經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案-wenkub
2023-05-19 13:48:34 本頁面
【正文】 準(zhǔn) 單位：元學(xué)歷津貼年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。年薪的支付和管理 公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長為主任、總經(jīng)理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部總監(jiān)為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。年薪及年薪中效益薪資收入考核提取 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。（2）無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。（3）所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作計(jì)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營指標(biāo)完成后進(jìn)行。（1）。 （3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）?！ ? （2）基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整?！〉谌龡l 持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項(xiàng)原則： 主體適用原則?！ ?shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。 廣州市簡合裝飾有限公司分公司、事業(yè)部總經(jīng)理年薪制度方案第一條 激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。本公司經(jīng)營管理人員是總經(jīng)理以上人員?！ ?jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。年薪制的適用對(duì)象 年薪制適用對(duì)象為本公司所有高級(jí)管理人員、各分公司總經(jīng)理及部門正職管理人員（經(jīng)理級(jí)以下人員薪資按部門薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。 （1）按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定?！? （5）基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績?cè)u(píng)成績進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。（7）基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。 （1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進(jìn)行）。 效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整?！? 獎(jiǎng)金的發(fā)放 年薪中效益薪資主要指標(biāo)： 職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風(fēng)險(xiǎn)抵押金），用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除?！ ∵m用年薪制的經(jīng)營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入
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