建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度-展示頁
2025-04-27 08:15本頁面
【正文】 目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司董事會(huì)營銷管理中心前期部財(cái)務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財(cái)務(wù)副總北京萬通是決策和投資中心，住宅建設(shè)事業(yè)部是管理中心、利潤中心，項(xiàng)目公司是成本中心。把任務(wù)分解到各個(gè)部門、崗位和個(gè)人，層層落實(shí)，杜絕責(zé)任缺位和管理真空。根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)設(shè)定崗位職責(zé)。３ / 4住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標(biāo)】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)北京萬通的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。【管理模式】第二條 住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行制度化管理基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理，通過設(shè)計(jì)完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，將事業(yè)部的目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)：以流程管理為軸心，對所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡潔的程序
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1