【正文】 送報表，事業(yè)部及時審批或備案，實現(xiàn)信息的及時、有效溝通。4）北京萬通以投資者的身份，決定或參與投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終分配決策收繳利潤。３ / 4住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標(biāo)】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)北京萬通的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。3）北京萬通財務(wù)管理部有資金調(diào)控權(quán)，統(tǒng)一調(diào)控項目公司的資金。第十一條 重點項目跟蹤制度根據(jù)項目公司的利潤貢獻、項目風(fēng)險等，確定重點項目；住宅建設(shè)事業(yè)部對重點項目實行持續(xù)跟蹤、重點關(guān)注，降低項目的經(jīng)營風(fēng)險。項目公司董事長由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬通任命；其余董事會成員由住宅建設(shè)事業(yè)部委派。把任務(wù)分解到各個部門、崗位和個人，層層落實，杜絕責(zé)任缺位和管理真空。第六條 住宅建設(shè)事業(yè)部對項目公司管理遵循的原則：核心理念、外部形象和視覺標(biāo)識的統(tǒng)