經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案-wenkub
2023-05-19 13:48:34 本頁面
【正文】 準 單位：元學(xué)歷津貼年薪發(fā)放時間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。年薪的支付和管理 公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、總經(jīng)理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部總監(jiān)為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。年薪及年薪中效益薪資收入考核提取 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計算。（2）無經(jīng)濟管理指標的人員，獎金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標完成情況及當年年初確定本年度經(jīng)營管理指標責任書時所確定的全公司完成指標或超額部分的百分比進行發(fā)放。（3）所有提成薪資的發(fā)放均在年終當年經(jīng)營工作計劃和經(jīng)營管理目標書所確定的經(jīng)營指標完成后進行。（1）。 （3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。 ?。?）基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標變化情況進行調(diào)整?！〉谌龡l 持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項原則： 主體適用原則?！ 嵭薪?jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃進一步提高的激勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。 廣州市簡合裝飾有限公司分公司、事業(yè)部總經(jīng)理年薪制度方案第一條 激勵并使每位員工的工作水準、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。本公司經(jīng)營管理人員是總經(jīng)理以上人員?！ 猿炙袉T工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。年薪制的適用對象 年薪制適用對象為本公司所有高級管理人員、各分公司總經(jīng)理及部門正職管理人員（經(jīng)理級以下人員薪資按部門薪資標準執(zhí)行）。 （1）按責任、利益、風險相一致的原則，按職務(wù)等級及年薪比例進行核定?！? （5）基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經(jīng)營狀況和年中、年終績評成績進行全員統(tǒng)一評價和調(diào)整。（7）基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進行。 （1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當年公司經(jīng)營狀況進行綜合評價，并進行相應(yīng)的調(diào)整（該項目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行）?！ ⌒б嫘劫Y調(diào)整必須依據(jù)：公司當年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計劃進行相應(yīng)的評估和推算得出，在次年經(jīng)營計劃不虧損的狀況下調(diào)整?！? 獎金的發(fā)放 年薪中效益薪資主要指標： 職員年薪的支付辦法，按職級基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風險抵押金），用于指標考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除?！ ∵m用年薪制的經(jīng)營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入
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