通過事業(yè)部制的引入來推動aa進(jìn)一步成長-wenkub
2023-01-29 16:23:23 本頁面
【正文】 原有的組織設(shè)計(jì) 采購 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) PP 空調(diào) 視聽 電池 分割的價(jià)值鏈覆蓋 采購 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) PP 空調(diào) 視聽 電池 完整的價(jià)值鏈覆蓋 26 為了保證對市場的充分把握和靈活應(yīng)對，事業(yè)部還應(yīng)加強(qiáng)市場部的職能建設(shè) 市場部的職責(zé)建設(shè) ? 市場情報(bào)搜集 ? 競爭對手分析 ? 專項(xiàng)市場研究 ? 市場運(yùn)作績效分析 ? 新品概念測試 ? 概念的產(chǎn)品化發(fā)展 ? 新品策略制訂 ? 廣告方案設(shè)計(jì) ? 媒體采購 ? 媒體投放監(jiān)控 ? 消費(fèi)者促銷方案設(shè)計(jì) ? 促銷效果評估 ? 網(wǎng)點(diǎn)促銷 ? 新客戶發(fā)展 ? 重點(diǎn)客戶管理 市場研究 產(chǎn)品市場 市場推廣 零售市場 (備選 )1) 1) 可并入銷售部 27 此外，事業(yè)部還可以通過戰(zhàn)略部的設(shè)立來負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，執(zhí)行監(jiān)控和對策制定 戰(zhàn)略部的主要職責(zé) 牽頭制定年度、季度及月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品策略及產(chǎn)品計(jì)劃制訂 業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控 業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行偏差分析及對策擬定 28 在將采購和銷售進(jìn)行整合后，事業(yè)部還應(yīng)增強(qiáng)其包含市場和戰(zhàn)略的全方位職能的有效建設(shè) 總經(jīng)理 質(zhì)量部 信息技術(shù) 1) 財(cái)務(wù) 人事 研究與開發(fā) 事業(yè)部組織設(shè)計(jì)舉例 ? 質(zhì)量體系維護(hù) ? 質(zhì)量控制 ? 信息系統(tǒng)引入 ? 信息系統(tǒng)維護(hù) ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 研究與開發(fā) ? 會計(jì) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 生產(chǎn)部 采購部 市場部 戰(zhàn)略部 銷售部 ? 下單 ? 物流管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃安排 ? 設(shè)備引進(jìn)和改造 ? 銷售 ? 渠道促銷 ? 銷售計(jì)劃 ? 市場研究 ? 產(chǎn)品市場 ? 市場推廣 ? 零售市場 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃牽頭 ? 產(chǎn)品計(jì)劃及產(chǎn)品策略制定 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控 ? 偏差分析及對策制定 ? 融資 ? 控制報(bào)告編制 ? 人事考核 ? 薪酬 1) 備選 29 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 通過事業(yè)部制的引入來推動 AA進(jìn)一步成長 – 討論稿 – BBAACC股份有限公司 ： ； :； ： 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detaile d analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger amp。 1 Roland Berger amp。 Partners. 內(nèi)容 頁碼 A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn) 3 B. AA事業(yè)部組織的設(shè)計(jì)要求及其參考形式 16 3 A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn) 4 飛利浦在中國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé) 1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高 2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他 6個(gè)事業(yè)部 飛利浦組織體系 飛利浦投資中國有限公司 財(cái)務(wù)部 人力資源部 品牌管理部 資金部 法律部 IT 稅務(wù)部 辦公室 管理部 消費(fèi)電子 1) 小家電 醫(yī)療器械 半導(dǎo)體 電子元器件 照明 商業(yè)電子 2) ? 會計(jì)并表 ? 財(cái)務(wù)審核 ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 公共關(guān)系 ? 統(tǒng)一標(biāo)識 ? 品牌保護(hù) ? 融資 ? 資金調(diào)撥 ? 法律事務(wù) ? 信息平臺建設(shè)及維護(hù) ? 稅收咨詢 ? 不動產(chǎn)租賃 ? 辦公室管理 各合資企業(yè) … 5 飛利浦組織結(jié)構(gòu)評價(jià)： ? 飛利浦在中國的運(yùn)作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運(yùn)作十分獨(dú)立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負(fù)責(zé) ? 飛利浦在中國的投資總部是一個(gè)為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務(wù)的平臺，其主要提供人力資源、法律、稅務(wù)、IT、 等方面的專業(yè)服務(wù) ? 飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費(fèi)用給投資總部，關(guān)于品牌形象建設(shè)的相關(guān)事務(wù)由總部統(tǒng)一進(jìn)行 ? 資金部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部的資金籌措和融通 ： ； :； ： 6 飛利浦消費(fèi)電子部門采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但通過產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置來對產(chǎn)品線進(jìn)行專業(yè)分工的組織體系 總經(jīng)理 人力資源 PP總監(jiān) 市場推廣 財(cái)務(wù) DVD高級經(jīng)理 銷售總監(jiān) 音響高級經(jīng)理 ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 工資 ? 預(yù)算 ? 結(jié)算 ? 廣告 ? 促銷 ? 產(chǎn)品策略 ? 市場分析 ? 專業(yè)分工負(fù)責(zé) ? 新品開發(fā)與推廣 ? 價(jià)格策略 ? 全國銷售 市場推廣支持 ? 基本策略制定 ? 對產(chǎn)品業(yè)績最終負(fù)責(zé) 緊密協(xié)作與溝通 7 為保證用戶統(tǒng)一界面， MOTOROLA將既有的利潤中心組織形式改變成為職能組織形式，但職能部內(nèi)部明確產(chǎn)品具體分工 (生產(chǎn)、市場統(tǒng)一，但銷售分開 ) 總經(jīng)理 人力資源 手機(jī)分銷 戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場 零售市場 市場推廣 戰(zhàn)略市場 公共關(guān)系 手
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