某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務管理制度-免費閱讀
【正文】 （四） 各生產(chǎn)單位應將發(fā)生的費用嚴格控制在成本開支范圍內(nèi)，如出現(xiàn)不易界定成本開支范圍的費用，由財務管理部與生產(chǎn)單位協(xié)商解決。（三） 物供部庫房負責準確、及時記錄材料領用原始憑證，經(jīng)審核無誤后每周按時遞交財務管理部成本會計。（三） 根據(jù)原始憑證及其他有關資料編制材料、工資費用分配表。生產(chǎn)現(xiàn)場整理后留下的物品應進行科學合理的布置和擺放，物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，擺放地點要科學合理，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別，以便用最快的速度取得所需之物，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。（三） 在計劃執(zhí)行過程中，因各種因素的變化或生產(chǎn)準備不足導致計劃不能如期執(zhí)行而需修改調(diào)整計劃時，應向主管領導提出調(diào)整要求并闡明原因，經(jīng)批準后提交生產(chǎn)技術部計劃管理人員進行確認并與其它生產(chǎn)單位進行協(xié)調(diào)，在確認調(diào)整申請的合理性后修改生產(chǎn)計劃，并同時報送印尼事業(yè)部主管領導審批。1. 對于重要生產(chǎn)任務，各生產(chǎn)單位的分工復雜或生產(chǎn)任務較重。2. 印尼事業(yè)部的總體生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術部計劃人員根據(jù)合同信息和對市場的預測。9 / 10中國灤河國際投資控股公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月目 錄第一章 總則 2第二章 生產(chǎn)計劃管理 3第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6第四章 生產(chǎn)成本核算 8第五章 附則 10 總則目的為保證中國灤河印尼礦業(yè)開發(fā)有限公司(以下簡稱“印尼
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1