔工作環(huán)境，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)操作。生產(chǎn)計劃執(zhí)行的控制（一） 生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時根據(jù)情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)計劃和實際工作之間的差距，及時進行調(diào)整和改善，保證生產(chǎn)任務(wù)如期順利完成。（二） 定期或不定期地召開各級調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間、各生產(chǎn)小組、生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，必要時如開現(xiàn)場調(diào)度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成。追加計劃申請應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四） 生產(chǎn)計劃一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)作為考核任務(wù)完成情況的依據(jù)。2. 各生產(chǎn)單位之間產(chǎn)能不能協(xié)調(diào)一致的情況下，各項活動不能相互銜接，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拖延或不能按期交貨。（三） 出現(xiàn)以下情況應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以便于生產(chǎn)計劃的制訂。4. 各生產(chǎn)單位在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，對一般的生產(chǎn)任務(wù)，可采用“先到先安排”的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點安排生產(chǎn)任務(wù)，對緊急生產(chǎn)任務(wù)或關(guān)鍵活動應(yīng)優(yōu)先安排。2. 各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)嚴(yán)格按照印尼事業(yè)部總體生產(chǎn)計劃規(guī)定制訂每個小組、人員、每臺設(shè)備的工作任務(wù)以及完成時間，各項活動的計劃工期均為該環(huán)節(jié)的最終完成工期。3. 各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃由各生產(chǎn)單位的計劃管理人員依據(jù)
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