建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 【管理手段】第九條 計劃和目標(biāo)管理住宅建設(shè)事業(yè)部通過制定、執(zhí)行以下計劃，實現(xiàn)對項目公司的計劃和目標(biāo)管理：業(yè)務(wù)類計劃和目標(biāo)1）項目公司資金使用計劃；2）項目施工計劃；3）項目開發(fā)計劃；4）產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)度計劃；5）銷售計劃。項目公司須按北京萬通的規(guī)范要求，如期如實地編報盈利預(yù)測書，執(zhí)行利潤收繳方案。住宅建設(shè)事業(yè)部實行目標(biāo)責(zé)任制，承擔(dān)管理責(zé)任?！竟芾砟Ｊ健康诙l 住宅建設(shè)事業(yè)部實行制度化管理基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理，通過設(shè)計完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，將事業(yè)部的目標(biāo)層層分解、層層落實：以流程管理為軸心，對所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡潔的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進(jìn)流程管理。第四條 北京萬通、住宅建設(shè)事業(yè)部與項目公司間的關(guān)系如下：北京萬通股份實業(yè)有限公司會計部預(yù)算部住宅
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